投資不是投機，做個價值投資者。
在投資市場裡，很多人經常「閉著眼」投資，牛市中蜂擁入市，熊市中相互踩踏著逃離，追趕投資賺錢的尾巴。賭對的人一飛沖天，跟風的人小賺一筆，腳步慢的人被割了“韭菜”……
越來越多的人產生了質疑：
投資就像賭博，買賣沒有依據？
A股就是垃圾？
高價的股票不敢買，低價的股票不賺錢？
……
我一直在思考，有沒有一種適合普通投資者的投資策略，可以讓更多的人能夠在波動的資本市場中獲益？
知名投資人，洪榕在他的新書《財富自由新思維》中寫道“價值投資是未來的方向，至於價值投資會不會有泡沫化的過程，我認為到一定階段之後需要用博弈的理論去理解。”
價值投資最重要的一項是如何選擇股票，怎麼選到一個未來的大牛股，或者買到一個能夠帶來好收益的公司，可以從以下六個角度去分析。
01.看商業模式
這是一個判定這個公司是否賺錢的重要因素，比如“可口可樂”。
1987年股市崩盤，可口可樂的股價大跌，股神巴菲特執意買入可口可樂股票，而這一舉動為他帶來了巨大的回報。僅在2012年7月至2018年期間，巴菲特收到可口可樂分紅就高達34億美元，而其最初投資成本僅為10.24億美元。
有人問他為什麼會選擇可口可樂的股票？
他說：“讓我們假設你將外出去一個地方十年，出發之前，你打算安排一筆投資，並且你瞭解到，一旦做出投資，在你不在的這十年中，不可以更改。你怎麼想？”
當然，不用多說，這筆生意必須簡單、易懂，這筆生意必須被證明具有多年的可持續性，並且必須具有良好的前景。
巴菲特還說“世界上最好的生意是那些長期的，不需要更多大規模的資本投入，卻能保持穩定高回報率的公司。”
02 .看行業空間大小
行業空間的大小是評估一家公司時需要考慮的。每個人日常生活離不開的，整個行業的空間就非常大。
巴菲特的搭檔查理芒格曾在《窮查理寶典》一書中對可口可樂公司的投資案例進行過詳細的分析。他認為，一個好的投資項目首先一定要有一個龐大的需求市場。
根據查理芒格的推算，隨著世界人口的不斷增長，大約到2034年全球將會有80億飲料消費者，按照每個消費者每天需要喝下64盎司的水計算，也就是8瓶8盎司的飲料。
如果飲料產品在世界總攝水量的佔比能夠達到25%，而假定可口可樂憑藉出色的口感能夠達到總飲料市場的一半，那麼一年就會銷售出29200億瓶8盎司的飲料。
可以說這是一個極其龐大的市場，且人類需要的水分基本是恆定的，並不會因為客觀因素的改變而減少，所以是一個穩定龐大的需求市場。
03 .看行業准入門檻的高低
互聯網崛起後，電子商務逐漸進入了人們的視野，一臺電腦，一根網線就可以開店。准入門檻夠低吧？
但2019年7月18日，亞馬遜宣佈關閉其在中國的境內電商業務並停止為第三方賣家提供賣家服務。
撤離中國，亞馬遜不是第一家，也註定不會是最後一家。外企紛紛表示水土不服，是中國市場不好？錯，只是沒讓消費者滿意罷了。
回溯中國互聯網前 20 年的商業模式，我們基本是在把歐美國家一些成熟的創業模式照搬到中國來。
雖然這種模式成就了很多國內偉大的互聯網公司，但是它並不是 “萬能丹藥”，聚光燈之外，其實有很多在歐美運作得很成功的商業案例移植到中國來都是不慎夭折的。
巴菲特把“門檻”比喻為“護城河”，不要以為互聯網創業僅僅就是 Copy 那麼簡單。雅虎、ICQ、谷歌、Uber這些企業即使是在歐美被證實了的需求，因為中美 “土壤” 的差異，在中國也不一定能立住腳。
創業是需要天時地利人和的，這才是任何商業模式是否在中國成功落地的關鍵。
04 .看產業週期
98%中小微企業活不過10年,有些過去被擁護的產品或服務，隨著社會發展，會逐漸被淘汰。
1996年，諾基亞推出了前所未有的Symbian的智能手機，風靡全球。自此諾基亞手機連續15年佔據手機市場份額第一的位置。然而，輝煌終成過去，諾基亞在蘋果手機的衝擊下逐漸走向沒落，2013年諾基亞將手機業務出售給微軟。
諾基亞跌落神壇，至今未能恢復。如今的手機市場競爭越來越激烈，格局和十年前相比早已翻天覆地。每一家公司的成功崛起，就會伴隨其他同行的逐漸沒落。十年前是諾基亞的天下，而如今卻是蘋果的江湖。
當時蘋果CEO史蒂夫•喬布斯，在iPhone4發佈會自豪地宣稱：“我們是一家移動設備公司，比三星大，比索尼大，甚至比諾基亞大。”
移動互聯網為我們營造了一個嶄新的世界，在這裡，生活場景、溝通場景和消費場景都發生了不同以往的變化，個人意識漸漸覺醒。
諾基亞的衰敗眾說紛紜，但恪守成規，不懂變通是不容置疑的事實。
05 .看公司競爭力
2019年3月，全球日化巨頭“寶潔”宣佈退市（把股票從巴黎泛歐證券交易所（Euronext）除牌）。是什麼讓原本如日中天的寶潔，遭遇巨大的滑鐵盧？
缺乏創新，區隔模糊。以洗髮水為例，最初海飛絲定位去屑，飄柔定位柔順，潘婷定位營養修復，三個品牌明顯區隔。可近年來這三個品牌創新表現不足，開始走捷徑通過品牌延伸推新品。
海飛絲推出絲質柔順洗髮露；飄柔推出柔順去屑洗髮露，潘婷推出乳液修復去屑洗髮露，不但沒有起到創新拉動的作用，反而使彼此的品牌傳達變得混亂。
隨著互聯網特別是移動互聯網的發展，信息傳播渠道和商品零售渠道進入碎片化時代，此時消費群體也開始分化。一些小眾產品、特殊功能產品開始更多的進入消費者的視野，此時不僅寶潔的產品不再能滿足分化的消費者需求。
而面對電商勢力的崛起，寶潔對撲面而來的移動互聯網、新媒體反應又太過遲鈍。在抖音、快手第一波流量紅利崛起之時，號稱廣告費70億的寶潔僅在全球社交平臺投入10%……
“沒有成功的企業，只有時代的企業”，這是中國企業家們最近幾年使用頻率最高的一句話。而這句話對於類似於寶潔這樣的巨頭或許也有巨大的借鑑意義。
06 .看估值
行業有行業的估值，市場也有市場的估值，如果偏離市場能給予的估值，甚至給得過高，這是有問題的。
估值可以從多個維度去考量：行業本身的估值、整個行業目前處於估值的階段，以及這家公司本身是什麼樣的估值。
有一些大家都看好的公司，給了它很高的估值，甚至把它未來賺的錢都算進去了，即所謂的動態市盈率，最後這家公司股價炒作得非常高。
也一些好的公司，在它估值比較高的時候做介入，反而能賺到錢。後期這家公司通過利潤增長，使得估值不那麼高的時候，反而不一定能賺錢了。這個叫打提前量，我們做的是預期投資。
別人談估值，我先談模式
一個公司的商業模式永遠排在最重要的位置，也是我們看待這家公司能不能賺大錢的重要因素。
每年都有聲音叫嚷“資本寒冬”，每年都被定義為“最困難的一年”，但每年都有企業崛起，在市場裡大刀闊斧，奮力廝殺出屬於自己的天地。
未來的變化很大，但只要選擇了一條路，就應該繼續走下去。不要過早地定義成功的機會有多大，成功了之後怎麼樣，這些臆想都有可能成為阻礙視野的魔障。
在你爬到山頂之前，不要去想山後面是什麼……先爬上這座山，等你到了那個高度，你自然能看到不同的東西。
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