根據億邦動力提供數據顯示，1月21日消息，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司發佈2019年度業績預告稱，預計2019年年度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤與上年同期（法定披露數據）相比，將下降0.69億-1.08億元，相比去年同期減少35%-55%。
這是疫情突發前，有著25年曆史的傳統鞋企公佈的數據，這份數據並不樂觀。
而在疫情爆發後，歷經一個多月的時間，紅蜻蜓的現狀可謂每況愈下。在沒有開啟線上導購前，紅蜻蜓4000多家門店全部歇業，10000多名員工處於待業狀態。每個月1億左右的成本支出，讓錢金波董事長徹夜難眠。
而現在，看著每天的銷售額都處於增長態勢，讓錢總的壓力總算小了一點。
而這一切都離不開2月7日錢總髮出的《致員工信》。在這封信中，錢總表示將要推進線下銷售，迅速建立網上商城，利用電商平臺外加微信小程序，5000名員工通過社交軟件，把紅蜻蜓銷售搬到了網上。
僅僅6日，紅蜻蜓的總體銷售額就突破了百萬，2月29日，紅蜻蜓整體銷售額高達214萬的巔峰。
當然，這也離不開阿里的幫助。
在2017年年底，錢總就已經開始向新零售進軍；2018年6月，紅蜻蜓已經與阿里建立了合作意向；2019年6月份，紅蜻蜓全面啟動新零售；如今，紅蜻蜓的員與工可以通過淘寶大學和阿里雲提供的直播課，來提高自己的業務知識和基礎技能，為以後的銷售業績提升打下敦實的基礎。
雖然現在紅蜻蜓與阿里合作，憑藉資源、平臺等優勢，能夠在短期內創造樂觀的業績。其中一位高管創下了日銷售額68000元的記錄，自己的提成可以達到8000元，但是我們應該知道“打鐵還需自身硬”的道理，如果出現了“京東和神舟”事件，那個時候紅蜻蜓該如何應對？
因此，筆者認為如果紅蜻蜓想要在後期繼續依靠阿里幫忙打造“網上商城”獲取更可觀的收益，必然要在從前產品基礎上進行改革，推陳出新，及時上架符合潮流趨勢的新產品，才能夠在激烈的鞋業競爭市場中脫穎而出。
畢竟現在除了紅蜻蜓，其他許多鞋業，比如木林森等品牌已經早都在各大電商平臺建立了自己的店鋪，已經取得了一定成績，現在紅蜻蜓如果不能夠提高自身競爭能力，另闢新路，只靠著“線上+線下”模式，那麼疫情過後，紅蜻蜓的整體銷售額也不敢保證一定可以實現穩步增長。
如今，曾經的鞋業市場知名企業百麗、達芙妮都開始離場，後繼的競爭者仍然緊追不捨，紅蜻蜓的壓力不能說小，想到錢總所說，“縮減員工規模，實現企業轉型”，可能是解救紅蜻蜓的好辦法。
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