愛小胖的瘦子

公司管理層為什麼喜歡講做不做是態度問題？能不能做好是能力問題？

公司管理層安排的事情，如果你有意見，或者覺得安排的不合理，又或者覺得這件事做出來效果不好，或者沒有意義，才會不去做的！

跟管理層建言獻策，你覺得自己是有建議，有想法，但是你有可能看不到全局。

舉個例子，管理層讓你去做殿後，掩護主力部隊撤退，當然後半句話，管理層有可能不會跟你說，只是安排你去打一場阻擊戰。

如果這個時候你跟管理層分析武器裝備，人員戰鬥力，最終戰鬥結果肯定是輸，覺了，不能去打這一戰，我們應該逃。

在管理層眼裡，這就是價值觀不同，就是態度問題。

如果管理層安排的事情，你去做了，最後沒有達成效果，有可能是你能力的問題，也有可能是安排不合理，但是從維護管理層的角度來說，就是能力問題。

草長之音

工作態度永遠比工作能力更重要，這是亙古不變的道理。道理很簡單講個真實故事。

一單位的兩個員工，同一時期入職，學歷相當，工作至今十幾年，一個做到了副總，一個仍是科主任。

從表面上看兩人工作都挺敬業，溝通能力也沒問題，也沒出過什麼大錯，但為什會走向不同的人生軌跡呢？

其實科主任也有機會成為副總，只是沒有主動去把握，拱手讓人了。

一次總經理給科主任安排一項緊急工作，以前沒有幹過，沒經驗，聽著就頭蒙，並且晚上肯定要加班。

科主任聽到這個任務後面露難色，不敢接受。以沒有經驗，無從下手為託詞給拒絕了。

總經理又想到了那位副總，當時也是一位科主任。他接到這份工作時，沒有拒絕。只是表示試一試，做的不好的地方請領導指正。

然後那位副總熬夜加班兒才把這份工作給趕了出來，再交給總經理去審核。反反覆覆三四天，最終把這個事情搞定。

通過這件事，總經理發現了一位可用之材。

而那位副總當時還是科主任，通過這件事，學到了知識，積累了經驗，提升了自己的能力。也展示了自己優良的職業素養。

從此以後，有任何的工作，總經理首先想到的就是那位副總。

那位副總從未讓總經理失望。不論遇到什麼樣的困難。都硬著頭皮知難而上，一次次的歷練，一次次的成長，終於成為總經理最信賴的左膀右臂。

領導就喜歡有責任擔當、積極進取的員工，不怕員工犯錯就怕員工不敢幹不敢嘗試。

做難事必有所得。員工成長是從工作中汲取經驗與知識的積累。有工作可做才能證明自己存在的價值。

員工積極的工作態度，是企業能夠快速健康發展的基石，企業與員工互相成就，是最好的依存關係。

沙灘曬暖

“態度決定一切”雖然這句話過於武斷，但不無道理。面對生活中同樣的事物，不同的人有不同的反應，會採取不同的態度。過去的態度，決定了現在的能力；現在的態度，決定了未來的能力。態度與能力相輔相成。

職場中，態度端正的人，多數是正能量的人。

1、態度端正的人，積極向上。

態度端正的人，陽光樂觀，懂得付出和善待身邊的人。遇到工作的困難很少抱怨，甚至從不抱怨，總是積極地面對所遇到的困難，問題自然也更容易迎刃而解。

2、態度端正的人，全力以赴。

態度端正的人，面對困難，更願意想辦法，更願意嘗試努力，當然離成功也更近。

針對1、2點，我們來看個案例：

• 最近，銷售部的區域經理發佈了第四季度銷售額需上漲30%才能完成年度目標的區域銷售任務。
• 業務A和業務B面對這件事情持完全不同的兩種看法。
• 業務A認為這是個完全沒辦法完成的任務，和同事抱怨，和客戶抱怨，甚至因為認定完成不了而消極對待，結果可想而知。
• 業務B認為這是個挑戰，值得一試。接到任務通知，就立刻制定銷售計劃，與客戶積極溝通，幫助客戶制定營銷方案，因為是共贏的方案，客戶也很樂意配合，季度末業績盤點，業務B超額完成了任務，同時還贏得了客戶的好評。

3、態度端正的人，擅長學習。

想取得事業的進步需要不斷學習，不斷積累更多的知識，才能不斷的進步。

針對觀點3，同樣看個案例：

• 新人小張和小黃作為應屆畢業生剛到部門的時候，為了考驗他們，我私下給他們同時安排了相同的任務。而針對任務，我要求他們用甘特圖在兩天內製定一份工作計劃給我。作為新人小白，這個要求同時考察他們對任務的認知度和表格的應用度。
• 小張接到任務的時候，反應是：經理，你交代的工作，我雖然不太懂，但我不會讓您失望的！
• 小黃接到任務的時候，反應是皺眉，然後說：經理，我作為新人完全沒接觸過這個工作，恐怕很難做好。我說：沒關係，你儘管去做。
• 兩天時間到，小張如期提交了製作好的甘特圖，我一看非常滿意，和很多老員工製作的基本無異。我好奇地問：小張，你是怎麼完成的？小張答：我網上查了很多資料，實在不懂的地方又請教了隔壁座位的梁姐，如有不妥之處，請經理進一步指教。
• 我主動找到小黃：小黃，你的甘特圖還沒有提交給我，是有什麼困難嗎？小黃沮喪地說：經理，非常抱歉！我自己實在沒有頭緒，問朱姐，朱姐一時忙不開，還沒有來得及教我。

通過這件事情，你是否有發現，態度端正的人，更擅長學習。即使遇到自己不懂的事情，也更願意嘗試通過自學和向他人學習完成看似不可能的任務。

反之，態度消極的人，更容易失掉唾手可得的機遇。

當然，消極和積極不是絕對，同一個人，面對不同的事情，會有不同的對待態度。一件事上，有所消極，或者積極，體現的是這個人對這件事在人生觀上的表現。

通過上述解析，你發現了嗎？有能力的人，對未知的世界，抱有「我可以」的積極態度。所謂的能力問題，其實是態度的問題。

結語：如果你連最基本的態度都有問題，領導又怎麼敢相信你有能力做好事情呢？管理層喜歡講做不做是態度問題，做不做得好是能力問題，正是基於此。

職場癲瘋說

首先，作為企業的高層，在管理的過程當中，應當清楚一點，企業團隊的組成部分都是由三種角色構成的，一是沒有他我會死，二是可有可無，三是沒他更好。大多數員工屬於第二類，到不是一定要積極參與公司的決策才能把這三類角色的積極性和熱情調動起來，你應該很清楚，一項決策的產生，是有其背景因素的，不是所有的決策都適合公司員工參與，一些常規性的決策你不妨將要決策的參考信息發給各部門主管，讓其充分在部門內部進行頭腦風暴，拿出部門的意見，然後再集中主管層以上的領導進行集中的討論，在深入到基層員工的意見反饋中，重點整合第一類員工的意見，普遍收集第二類員工的意見，過濾第三類員工的意見。

激發員工的熱情和參與性，有很多方式方法：

要增強團隊的凝聚力，可以組織一些野外拓展；

要提高員工的技能素質可多進行一些企業技能內訓或外訓；

要建立良好的品質文化，可以進行思想品德的培訓和教育，樹立典型。嘉獎與獎懲結合。

要建立一個有良好團隊文化的企業，高管首先應當--知人善任，既知己，又知人，在老闆面前，有罪過自己扛起來，有功勞先想到大家。捨得讓下屬表現，捨得讓下屬分享成果，尊重曾經為企業做出過貢獻的老員工，前事不忘後事之師。則團隊興旺，事業興旺；

在做任何決策之前，以 ‘兩難 兼顧 合理’為則。

情感綜藝檔

做不做是態度問題，能不能做好是能力問題！作為公司的高層這樣講，是有一定道理的。

態度和能力是兩個不同的概念，但卻有一定的相關性；正常情況下，好的態度是成功的開始，能力是保障；而如果能力再強，沒有好的態度，也不會取得事半功倍的效果。

什麼是態度？態度是在一定環境下人們對人或事物持有的評價，以及為此做出的積極或消極反應的心理傾向和行為傾向。

而工作態度是在特定的環境下對工作所持有的評價與行為和心理傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。著名心理專家曾指出:"對一份工作的主觀評價，在很大的程度上決定了工作態度和工作效率。"人們的態度在很大程度上受到價值取向的影響。

什麼是能力？能力是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。

而工作能力是與從事經濟活動的效果聯繫在一起的，包括其專業知識、技能及行為與工作職位是否匹配等。工作業績與工作能力、工作態度呈正相關關係。

有這樣一個事例，某公司中有這樣兩個中層管理者，其中一名（A）中層管理者負責公司生產的組織和管理，另外一名（B）中層管理者負責公司的質量管理和控制，應該說這兩個管理崗位的業務內容由很多相近的地方，如都需要熟悉生產過程、熟悉生產工藝、熟悉產品特點，也熟悉產品質量管理控制的關鍵點，兩位管理者的工作能力基本相當，而兩位管理者不同的工作態度形成不同的工作效果，以及不同的職場歸宿。

A的工作態度一般，在生產內部管理、生產組織等中規中矩，不會主動地開展產品、技術創新，對上級交辦的任務，也只是一般完成，有的時候還會推卸上級交辦的工作。時間久了，生產系統的管理與整個公司的管理節奏出現了脫節，換人就成為了必然。

而B的工作態度特別積極，不僅認真履行企業質量管理控制系統，敢於負債、不怕得罪人，而且對在質量管理過程中發現生產組織存在的問題，做到及時提出並適時拿出具有實際操作性的改進方案，並在產品、技術創新，產品如何滿足客戶需求方面有獨到的見解，且得到上級認可的同時，在公司進行實施並取得了好的效果。B在為企業創造價值的基礎上，個人職位提升至副總的職位。

這個例子可以看出一個人的工作態度決定工作效果，尤其是在能力相當的情況下；而工作能不能做得好，與能力有關且直接影響效率和效果，但也與企業管理環境、所掌握的資源、外部的競爭環境，以及老闆對你支持的態度等客觀因素相關。

總之，公司管理層喜歡講做不做是態度問題，做不做得好是能力問題，是有道理的，好的工作態度是做好工作的前提，而好的工作能力是做好工作的保障。

2020年3月10日

智融聊管理

上司交給你的事做好了是分內之事，可表揚可勉勵；做不好就要負責任，可訓斥可批評，只要不是原則上的錯誤，上司批評你是讓你改正、避免犯同樣的錯誤，批評的更深一層含義是讓給你認識到“所犯錯誤” 的嚴重性。

但做與不做就是兩回事了，做代表著你把上司當回事，哪怕明知道是錯的也會嚴格的按照上司的指示做事；而後者是不一樣的，只要領導的指示與自己意見不同，他就會在思想上、工作上、行為上抵制上司，試問這樣的員工又有誰喜歡？

所以，並不是管理者重視態度忽略能力，而是因為態度高於能力，有能力的人太多太多，但是態度的職場人很少見到。態度不是個性，而是對事不對人的一種作風，在日常工作中主要體現在責任上，態度端正的人做錯事會反省自己，與上司有不同意見時懂得求同存異。

小安子與你分享生活

我贊同“做不做是態度問題，做不做得好是能力問題”這個道理，但是這只是邁向成功的第一步，最終公司老闆領導最喜歡的還是要結果。

我滴的天吶

你好，我是秀子妍妍，很高興能回答這個問題！關於公司管理層喜歡講“做不做是態度問題，而做不做得好是能力問題”，我認為是有一定道理的！

態度是決定工作效率高低的關鍵

作為公司的管理者，他們都是喜歡比較好管理的員工，吩咐下去的事，哪怕是不對的事情，員工如果照舊去做了，他們才覺得自己有魄力、有威望，才能服眾，才會讓更多的人聽從自己的。相反那些事事頂撞自已上司的員工，他們不把領導放在眼裡，只會給這個公司帶來負面的影響，公司是一個講高效的場所，每天就固定那麼時間去處理事情，如果每個人都不服從管理，這個公司將會面臨倒閉的風險！所以說態度是最重要的。

高效，輕鬆的工作環境

每個人的能力是不一樣的

公司當然喜歡既聽話又有能力的員工，但往往事與願違，每個人的閱歷和家庭環境不一樣，這也決定了他們以後進入社會的能力也不一樣。不過現在大部分的公司招一批新人後，往往都會給他們培訓後再上崗，即使他們之前的能力不怎麼樣，也可以經過後天的學習從而得到提高，

另外我還想補充一些，生話在這個快速發展的時代，我們時刻都要給自己充電，只有終身學習，才不會輕易被社會淘汰，這樣我們才能選擇生活，而不是被動的讓生活選擇我們！

做一個有能力的人

以上就是我的想法，希望我的回答能幫助到你！謝謝！

秀子妍妍

這個問題我覺得可以放在任何有竟爭的地方。

打個比方，一個孩子在所在的班級裡只是中等，但他TA的態度起到關鍵做用。學習態度很好，進步就很快。

然而TA的能力決定TA的成績，當然這裡指的能力是TA的智商，有些孩子即便再努力也不能做到名列前茅。

同理，公司也一樣，同樣的事情，第一種，願意提升自己業務能力的，TA欣然接受管理層的任務，儘管不熟悉這類工作，但TA的努力是看在管理層眼裡的。做不好那是能力問題。

第二種，有能力做好這類業務的員工，卻覺得這類業務費力不討好，做了也沒多大益途，甘脆不做。這就是態度問題。

第三種，儘管這類工作做起來很費勁，但有能力的員工，攻克時堅，不管加班加點也好，還是找外援也罷，總之管理層交待的任務是完成了，這類員工將來肯定會受到領導的器重。

而那個願意聽從領導指揮的沒能力員工，相信領導也會時不時地給TA一些小恩小惠。

這就是態度決定能力，能力決定命運。

大風吹梧桐

目審核

不管做什麼事 態度真的很重要 態度是個體對特定對象（人、觀念、情感或者事件等）所持有的穩定的心理傾向。這種心理傾向蘊含著個體的主觀評價以及由此產生的行為傾向性。

認知因素就是指個人對態度對象帶有評價意義的敘述。敘述的內容包括個人對態度對象的認識、理解、相信、懷疑以及贊成或反對等。

能力的問題，其實每個人都有能力，就看你願不願意去學 願不願意去做 只要你認真學，認真做，都能發揮出自己的能力

公司管理層為什麼會經常說這些話 這是提醒某些人，有可能存在這些問題 他只是提醒他的下層員工或者管理人員不管做什麼事 ，心態一定要好，（能力）也就是提醒某些人要認真學習，認真工作發揮自己的特長，不管是大公司也好，小公司也好，團結團隊很重要，有團結就有力量

關鍵字: 或者 職場 管理層