有這樣一個人，他白手起家創造了臺塑集團，在臺灣有著“經營之神”的美譽；他只有小學畢業的水平，創業基金只有借來的200元，卻成為臺灣前首富；他與李嘉誠、陳比新齊名，被譽為世界華人三大鉅富；他贏得眾多人的尊敬和愛戴，郭臺銘曾三次向他下跪。他就是“前無古人、後無來者的臺灣工業之父”——王永慶。

經營大王，200元創業基金，一步步成為商界大佬

王永慶祖上是內陸人，他的曾祖父王天來是在清朝道光年間從福建到臺北新店避難的，到臺灣後的王家人以種茶為生，經過王家兩代人的打拼，逐漸成了當地比較富裕的家庭。王天來有六個兒子，其中王添泉是王天來的第四個兒子，他聰明好學，開辦私塾，以教學為業，深得王天來喜愛。

待王添泉成年之後，娶妻蘇好，生下三男一女，其中第二個兒子王長庚就是王永慶的父親，王長庚體弱多病，

王永慶首先來到臺灣嘉義一家米店做學徒，學到一定經驗之後，第二年王永慶便開始用借來的兩百塊錢“創業基金”自己開了一家米店。但是王永慶米店的生意並不好，根本和其他米店夠不成競爭關係，於是16歲的王永慶決定上門推銷自己的大米。

王永慶挨家挨戶推銷大米，還免費幫人家刷洗米缸，讓別人都不好意思不買他的米。王永慶不僅服務認真，對大米的質量也很較真。一般米店賣的大米都有小沙子之類的，而王永慶每次都會把小沙子挑乾淨再出售，雖然麻煩了點，但的確有效，王永慶的米店一點點積攢了人氣，來買米的回頭客也越來越多。

王永慶熱心的服務、踏實的態度和行之有效的經營之道使他的米店生意越做越大，後來他又開了一家碾米廠，還積累了一定的資金，為他後續轉型發展提供了最初的資金來源。

塑膠大王，前無古人、後無來者的臺灣工業之父

抗戰勝利後，臺灣經濟迅速發展，王永慶覺得建築行業前景廣闊、利潤豐厚，比買米賺的更多，於是開始經營木材生意，果然賺了很多。但是競爭激烈，經營的人越來越多，此行業的商家也賺的越來越少，於是王永慶毅然決然的退出了木材行業。

臺灣發展到一定程度，對紡織、水泥和塑膠這些工業的需求越來越多，人們普遍認為臺灣的塑膠產品再怎麼發展也比不過日本的塑膠產業，所以都不願意從事這個行業。但是王永慶卻從裡面嗅到了商機，並用積累的財富投資到了臺灣的塑膠行業，他的朋友都認為他是想錢想瘋了，這個行業前景太窄，一定會賠，但王永慶卻不以為然，他堅持自己的決定不會錯。

其實，王永慶這個決定並非鋌而走險，而且經過了嚴格的調研和分析，甚至還去了日本實地考察了當地的塑膠行業後才做的決定。後來他和趙廷箴合作創辦了臺灣首個塑膠公司，但是發展並不順利，第一批的100多噸塑膠產品其中有80噸都滯銷了，有的投資人認為臺灣塑膠行業沒前途，於是退出了塑膠市場，還有一些礙於王永慶的面子仍在靜觀其變。

按理說銷路不好就要減少生產，但王永慶又做了一個大膽的決定，他讓公司擴大生產，這一決定讓他的合夥人驚慌失措，但王永慶認準了的事就不會改變，於是其他合夥人也都紛紛退出，但王永慶並沒有退縮，他變賣家產買下公司全部產權，把公司變為他一人獨大的企業。他認為塑膠產品銷量低是因為價格高，只有產量多價格降了下去，銷量才能上來，所以他才下令多生產，後來的事實證明他是對的。

第二年，他又投資成立了塑膠產品的加工廠，也就是著名的南亞塑膠工廠。隨著產品價格的降低，他的塑膠產品賣的越來越多，越來越快，收益持續上升，王永慶也賺的盆滿缽盈，後來他的公司也成了全球最大的PVC塑膠粉粒生產企業。

王永慶旗下的臺塑集團包括這個行業整個產業鏈，下轄9個公司、員工總數超7萬，早已成為臺灣企業的龍頭老大

公益大王，捐4200所小學，郭臺銘三次向他下跪

退休後的王永慶熱衷於公益事業，他祖上是內陸人，所以他對大陸也有著深厚的感情，他曾經說要在大陸貧困地區援建一萬所小學，這個項目至今仍在繼續，截至目前，所興建的小學已經超過了4200所！此外，他還在大陸設立以他父親名字命名的“長庚獎學金”，使不少貧苦好學的學生能夠身受其惠。

除此之外，他還做過很多公益事業，比如在四川汶川地震時，他捐贈一億元支援災區。他還設立了“王長庚社會福利基金公益信託”、“王詹樣社會福利基金公益信託”，從事社會慈善事業，到目前這兩個公益信託已累積信託資金規模逾一百億元。

公益大王王永慶去世後，前來追悼的人數不勝數，其中還有一位非常著名的商界政界大佬——富士康創始人郭臺銘，王永慶一直都是郭臺銘的榜樣，郭臺銘非常崇敬王永慶，並多次給予他至高評價，雖然兩人關係並不算密切。在王永慶的追悼會上，郭臺銘三跪王永慶，哭的十分傷心。

王永慶之所以能夠成功，是因為他堅韌不拔的性格和毅力；王永慶之所以能夠受人尊敬，是因為他不計名利、為人低調、熱衷公益。總之，他身上有很多閃光點值得我們認真學習。

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