疫情後，企業如何加速進行互聯網+
（沒有廢話，直接開始）2020年春的疫情已經接近尾聲，但是此次疫情給全國所有企業上了生動一課，那就是要加速佈局互聯網營銷，也就是2015年全國兩會國家就提出的“互聯網+”。
過去的五年傳統的企業都想做互聯網+，特別是過去沒做，沒做好的企業，現在該如何加速進行呢？
1、企業要明確互聯網+是拓寬企業的渠道，屬於渠道的一部分。
既然是渠道的一部分，自然就需要有專門的渠道開發人員來負責，想要做好這個渠道就需要有懂這個渠道的人來做，而不是把過去做傳統渠道的人拉過來湊數，那會減速，也會帶來很多損失。
不懂就請人，然後再學習，這才是王道。
2、企業要明確互聯網+是要降低消費者購買成本的。
很多企業說，我不喜歡互聯網營銷，為什麼呢？因為價格低，錯！不是互聯網價格低，而是我們過去的模型中渠道商太多，層級太多哦，導致利潤被層層分解，消費者購買成本虛高了。
互聯網營銷的本質就是降低消費者購買成本，所以企業沒辦法讓經銷商來運作線上了，必須是廠家直營線上。
然後把渠道的利潤變成符合產品正常利潤的價格，一切就完美了。
但是問題來了，經銷商怎麼辦？
所以為了不影響線下銷售，最好的方式是線上線下不同品牌不同產品；可以打造專門的線上品牌，也可以出單獨的線上產品，線下產品在線上價格要和線下保持一致，這樣就可以保護經銷商利益而不影響企業開拓線上營銷。
3、企業要明確互聯網+是要提升企業競爭力。
所有的企業都必須要有自己的競爭力，互聯網營銷也是提升競爭力的一部分，特別是企業的反應效率，處理效率和服務意識的提升。
線上的評價機制最大化保護了消費者，要求所有企業都重視消費者評價，要服務好客戶；而良好的服務意識肯定會成為企業新的競爭力。
線上的訂單是24小時的，這對企業的物流、客服、倉儲都有要求，會加速企業的供應鏈發展，促進企業走向更高效。
4、企業要明確互聯網+還是要經營品牌。
品牌是企業的根基，線上也是如此，消費者在線上也會更願意購買品牌產品，唯一區別是這個品牌可以是單獨的線上品牌，也可以是線上線下結合的品牌。
所以企業必須要經營自己的線上品牌，要有一套打造線上品牌的邏輯，這個和線下還是有區別的，因為消費者互動、評價更靈活，形式更多，及時性要求更高，不單獨是廣告的問題。
5、企業要明確互聯網+就是要打造和維繫自己的消費者社群。
今天大家都在研究社群，互聯網營銷的本質就是打造和維繫自己的消費者社群，而且這個社交因為在線上，所以通常都需要有社交屬性，所以構建企業人設十分重要，然後藉助平臺構建社交場景和打造標籤，讓更多標籤的人群加入我們的額消費者社群就算成功了。
既然是社群，一定有見面的需求，所以企業要在合適的時機發起約會，比如約酒、約騎行等符合社群調性的線下活動，讓社群成員可以免費參加，可以分城市參加等。
從線下到線上，從線上到線下是未來互聯網營銷的核心，只有打通兩極才能成為王者。
6、企業要明確互聯網+就是要再造組織管理體系。
疫情下，很多企業很恐慌，很著急，但是一定要注意，如果你的組織管理體系不變，最終是麼有效果的。
很多企業屁大點事情要開會，前端戰士一點呼叫炮火的權限都沒有，怎麼打的贏戰爭？
我們過去學的計劃、控制、結構、溝通等傳統管理學內容在互聯網環境下需要重新構建，讓聽得到炮火的人呼叫炮火才是互聯網營銷的秘籍。
一定要減少組織層級、流程等賦能給專業的互聯網營銷人才，我們的組織需要變得更加扁平化，才能激發組織的創新活力，在這場戰爭中加速發展。
7、企業要明確互聯網+不是顛覆，而是優化。
我反覆說，傳統企業還要打通了互聯網+思維，比純電商公司要有前途的多，因為商品的成本最低，質量最可控，品牌積澱最深。
所以不是要顛覆過去的一切，而是像每次競爭一樣，做組織優化、人才優化、渠道優化、產品優化、價格優化、成本優化等等，並非互聯網+才需要這樣，任何企業要想在未來存活，每年都需要做這樣的事情。
優化是企業能夠永葆競爭力的基本要素，只是互聯網營銷要求的優化來得更全面更快，這也是今天企業的機會，單獨的線下也許我們不是王者，是二三線品牌，但是賦能互聯網+之後，我們有很大的機會成為新的王者。
8、企業要明確互聯網+終究是年輕人的天下。
企業可以百年，可以基業長青，但是互聯網有其獨特的時代屬性，很多企業老闆因為不樂意學習，已經跟不上發展節奏了，完全可以大膽的啟用年輕人，無數的互聯網企業告訴我們，在這個時代，互聯網營銷玩得好的多數都是年輕人。
其實這也公平，每個時代都有其優勢，比如60/70後在之前的時代抓住了機遇，成為了房地產老闆，年輕人買不起房；今天互聯網營銷蓬勃發展，年輕人玩出了老同志看不懂的營銷也很正常。
承認自己的不足，去學習，去接受，承認自己老沒問題，用好人一樣可以經營好企業。
所以我們的企業掌門人一定要知道這點，要麼自己拼命去學習，要麼學會用年輕人。
用人是企業家永恆的智慧，也是企業長治久安的法寶，萬不可自認無敵，要知道還沒有一個企業可以存活超過企業歷史的，很多企業都只有短暫的生命，說明沒有一個企業家是不犯錯的，是永遠都能適應潮流的。
個人見解，供參考。
實戰派營銷培訓諮詢師 曹慶兵 2020年3月9日
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