昨日，
由華中科技大學同濟醫學院
正式休艙
累計收治患者人數最多
在34天運行時間內
累計收治了輕症患者1848人
休艙的標準是什麼？在34天的時間裡，如何做到零病亡、零回頭、醫護零感染？3月9日晚，《新聞1+1》主播白巖松連線了協和醫院黨委副書記、武漢江漢方艙醫院院長孫暉。
休艙標準是什麼？
孫暉介紹，實際上休艙是有一定的歷史條件，方艙醫院的建立是在當時武漢市醫療資源最為緊張、疫情防控最為複雜的時候，順應著當時的條件下，快速建立的一家醫院。
而隨著疫情得到控制，定點醫院出現“床等人”的現象，極大緩解了病床資源緊缺問題。在這種情況下，條件更好的醫院能發揮更大的救治作用，方艙醫院已經暫時完成了它的歷史使命。在進行相關請示後，江漢方艙醫院得以休艙。休艙後，目前所有醫護人員休整待命。
從江漢方艙醫院轉走521名患者，患者構成是怎樣的？
孫暉說，實際上這500多人裡，重症的只有57例。轉出的病人我把它分為幾個階段（病人）：
一個階段是早期，我們快速收治的病人，有部分重症病人夾雜在裡面，我們予以快速識別，積極轉診。
另一個階段是後期隨著治療，有少部分病人出現了一些重症的苗頭。
隨著後面疫情的緩解，定點醫院的床位逐步寬鬆，我們把方艙醫院裡面一些有著嚴重基礎疾病的，或是症狀緩解不明顯的，或是恐懼心理比較強的病人，我們積極轉診，讓他們得到條件更好的治療。
零病亡、零回頭、零感染（醫護人員）是如何做到的？
如何做到零回頭？
孫暉表示，由於江漢方艙醫院距離本部協和醫院距離較近，所以病人在艙內能很快進行血液、影像CT、核酸等方面檢測。當病人達到臨床測驗標準後，專家還要進行評估、討論。在這樣嚴格的程序下，達到出院標準的患者才被允許出院
如何做到醫護零感染？
一、組織到位。在思想上重視，從人員上進行保證。在醫生護士緊張時，仍然抽出一部分人，實施院感工作。
二、培訓到位。全員培訓，包括警察、保潔人員等，讓每一個人都知道該怎麼正確做好防護。
三、行動到位。在設計之初，就對流程和佈局予以規劃；後續在防護物資方面，派專人督導。
“英雄的城市，是因為有英雄的你！”
孫暉說，在方艙醫院的建立上，一個很大的感受是“我們把不可能變成了可能。”
但孫暉也表示，“還有很多環節、流程值得好好總結。例如生活保障方面問題、院感的問題等，這些都需要我們以後做好應對措施。”
休艙後，孫暉將“英雄的城市，是因為有英雄的你！”這句話贈送給所有並肩作戰的醫護人員。不僅僅是醫護人員，正在與病魔作鬥爭的每一位病人，他們都是堅強的英雄。
閱讀更多 華中科技大學 的文章
