表哥愛美食

這是一個極其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的問題。站在職場實踐的角度，破解的方式會根據實際情況的不同，分為三種：

一、有些企業中，在你能夠忍耐的、看得到的某個時間段內根本不可能被提拔，跳槽是最好的選擇！

因為，有些企業會 存在下面一些情況：

1、你的上一級職位，目前階段或者未來幾年內都很可能沒有空缺！

有些企業是非常穩定的，管理崗位也沒那麼多！而且比自己目前職位高的一級崗位上，那些領導無論年齡還是工作資歷等等方面決定了，他們很難被換下來！

一個蘿蔔一個坑的企業管理體系，哪個坑你的蘿蔔現在都長的好好的！沒地兒讓你去填充！

老鬼當年辭職有 一個重要原因就是：環視四周，與我職位相同的管理者中，年齡最小的都大我八歲！人家大我八歲也才三十五！我升職？等著吧！幾乎沒什麼機會！如果願意等，那就得熬著！因為更高一級的領導也才不到四十歲，一個更年富力強的，怎麼可能再提拔我這個二十多歲的年輕人？

因此，有些時候，根本沒有更高級別的“坑”讓你填上去！

這個時候，如果自己的能力、實力真的不錯，建議您可以將辭職作為一個選項。

可以直接以高一級別的崗位作為求職目標。這也是可以的。或者到其他企業之後尋求甚至的機會。

2、有些企業的性質、人事關係等等決定了，你確實很難有升職的機會！這和自己是否努力之間沒什麼關係

只有肯面對現實，你才能理性的思考、判斷形勢。有些企業中，即使未來有甚至的機會，但也會因為企業性質或者某些因素決定了，升職也不是你能夠抓到的機會！

有時候，你和領導的關係再好，也抵不過現實中某些比“關係”還要硬的因素的影響。例如，某些裙帶關係、親屬關係或者外部某個人物對企業中相關決策者的影響。

一定要分析的非常透徹才好！並不是所有的問題、困境都是可以通過我們的努力快速化解的！老鬼是業務人員出身，所以非常清楚：即使是做銷售，有時候也並非只要你的產品質量好、公關能力極強，就一定能夠拿下客戶！有些客戶會因為某些我們根本無法超越的後臺、人脈等等將我們幹掉！很多時候是沒地兒講理的！

例如，原來老鬼做業務員時，本來和某個潛在客戶的大老闆都關係非常鐵了，但是最後老闆告訴我：兄弟，實在沒辦法，另一個供應商和某某局領導關係特別好，我必須用他的產品，否則，我以後經營過程中，怕被卡脖子......

這就是現實！沒必要抱怨！

因此，有些時候，以我們的背景、實力，是拗不過某些因素的。這個時候，要麼忍耐，要麼走人！破解的最好方法就是重新開闢一條道路、重新開局！否則，就等著繼續鬱悶好了。

3、有些企業中，你遇到了與你“八字不合”的領導

任何一個人都無法做到讓其他所有人都喜歡、接納自己。這個和自己是否優秀、是否努力、是否做到了自己能夠做到的方方面面沒什麼關係！

老鬼喜歡用“八字兒不合”來形容。這也和銷售工作 道理一樣的。

再厲害的銷售高手，也不能做到搞定所有的客戶。這沒什麼好鬱悶、糾結的。

因此，當你遇到了這樣的情況，還是選擇“良辰擇木而棲”吧！因為，即使在現實中你也可能看到某些人：其實兩個人都不錯，但就是無法融合、溝通、互動。

因此，人應該理性、客觀的看待這個社會、職場，別在一棵樹上吊死！跳出去，也是另一個選擇。有些有實力的人，出去之後會 發現外面的空間更大、機遇更多。

二、有些朋友，是錯誤的理解了“能力、人際關係”，造成了自己對自己的誤判

大家儘量心態平和就好，我們每個人都是在自我剖析、自我檢討、自我否定的過程中成長的，因此要時刻提醒自己：對自己的判斷準確性、客觀性有清醒的認知。

有些人，錯誤的定義了“能力與人際關係”的高低、好壞：

1、將“能力”定義的狹隘了

一個人時候擁有升職的可能性、潛力，時候符合領導內心中對於能力的定義，是有待商榷的。有些職場人只是將 “能力”定義為本職工作的能力與業績表現了。

而實際的工作過程中，作為管理者說需要的能力，可不單單是原來本職工作的那個部分哦！因為要做好管理工作，需要太多與原來本職工作幾乎沒有任何關係的其他能力的支撐。就在老鬼寫作此問答的今天，就有一位老鬼認識的年輕人，被他的老爸從管理崗位上拿下來了！原因是：他原來做基層崗位時業績確實特別突出。但是讓他管理一個團隊兩三個月後，整個團隊“雞飛狗跳”了，都到了快要散架的程度了！

不得已老闆將他從管理的崗位上拿下來了。剛才還在和老鬼訴苦呢。

因此，如果我們狹隘的定義了“能力”很可能導致我們的自我膨脹。

或許你看到的被提拔的某些人，他們的管理能力、水平確實也不行，但是，這不是你認為能力不行也可以提拔的理由，這不是你認為不公平的 理由！ 你得知道，領導的用人也會出現“打眼”的可能性，也有出現判斷失誤的可能性。所以，不能因為領導原來任命的人也照樣不合格，你認為還不如你，就下了某種定義，認為領導根本不是在看什麼管理能力與強制。這種思想可能會導致自己內心進一步失衡！

因此，要學會更為理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潛質提升。

2、一些朋友對於“人際關係”的理解，也停留在了基層這個層面、角度

明確的說：很多人所說的自己“人際關係”很好，是指他們在同事間的人緣很好，大家也挺信服、信賴、喜愛。

而在與上層領導的人際關係建立上，有些朋友是弱項或者是缺項！

老鬼隨便拿一兩個方面舉例：

領導需要知道、確認你是否能夠和他進行順暢、良性的溝通！如果你日常和領導的互動、交流很少，領導是不敢確認你是否具有良好的上傳下達能力的！

如果你與領導之間缺少必要的、良好的人際關係互動，領導不敢確認你是否擁有與他、與其他評級部門溝通協作的能力、潛質！

再嚴重一些：你確實和同事們之間關係特別好，但是如果你日常和領導走動很少，領導還可能怕你一旦當了領導，帶頭和領導頂著幹呢！

所以，千萬不要狹隘的定義人際關係為好。

可以說，當你能夠理性的看待能力、人際關係等等概念時，你自然會找到獲取升職的思路、方法。老鬼知道，如果與領導關係太疏遠，除非你的實力強大到企業離不開你，否則幾乎不可能有升職的空間！

以上供參考吧，希望能給您一些啟示。是否接受、是否覺著這些合理，是否討厭這些.....都不是重點。重點是你不接納這些，老鬼尊重你的選擇，但是否能夠升職，那就是您自己的事兒了！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

工作能力很強，人際關係很好，而得不到提拔，為什麼呢？

我來詳細說說我的從業經歷，也許你能得到啟發。

我在機關工作了11年，期間在單位都是一個人幹兩三個人的工作，一些副職領導也沒有咱管的事多，看著關係都比較融洽，和題主一樣，每次提拔都沒有咱，工作的第9年，因為會計沒人幹，正好我是學這個專業的，就兼職了會計，應該說才到了核心崗位，兩年後單位提了兩個副科，其中有我。當時也算是愣頭青，一直不明白原因，看到這裡有朋友可能就想到原因了，可當時的自己‘只緣身在此山中’，不明白的朋友，仔細的聽我說，記得收藏點贊。

知道為什麼嗎？

1.身在職場，千萬別以為能力強就是本領。

我當時一個人幹幾個人的工作，活幹了，並且是越幹越多，遇到難事領導第一個想到的就是自己，能力大家都認可，我衝分在最前沿，其他人呢？人家賠領導喝酒打麻將呢，領導對你講，這次因為上面領導打招呼，他捨不得讓你走等等原因，就是不提拔你，真正的原因是咱是耕地的牛，沒有抬頭看路。

2.工作中能力強的人難免遭小人嫉妒，你幹十件事，有一件沒幹好，也會被一群豬隊友把問題放大，在領導面前偷偷的黑你，投票等表決中不投你。

3.職場上沒有真正的朋友，只有利益。

在大多領導心目中，你永遠是牛，而能帶給他實惠的才是親兄弟。他不提拔你，或者推遲提拔你，為的是讓你給他賣力。你能力強，他工作輕鬆，也能證明他的能力好，證明他會用人。

4.必要的人情必須有，不然吃大虧。不要想著人人都是君子，領導的位置也有利益交換的成分。當時我被調走，領導給我說是因為和他關係好，為了避閒。真正的問題在一次酒會我才明白，我少的是拜訪，拜訪，哈哈。

5.朝中沒人，千萬別想做官。

富二代和官二代，出生戴的就是金鑰匙，這個你別不承認。你看看領導的簡歷吧，都是有千絲萬縷的關係的。

說了這麼多，題目應該很明白了。希望對看到的朋友有幫助，覺著可以，記得關注我，一起成長。

覺著有用，請點關注，分享有更多幹貨！！！

品茗職場

其實要分具體情況的。

我說一說我自己碰到的情況吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期間，在一家連鎖快餐店做計時經理，本來已經說好可以向上升一級了。但是由於疫情，門店生意很差，所以門店管理人員配置不需要再多一個，也就是沒有位置給你升遷。

在這樣的情況下，我延後了一年才升遷成功。

那麼刨去03年那個特殊時期，如果再碰到這樣的情況，就跳槽走人吧！

因為可能沒有位置能讓你升遷。

公司可能今年沒有擴招的打算，那麼就沒有位置給你，你做得再好，沒有坑也沒有辦法。

也可能上頭那個人位置做得穩穩的，可能做到退休才能在這個位置上退下來。

這樣的情況也是會有的，可能那個人他後臺硬，也可能他的確很優秀，但是碰到的情況跟你一樣，上頭沒有位置給他再升一級。

除了跳槽，再有一個招。

題主說自己人緣好，能力強，那麼如果在自己部門碰到我上述說的那2種情況，試試看公司內其他部門有沒有發展向上的空間。這個也不失為一個曲線救國的好方法。

我是小李杜

工作能力很強，人際關係很好，但就是始終得不到提拔，如何破解？這樣的情況看似匪夷所思，但在體制內並不鮮見。官場上，幹部的提拔晉升從來就不是一件輕鬆簡單的事，必須同時滿足四個條件方能如願高升。

一要本人符合提任上一級職務的基本資格和條件，如任職年限、學歷等都得達標。二要單位有職位空缺且啟動了選拔任用工作。三要得到單位領導尤其是一把手的賞識和支持，單位領導願意用你。四要有一定群眾基礎，經“凡提四必”後不存在影響提拔使用的問題。具備這四個條件，提拔之事才能如願以償。

但現實往往難盡人意，個人能力強、群眾基礎好、領導也器重的幹部卻遲遲未能提拔的也不在少數。

先講個真實事例。 朋友是某省直單位辦公室正科級幹部，單位一把手評價他悟性高、業務熟、能力強、表現好，尤其寫得一手好材料。好到每年的單位領導班子民主生活會，他經常需要給包括一把手在內的5位班子成員寫民主生活會發言材料，卻能寫到讓5位班子成員都滿意讚賞，開會時全文照唸的程度。這材料功夫還真不是一般的高。

朋友為人也謙遜，與人為善，說話和氣，見人便笑，在機關中人緣極好。按理說，這樣的幹部既有領導賞識，又有群眾支持，提拔晉升應該很快才對，偏偏在提任副處長之路上卻是一波三折，遲遲未能如願。

前年，單位因幾年未啟動副處職幹部的選拔，一下子空出了包括辦公室副主任在內的5名副處長職位。朋友本是呼聲最高的人選，奈何任職年限還差三個月，如果破格提拔的話不僅需要報省委組織部審批，也容易引起機關其他幹部的不滿。於是一把手便採取折中辦法，辦公室副主任職位暫時空著，待朋友夠任職年限後再啟動。

領導能夠做到這一步，朋友自然感恩戴德無話可說。到了去年3月初，朋友任職年限夠了，單位也準備啟動辦公室副主任的選拔時，卻又接到了機構改革的通知，人事全部凍結，朋友的提拔之事暫時無望。

等到今年初，機構改革終於完成了，可隨著內設機構和領導職數的縮減，單位原本空缺的副處長職位被全部填滿了，沒有了空位提拔更無指望。

前段時間，單位好不容易空出了1名副處長職位，朋友正待摩拳擦掌乘勢而上，可單位一把手又毫無徵兆就調走了，朋友的提拔之事更加遙遙無期。因為朋友所在單位的一把手基本上都是空降而來，即使新的一把手到位了，也會觀望一陣再啟動幹部選拔任用工作，更別說就算啟動了也不一定就能輪到朋友上位。

朋友倍感無奈和苦惱，問我該怎麼辦？我就一句話回他：涼拌，等！當然，也為朋友支了幾招，破解之法談不上，應對之策有三點。

一是坦然面對，怨天尤人犯不著。

機遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少這玩意，又會諸多不順，也只能自個放寬心，否則窩心惱火又有何用？怨領導更無必要，非親非故憑什麼過高要求人家。現實就是如此，順水推舟的事領導往往樂意為之，逆勢而為的事切莫指望領導擔著風險來力頂，看透之後才能看開。

二是耐心等待，靜待良機再衝刺。

人生是一場長跑，官場上先慢後快後來者居上的大有人在。儘管都知道，決定個人升遷進步的主要靠個人能量，而不僅僅是能力表現和人際關係，但後兩者也是能量的重要基石，以此為前進的階梯，最終的結局並不會太差，關鍵就看自己能不能堅持到底。已經努力了九十九步，最後一步再艱難也要挺住，挺過去了前程一片坦途，挺不過去就會功敗垂成、功虧一簣。

三是開心生活，身體安康才幸福。

工作是單位的，身體才是自己的。沒有身心健康，再怎麼位高權重也難幸福。事已至此，苦悶無用，窩火也無用。工作上堅持做到不掉鏈子，但更要注重休養身心、鍛鍊身體，養好身體、顧好家庭更要緊。長年累月加班加點，早已落下一身病痛，早已虧欠妻兒甚多，藉此平衡兼顧好公事和私事，讓家庭更幸福更和睦豈不美哉。多活十年二十年，所領的退休金足以彌補職級待遇上的任何差距，所以算總賬其實並不虧！

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職場李論

工作能力很強，人際關係很好，但是那個正式提拔的命令始終離你一步之遙，這讓7號不禁想到了《歲月》中那個剛到機關的愣頭青梁致遠和終將在二把手的位置上退休的於副局長！

什麼是工作能力很強？

看過閻真的《滄浪之水》和電視劇《歲月》的朋友都知道，梁致遠是北京來的醫學研究生，而且有過豐富的行醫經驗，在渝塘鋪藥材市場走一圈就知道哪些是假藥材、哪些是真藥材！能夠清晰的說明製作假藥的原材料和過程，並且在調研報告上面有著十分詳細的數字化表述。

這可以說是工作能力強吧！

什麼是人際關係很好？

到了單位之後，除了羨慕嫉妒恨的吳過，梁致遠都能夠混的比較熟，而且還經人介紹結交了衛生局一朵花做女朋友！

這可以說是人際關係好吧！

可如果沒有衛生局的那一場民主生活會，幸福仍然還會像花兒一樣繼續寵幸著梁致遠！

你只是生活在自己的倔強中！

民主生活會上，吳過的自我批評引起了梁致遠的無名火，將渝塘鋪藥材市場的真實情況抖落了出來，順帶著將衛生局花大價錢購買的兩輛小轎車的事情做了個慷慨陳詞！

雖然梁致遠事後說“我是對事不對人”，可是在當局者眼裡，這就是對當權者的挑戰！

隨後就有辦公室主任、綜合部主任等接連表態，批評梁致遠看待事情過於片面，並且舉例反駁！

就像吳過說的，我知道你是高材生，是難得的人才，可這裡是社會呀，是機關，很多事情要從大局出發，要從全面考慮，不能片面看待問題！

什麼工作能力強，人際關係好，在自己的“大是大非”和“既得利益”面前，瞬間我們就是對立面！

這一切都是假象！僅僅是你自認為的優越感矇蔽了你看待事物的角度！

就像塗磊老師說，你以為你以為的就是你以為的嗎？

單位提拔人才做儲備幹部，看的不光是業務能力和人際關係，看的更多的是具備能夠站在領導者角度考慮問題素養和觀念！

幫的上你的是一把手！

不管是職場還是官場，幫的上你的是一把手！不管你是在部門裡，還是在管理層，你只需要對你的直屬領導負責任，因為他就是你的一把手，在你們所屬的圈子中他是可以左右你的升降和去留的！

7號並不建議在工作上做一個精緻的利己主義者，但工作上的兢兢業業勢必要得到認可，而這個認可除了來自同事，更應該來自上級！

請開始你的表演！

舉個例子。

小李和小王同時借調到機關，最終只能留下一人。所以領導在考察時分配的是同樣的工作。

小李工作效率高，每次主任分配的任務都能夠提前寫完，可寫完後就放置一邊，總是在時間截止的最後一刻交稿，但基本上是一次通過。

小王工作也很積極，對於稿件更是效率優先，每次的稿件寫完後總是第一時間交給主任，但主任差不多每一次都會圈圈點點，說這裡是不是再修改一下，那個地方再思考一下，如此三番五次的修改稿件。

小李平時在借閱室借到相關材料，材料讀完了就摞在一起，桌面搞得很混亂，中間就留下了一小塊區域辦公。每當翻閱資料的時候，搞得自己火急火燎，別人看了都著急。

小王則恰好相反，他比較喜歡做讀書筆記，而且借閱的資料在閱讀完之後很快就返給資料室，辦公桌上面也很整潔，基本上幾支筆和幾本筆記就是全部了。

幾個月後，領導找到小王談話，內容的基本意思就是你可以收拾東西回基層了，但是很高興與你共事的時間！

小王十分納悶，詢問是什麼原因？

領導的理由也很充分，你寫的稿件雖然整體上沒有太大的問題，但是交稿時間太快，證明你並不是十分重視，流於形式，忙於應付！

你的辦公桌上面基本上沒有什麼資料，在寫材料的時候沒有理論依據和數據支持，閉門造車！

兢兢業業的工作卻得不到領導認可，小王的工作習慣可以說是“成也蕭何，敗也蕭何”！

我們在工作時不可能事事都做給領導看，當然也不提倡這樣做，但是恰當的在領導面前表現出自己的工作能力，比一百句“給我一個機會，我還你一個影帝！”這樣的壯志豪情來的更鏗鏘有力！

你可以相信“公道自在人心”，但千萬別當真！

咱們再說下《歲月》！

梁致遠在民主生活會上“放炮”之後，鬱悶的他被綜合科主任叫出去，表示自己也是身不由己！並告訴梁致遠，於副局長找他談話！而於副局長推心置腹的談話讓梁致遠倍感親切，並表示“士為知己者死”，瞧這番表態說的多麼自然，完全不像是不會來事兒的人！

於副局長這番話很有水平，如果不是徐小曼後來的敲邊鼓提醒了梁致遠，於副局長手下就多了一名對付聞慶臣的一名得力干將！

所謂“公道自在人心”，每個人心裡都有一杆稱，但是肯不肯掏心窩子的對你講又是另一回事了！

真理是越辯越明，關係同樣也是越走越近！

知心朋友勸你去給領導道個歉，伸手不打笑臉人，你就去唄！聽人勸，吃飽飯！不是每個領導都有聞慶臣的毒辣眼光！當然，你也不是那萬里挑一的局長苗子！

就像最近剛上映的《肥龍過江》，甄子丹扮演的朱福龍是一名辦案高手，但是每次辦案卻能造成更大的社會損失和輿論討伐！最終因為差點撞到總警司而被調去看守資料室！

同事們為他抱不平，打了十幾年卻只是一名警員。可當他走後，同事們卻集體歡呼可以準時下班！因為是他”阻礙了地球轉動！“

而好友阿成能力始終不如朱福龍，升職的卻始終是他！

所以，你可以相信”公道自在人心“，但是千萬別當真！

你認為你混的還行，但私下裡大家認為你講的高級笑話很冷！

我是7號看理想！專注職場生活，這裡有似曾相識的你我他！歡迎評論！

7號看理想

通常認為工作能力強、人際關係好就該提拔，這本來沒有錯，但職場中的提拔晉升確實沒有明確的條件。有工作能力強的人被提拔了，有會來事會處關係的人被提拔了，但不一定是能力強的人就能晉升，不一定和同事關係好的人就能晉升，不一定家境殷實的人就能晉升。

破解方向分析

在工作能力、人際關係的基礎上，還要從機緣、決策、崗位三方面來尋求突破之路。

• 機緣是看不見摸不著的東西，但往往能影響提拔機會的出現、提拔順序的先後、提拔崗位的優劣，綜合了各種計劃內、計劃外的因素，恰恰是晉升提拔最重要的因素。
• 決策環節的重要性不言而喻，用誰不用誰，用在什麼位置上，都在決策範圍內。
• 崗位是提拔的前提條件，有空缺崗位，才會有提拔晉升的機會，一個單位多年沒有人員流出、沒有提拔晉升，就不會有新的空缺崗位，任你再能幹、人際關係再好，也沒有晉升提拔的機會。

那些自身能力強、周邊關係好，具備提拔晉升基本條件的人，感覺彷徨在漫漫長夜中，找不到出口，如同陷入迷局中，不知道怎麼破解。職覺通過對職場中快速晉升和停滯不前兩種類型的對比，從影響晉升提拔的機緣、決策、崗位三方面的因素中篩選出五大問題及其破解方向，供借鑑。

1. 缺乏平臺意識，升職機會太少，要把平臺的選擇放在首位

平臺高，視野寬。同系統內，在國、省級單位工作比在市、縣級工作經歷的人和事會多得多。在基層單位工作的人初到上級單位，會與劉姥姥進大觀園同感。上級單位的人到下級單位，會有除卻巫山不是雲、黃山歸來不看嶽的感受。經歷多、眼界廣、視野寬，其中就會蘊含更多的機緣。

平臺高，人脈寬。在國家部委，廳級領導幹部只是中層，人數不少，上班路上偶遇可能都好幾個。在省級機關，處級領導幹部也很普遍，可是到下面市、縣，一個地級市也就那麼屈指可數的廳級幹部，到縣裡面，連科級幹部都能有不小的影響力。上級單位作為高平臺的人脈優勢是下級單位不可比擬的。同學A和B同歲，都進入銀監繫統，A在省銀監局、B在市銀監局。A深得省銀監局某領導認可，在35歲時任副處長，39歲任處長，41歲到B所在地市級任銀監局長成為B的領導，B此時任科長才2年。

平臺高，機遇多。 平臺不一樣，機遇完全不一樣，人生軌跡不一樣，平臺決定人生。大家知道，大平臺裡有更多機遇，但要用自己積極的人生態度、工作中腳踏實地的努力、同事間靈活機動的相處，成為會抓住機遇的那一個，而不要等到機會從身邊溜走，才後悔連馬尾巴都沒抓著

2. 過於關注工作，忽視信息蒐集，要把人事變動信息瞭解透

一些工作能力強的人往往過於投入自己的工作，只顧埋頭幹活、沒有抬頭看路。能力強雖然是優點，但忽視其他方面，尤其是人事變動信息，就把握不了提拔晉升的風口。

如果正在忙於完成一項重要工作時，人事處長來電叫去他辦公室核實下個人信息，如果覺得核實信息事情又小又簡單，有的人會等忙完手頭工作再去人事處。正確的做法是，放下電話馬上就去人事處，雖然是核實下個人信息，但人事處長掌握了本單位詳盡的人事信息，要多找機會與他交流，一來二去，相互熟悉後，你就會對什麼時候有機會提拔、什麼時候啟動提拔這些關鍵信息及時掌握。

所謂知己知彼，百戰不殆，如果人事信息不跟上，提拔晉升的想法就只是一廂情願，工作能力再強，也只能做提拔晉升的局外人。

3. 不善於抓機會，沒有死抓機會，要把一絲一毫的機會用到極致

機會往往是挖掘出來的，一旦瞭解到有晉升提拔信息，如果不及時分析其中的機會，跟進做好各方工作，那也只能做升職空想主義者。

有些人在機會來臨時，表現出怯懦，在遇到競爭時，不由自主退卻。職場充滿競爭，怯懦和退卻只會一次次失去機會，一等再等，相信領導“下次一定考慮你”的安撫，一再退卻的結果就是看著身邊不如你的人紛紛上位，而自己在等待中把年齡熬大了，逐漸喪失競爭力和升職可能。

有的人就不一樣，只要機會沒消失，只要和自己走得近的領導還在位，不論機遇大與小，甚至自己都不知道機遇在哪個崗位，總是死死抓住機會、抓住人，強化聯繫、收集信息、挖掘機會，做到“與其臨淵羨魚，不如退而結網”，隨時做好主動出擊的準備，把機會和信息用到極致。

4. 不懂把握關鍵，忽視突顯自己，要在關鍵時候突顯個人重要性

能力強的人，如果甘於做幕後英雄，為他人作嫁衣裳，不懂得在關鍵時候彰顯突出自己，與提拔多半無緣。

體現個人價值，要在兩方面尤其注意，一是要關注領導所關注的重要事項，通過蒐集信息、思考加工形成個人的觀點和方案，在領導需要時或者重要會議上，才能很好地展示自己，把每次亮相的機會變為出彩的機會；二是關鍵工作的解決方案、觀點及成果要注意保密，不論同事之間關係再怎麼好，也不能把自己的工作成果在正式會議、正式公開前透露出去，要保持成果的獨有性。

5. 缺乏價值理念，忽視個人業績，要把業績觀落實到每件工作中

尤其在企業中，個人價值的體現最好的方式就是體現在業績上，能力強、周邊關係好，這些東西都要轉化為實實在在的業績上去，而不能只停留在形式在。

在工作中，要把業績觀落實到每件具體事項上去，以業績為工作的風向標，有了好業績為支撐，在提拔誰不提拔誰的時候，決策層自然會作出選擇。

結語

能力強、周邊關係好，確實是晉升提拔的有利條件。在職場中，一旦定下了階段性的晉升目標，態度上要更加積極一些，手段上要更加豐富一些，渠道上要更加多樣一些，把任何可能的機遇和可用的資源都儘量轉化為實現目標的可能性。

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『20年職場乾貨分享 請關注 』

職覺視點

一般在職場中，一個人不甘於滿足現狀時，大多數人還是會很努力的掙扎，主動尋找升職的機會，甚至有些人沒有機會時，他們還會自己給自己創造條件機會，一步步為自己謀劃。很可惜的是，有部分人掙扎努力後，可現狀依然沒法改變時，於是他們就放棄了；可又有一部分人，他們不達目的誓不罷休，有越挫越勇之勢，那你是屬於哪一種呢？

你工作能力強，人際關係好，但在領導眼裡你也是這樣的人嗎？你們公司目前是在走上坡路，每年都有很多很多新的崗位湧現？還是公司一年不如一年，在走下坡路，公司部門不斷的在重組，調整？

很顯然，公司發展前景好，在走上坡路，部門內部隊伍也在不斷的壯大，那無疑你處在這樣的環境中，你得到被提拔的機會就會很大；反之，即使你再努力工作，技術再牛逼，上面沒有一些職位空出來，你也得不到任何機會，這是很現實的。

所以我的觀點是：你依據你當下的情況仔細分析，看自己短期內有沒有升職機會，或者有沒有聽同事說某某領導可能另謀高就？如果上面的職位一切格局未變，公司也處在艱難經營中，你自己學歷又不是很高，你的競爭對手又太多，那我認為你就沒有繼續留下來的必要，不如考慮辭職，換個環境也許還會迎來你事業的高峰喲！

記得我當時在國營企業上班6年，幾乎每天是22點後下班，到辭職走為止，領過的最高工資是4500元，後面我辭職換了家公司，換了個行業，剛進去第一個月領的薪水就是5100元+提成，所以不用害怕，主動求變，變則通，通則達！加油！

銀蘭

人需要換位思考，越是慾望強烈的人越應如此，否則很容易走進死衚衕，陷入鬱悶、糾結而無法自拔，鬱郁不得志。

你覺得自己能力很強，人際關係很好，應該得到提拔，可你有沒有想過，別人是不是這麼認為呢？也許，在他們眼裡你能力也就一般，看起來和你關係好，只是出於同事的關係，不好冷臉對你，實際上並沒多少私交，更談不上感情，而被你誤解為關係好。這算好嗎？像這種關係，一旦有利益糾葛，絕對倒戈相向，你是不是對你的現狀過於樂觀了？

就算是你有能力，有人緣，也不是提拔的必然因素，除此之外，還需要機緣、人脈和其他助力，需要識大體，懂時局，會察言，善觀色，各方面條件缺一不可。不是有能力就理所當然的。這個社會從不缺有能力的人，但不是每個有能力的人都能成才。這是客觀事實，自古以來都是這樣。我覺得我也很有才能，人際關係也不錯，很多領導都不如我，換我上去我會做得更好，這樣想能改變現實嗎？不能，所以還是得老老實實搬磚。你現在需要做幾件事：

第一，務必把本職工作做好，不驕傲，不氣餒。能力再強，本職工作都做不好，也是失職。一個失職的人，是得不到機會的。

第二，嘗試適當靠近領導。牢記一點，提拔你的是領導，不是同事。你不需要太在意同事的看法和目光，但一定要注意領導的想法和理解。嘗試靠近領導，讓自己成為領導信賴的，可依靠的人，你才會獲得機會。

第三，保持良好的人緣。群眾基礎決定不了你的前途，但關鍵時候可以影響你的提拔，這點自己心裡要有數。在現有的良好人緣基礎上，要強化一些固定的關係，形成一定的小圈子，相互補臺不拆臺，才能真正做到在一個單位如魚得水。

80後小公

工作能力很強、人際關係很好，但是始終得不到提拔，原因是什麼？粗看起來好像很不合理，工作能力強，人際關係很好的人都不提拔，領導提拔的都是些什麼人？工作表現和人際關係都說明了這個人是個優秀的人，優秀的人為什麼不重用？

先別急著氣憤。事出都有因，得不到提拔肯定也有得不到提拔的理由，我們仔細來分析。

首先來看自己的評定。

1、先看自己工作能力很強。這個工作能力很強是自己的評定還是公司領導的評定呢？如果是自己評定的話，那也許只是自我感覺良好而且領導並不這麼認為。

2、看人際關係很好。人際關係很好是跟你的同事或者比你低一級的人關係很好，還是跟領導有良性的溝通，關係很好呢？如果是跟你的同級或者比你低級別的人關係很好，這隻能說明你人好心善，但是未必領導欣賞這一點。

以上兩點看來要麼是自我感覺良好，要麼是確實你的工作能力很強、人際關係也很好，但是領導沒有欣賞。如果是自我感覺良好的話，那就要重新審試自己，跳出自我感覺良好的框架，用領導的眼光來客觀的看待自己的工作表現。

二來看如果不是自我感覺良好，而是確實工作能力強、人際關係好的話，那麼有可能就是你的優點和工作表現沒有被你的領導看到。那自己要做什麼呢？

1、 把你自己工作表現好的事件都整理出來。比如把你每一年負責的項目或者是開發的客戶成交的金額做個彙總用書面的形式表達出來。把過程中發生比較重大、突出的事件，比如遭遇到了比較重大的危機自己是如何解決的，項目進展狀況和結果，或者是業績金額都列出來，讓領導看到你的工作表現和成績。

2、 主動和領導溝通，把你的彙總表提供給領導過目，並且去請領導給你點評在哪些方面還需要加強。一般來說，領導都會提一些你平時確實沒注意到的點，不要急著難堪和氣憤，先看看自己是不是確實有這樣的問題，有的話，二話不說，改掉它。

3、 向領導表達你願意承擔更多責任和挑戰的意願。當領導看到你的彙總表的時候，他自己都已經有判斷了，但是如果你能進一步表達你的意願的話，會更加深他的意向和決定。

如果你做到這些，即使領導當時不能給予你承諾，但是在後面如果有機會的話，會優先考慮到你。當然如果這麼做了，領導還是沒有表示，那你也可以尋找機會離開了。但是離開之前，還是可以跟領導好好溝通，即使提拔不成也能對自己有個更全面的認識。祝你順利。

生涯笇姐

＂工作能力很強，人際關係很好＂，就一定可以提拔擔任一官半職嗎？結論是：其中存在不確定性的變數。

擔任一定的領導職務，工作能力和人際關係只是其條件的兩個方面，組織協調能力，統籌決策水平，德能勤績幾個方面缺一不可。

只說不做是空頭＂理論家＂，只做嘴笨，只是個實幹家。好好先生那樣的老好人，一般來說人際關係差不到那裡去。

只會獨自悶聲幹事，不善言辭，也不與人過多交往，少了矛盾衝突和磨擦，當然，無可挑剔人際關係方面的瑕疵了。

那種只可以幹些直來直去具體工作的人們，只是某些方面表現突出，讓他們＂挑大樑＂，不是在給其出難題嗎？

其實，只要自己是個人才，即使不去擔任領導職務，業務工作中出類拔萃，有所建樹者，同樣會加薪晉級、受人尊敬，而被別人高看一眼。

（網絡圖片）

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