近日，拼多多強勢推出快團團小程序工具，服務本地社區團購。短短兩天，快團團便已服務
超過10000家社區，在當下越演越烈社區團購賽道加上一把熊熊烈火。“快團團”猛推
幾乎一夜之間爆發的快團團，其實是“密謀已久”。這款小程序早在去年11月份就已經註冊，只是在這個時間點選擇隆重登場，擇機而動。
點開“快團團”小程序可見，作為社區團購眾多工具中的一種，其涵蓋了發佈團購、跟隨團購以及資產明細三大主要拼團功能，基本上可以滿足用戶的需求。
賽道越演越烈
社區團購從最開始草莽崛起，到巨頭佈局，迅速洗牌，已初見“戰國七雄”之勢。
從地理位置上看，目前賽道，本地龍頭與全國性企業並駕齊驅。本地企業通過下沉縣域，深耕力作，且多為實力強勁母公司孵化，具有區域性優勢，例如湖南的考拉精選，背後新高橋3000多家便利店支持，武漢美家買菜有美菜全產業供應鏈支撐等。全國社區團購公司中，阿里不僅迅猛發展自營菜鳥驛站來佈局，還千萬重金投資十薈團，而騰訊則點兵點將，志在必得。
目前投資的興盛優選已在華中、華南、華北、川渝等全國性佈局 ；投資的同程生活除江蘇密集佈局外，已進軍上海，且通過收購廣東千鮮匯，佈局廣東、江西等地；除此之外，騰訊系另一巨頭京東也積極發力自營友家鋪，同時上線京東團盟，服務中小型社區團購公司。
從S2B2C模式上來看，目前的B也就是團長，主要分為兩類：實體便利店和物流站點、小區意見領袖，以寶媽為主。前者例如興盛、美宜佳等，優勢在於具有固定店面，穩定性強，自帶流量優勢，逐漸成為主流，而劣勢在於與顧客維護關係還處於利益驅動層面，溫度性、靈活性有待提高；後者如十薈團、食享會等優勢在於身為本小區居民，活躍性高，有一定影響力，劣勢在於人群不固定，不方便管理與統計。
此外，從公司類型上劃分，除社區團購實體公司外，還有一些工具型小程序或者開發者，例如群接龍，以及這個拼多多推出的“快團團”。純工具類主要服務於地方性社區團購公司，旨在解決小公司難以獨自研發技術的痛點，同時協同其與當地優勢資源匹配。
阿里騰訊競爭加劇
在如今疫情時期“催熟”下，生鮮電商快速滲透，“不見兔子不撒鷹”，拼多多踩好時間點，果斷下手，社區團購將迎來大洗牌。目前，拼多多DAU（日活躍用戶）已達2.2億，僅次於淘寶DAU的4.6億，且拼多多用戶為“五環以外”下沉市場為主，與社區團購用戶對價格敏感，性比價優於快捷性高度吻合。
且目前社區團購仍面臨規模不經濟、供應鏈打造艱難等，也正因如此，本地龍頭企業仍具潛力，中小企業仍有生存空間。這也是拼多多以小程序下場的另一重要原因。先以輕模式快速起量，後面不排除重金參與供應鏈。可以說，門外的野蠻人已兵臨城下，社區團購頭部玩家要引起高度警覺，做深做透。
有人說道社區團購之爭背後其實是阿里、騰訊之爭，這種觀點不無道理，且兩者之間競爭短時間內並不會結束。
近期，阿里本地生活宣佈新一輪組織架構調整，口碑和餓了麼會融合並調整為三個事業群：到家、到店、商家中臺和創新 ，集中優勢，本年度將著力發展本地生活業務。
隨著拼多多下場，騰訊系實力猛增，騰訊系投資的興盛優選、同程生活和食享會也會越戰越猛，阿里投資十薈團該如何對抗眾多實力選手，精彩故事繼續上演。
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