安全文化是安全活動中所創造的安全生產和安全生活的觀念、行為的綜合，要想充分發揮安全文化在生產安全中的靈魂作用，認識到安全是一種氛圍、一種導向、一種習慣，必須始終重視加強安全文化建設，文化建設好了，良好習慣養成了，安全環保工作就有了重要保障。
一直以來一提到安全生產，依然覺得”如臨深淵、如履薄冰”。技術的措施能實現基本的安全，管理和法制的措施能實現較高層次的安全，要實現根本的安全，最終的出路還在於安全文化。
“安全文化不文化根子看領導、重點在基層、關鍵在執行”，實踐出真知，安全工作者把目光投向安全文化，超越傳統的安全監督管理的侷限，用安全文化塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工的安全意識，才能確立安全生產的長效機制、實現生產安全的長期穩定。
紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行，文化，如同一本百科全書，我們要把知識做到融會貫通就必須學懂文化理念，“落地”工作措施，結合總經理修景濤提出的“安全文化一定要結合工作實際、現場的特點，以班組為單位，以作業區為載體、為平臺，全員參與多提好的意見或建議，然後各級領導將這些想法結合大家的提法作為在日常工作中嚴格執行的規範，並且能夠長時間堅持下去”，安全文化工作開展中，要固化安全文化理念，創新安全文化科技。
安全理念是安全文化構建之基，安全文化是安全科技發展之本。安全文化不僅是理論上的探索，更主要還是實踐上的操作，口乾舌燥的要求，不如心甘情願的遵守。通過安全科技項目的開展，提升員工的安全素質，構建完善的管理機制，規範員工的操作行為，堅持把好的習慣養起來，固化下來。讓員工做到“文化層面不想違、機制層面不敢違、科技層面不能違”。
安全文化工作的開展其目的是持續改進安全生產，構建健全的安全文化評價體系，確保員工的安全與健康，全面的考察公司的文化背景，客觀的分析當前各級領導和員工價值觀的取向和心理承受能力，制定合宜的安全文化評價體系，既要有定性的要求，還要有定量的指標，在不斷的實踐中建立健全分層次的安全文化評價體系。
“學習培訓帶頭走”，“培訓提素是人才強企的根本。人才興則企業興。人才強企關鍵靠人才，根本考培訓。培訓抓的實不實，效果好不好，直接影響人才強企戰略，抓培訓，關鍵在創新載體調動員工積極性，要害在抓實個性化培訓，根本在提高能力與素質”，總經理修景濤提出的安全文化理念要求在安全文化實施培訓的過程中，要做到“入腦、入心、入行”，從思想上改變員工，開展多種形式的培訓模式提升員工，建立健全全職業規範培訓工作，形成職業規範，形成文化氛圍。
安全文化是使企業進入安全高效發展良態的保障，安全科技是提升管理水平、員工素質的手段，是安全管理的必然趨勢和出路，我們要知行合一，建立具有公司特色企業安全文化，建立真正的安全生產長效機制。
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