有句話叫做屁股決定腦袋，用文明一點的說法叫做位置決定想法。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。
屁股決定腦袋這句話，出自《紅樓夢》開篇：“賈雨村斷案時想，原來當官沒別的訣竅，無非是看腦袋指揮屁股，還是屁股決定腦袋。”
意思是屁股坐在什麼樣的職位上，腦子裡就會有相應的想法。
換句話說，領導崗位的獲得，並不一定遵循先有想法（或者是本事）才能上位的邏輯。很多人其實先做到了領導，才會有領導的能力。
身為職場人，升職加薪是每個人追求的目標，學習如何讓自己成為一個領導者，順利升職為領導者，是每一位職場人的必修課。
但你學了那麼多之後成為領導者了麼？我不知道，也許你成功上位，也許你幹了很多年，自認為能力並不差，可領導崗位始終與你無緣。
這中間的問題到底出在哪，因為關於如何成為領導者，你只學習了50%。
有太多人教你如何成為一名領導者，如何才能夠升職，諸如對上管理、對下管理、同級管理等等，一堆專業名詞。
可是從來沒有人教過你如何製造、利用天時地利人和讓自己成功上位。
所謂的天時地利人和，也可以理解為機遇，這麼說大家就明白了，一個人只靠努力是不夠的，還需要機遇，機遇來了擋都擋不住。
機遇的道理大家都明白，但也僅限於知道，對於機遇該如何製造和把握就一竅不通了。
任何一個大咖在和你分享升職加薪經驗的時候，都會不自覺的將功勞歸屬於自己的能力，而忽略了天時地利人和對自己的幫助，這是人的天性。
所以，沒有人會去研究天時地利人和，作為讀者的你，自然也就從未聽到過別人關於這方面的經驗分享。
昨天我發表了一篇文章：
這篇文章講的是如何解決中年危機，文中我彙總了5位大叔級別的職業路徑，從他們的身上我們能夠學到很多東西。
道理其實很簡單，面對一個問題，我們可以看看過來人的路是怎麼走的，這是最好的解決方案，看得多了，你自然就知道該怎麼辦。
這樣的解決方案比起很多大v不停的告訴你要做好職業規劃，建立自己的核心競爭力來得靠譜，因為那些都是正確的廢話。
回到職場人如何上位這個話題，我用同樣的思路來和大家分析一下另外50%是什麼。
怎麼分析呢？研究一下身邊已經做到領導崗位的同事，總結一下他們都是怎麼上位的。
在總結他們的路徑之前，先來和大家聊一個話題。下屬和領導的智商、情商、綜合能力差距到底有多大？
你覺得自己和直屬上司之間的綜合能力差距有多大？
你可以仔細觀察一下團隊成員，表現很差的員工和直屬上司之間的綜合能力差距可能確實很大，無論是專業能力還是情商方面都是如此。
但如果你拿部門內優秀的幾個人和直屬上司比較一下看看，可能差距就沒有那麼大了，甚至壓根就不會有差距。
悟空問答上有一個問題，領導思維和下屬思維到底有多大差別，有人說領導有前瞻性思維，領導有責任擔當，領導有大局觀，等等。
你能夠列出來的一些能力，團隊中的優秀成員基本上都具備這樣的能力，否則這家公司就失敗了，為什麼？
上司一旦離職，下屬中沒人能夠頂替，那不就扯淡了麼。所以，很多時候下屬和領導的差距並沒有你想象得那麼大。
唯一的差距就是上司那個位置坐久了，對某些事情更加熟悉，和領導溝通更加順暢，不過這些都是可以用時間來解決的，拉不開差距。
所以，得出一個結論，只要你能夠努力成為優秀員工，你和直屬上司之間的差距不會那麼大，甚至不會有差距。
我相信大家都遇到過這樣的現象，直屬上司離職之後，往往會由團隊中比較優秀的成員頂替，幹了一階段發現，這個人乾的比之前上司乾的要好得多。
請不要拿一些案例來噴我，比如張勇現在是阿里董事局主席，但他和馬雲永遠有著巨大的差距。
這不是我們考慮的範疇，事實上職場中永遠存在我說的這種現象，而且很普遍，那麼問題來了。
既然我和上司之間的差距沒那麼大，憑什麼他是上司，我是下屬？
接下來我為大家總結一下那些領導都是怎麼上位的，你就知道原因了。
第一種情況：超強的問題解決能力，得到公司所有人的認可，概率很低
作為公司員工，最核心的能力就是解決問題的能力，這些問題可能包括業績提升、項目推進、複雜的事務性工作、讓領導煩惱的事情，等等。
只要你擁有超強的問題解決能力，就能夠很快的在公司脫穎而出，進入領導的視野，那麼升職加薪，一步步走上領導崗位就順理成章了。
超強的問題解決能力可以幫助自己快速成為領導，聽上去是不是很有道理，簡直無可挑剔。
但我跟你說一個事實，在公司中僅僅憑藉超強的問題解決能力上位的領導其實不多。
為什麼？因為這樣的人真的很少，沒有任何一個人能夠始終處於高光時刻，有高潮就會有低潮。另外，業績和問題哪有那麼好解決。
所以，80%升職為領導的人，除了較強的問題解決能力之外，非常依賴於其他的因素，這些因素下面接著講。
第二種情況：你的領導跳槽了，崗位出現空缺，你解決問題的能力較強，你上位
聽明白這是什麼意思了麼？意思是說你的領導如果不跳槽，你一輩子也上不了位，除非你的領導再上一層，你才有可能跟著往上走。
但實際情況是什麼呢？你的領導已經是總監了，整個公司可能只有1-2個副總裁，你領導的領導是副總裁，除了薪水可能接著往上漲，職級不可能再往上漲了。
這個時候，無論你怎麼學習領導思維，沒有半毛錢用。
第二種情況和第一種情況形成鮮明對比，你縱然有超強的問題解決能力，得到了公司所有人的認可，那又如何呢？
你領導位高權重，深受老闆信任，或者說是老闆的嫡系部隊，你再怎麼努力，也無法超越直屬上司。公司的層級結構也決定了你，永遠成不了總監甚至是副總裁。
第三種情況：相當一部分人的領導崗位是跳槽來的
基於第二種情況，要想升職做領導就必須在適當的時候通過跳槽來解決，這就是現狀。
人們都說外來的和尚好唸經，跳槽去了新公司做領導，不會存在各種無法調和的問題，也不存在和老領導平級的情況。
雖然跳槽有風險，但很多人的領導崗位都是這麼來的。
第四種情況：緊緊的跟隨領導，成為領導的嫡系，伴隨領導一起成長
這也是很多人的成長路徑，自己的能力至少要中等偏上，成為領導的嫡系部隊之後，能夠獲得別人沒有的機會，機會代表什麼，機會代表成長。
聽過一句話麼，領導說你行你就行，不行也行，領導說你不行就不行，行也不行。
這就是機會的重要性，機會是怎麼來的呢？緊緊的跟隨領導，成為領導的嫡系，即使能力一般，只要領導說你行，你就行，不行也行，必須行。
沒管理能力，沒領導能力？怕什麼，在那個位置上坐著坐著就有能力了，阿里巴巴的十八羅漢當年都是什麼水平，現在不也照樣做高管麼，而且是管理著世界級巨無霸公司。
王思聰智商天生就比你厲害麼，那還不是一屁股坐在了王健林家裡，屁股決定了思維。
嫡系聽上去有派系的感覺，但你如果做過調研的話就會發現，很多人都是通過這條路徑升職為領導的。成為領導之後也需要有嫡系部隊，不然怎麼去打天下，很多互聯網巨頭內部都是這樣。
不要把領導看得太神聖，不要把領導思維看得太難，更不要對照著領導思維去目標性的訓練，那樣沒有任何意義。
所謂的領導思維只是基礎，就好像打鬥地主一樣，順子一大堆，沒有出牌權全部白扯。
另外要明白機會對於一個人成長的重要性，否則我們和富二代、和官二代就不會有任何差別，差別在於他們有大量的機會可以去鍛鍊，自然就有思維了，自然就有能力了。
而機會是需要一個人去運作的，不是等上天給的。如果你仔細研究身邊人的職場路徑，任由你能力再強悍，你也不會指望在同一家公司升職到高管崗位。
當然，你可以說董明珠是從基層做到老闆的，沒錯，這樣的例子很多。但你看看自己身邊的例子就知道了，現實是很殘酷的。
所以，真正的領導思維是先想辦法上位再說。順序是可以倒過來的，不要總是等著有能力了再上位。
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