時間管理笨猴社群
我遇到過，而且不止一次，差一點就被騙了。
有天我在瀏覽網頁的時候，看到一個融資網站。我就順便填寫了一些資料提交了。過了一會兒，就接到電話了。他能夠準確的說出我的稱呼、項目名字，這點讓我有些舒服。然後我們聊到了項目，項目看法、項目前景、行業狀況等，我覺得他應該是認真備過課的。聊了大概半個小時，然後他提出讓我去參加他們的對接會......
其實當時我是想去的，甚至我都買好了車票。可是我仔細一回想整個過程：太完美了，太順利了......這就讓我對後面提出來的參加對接會這個事情有些懷疑。按照他的說法這不收錢，可問題是，現在我覺得之前聊的太順利了讓我覺得很虛，導致我連時間都不想浪費還不要說花錢......
然後，我果斷的退票，把這個專業人士拉黑了。整個過程一共用時三個小時，損耗資金20元（退票）。
幾個月後，這家公司上了電視臺，記者暗訪，根本就是個皮包公司，拉人頭割韭菜的。
可口可樂大臉貓
創業初期，你遇到了什麼坑？
下面井井有條的東西是我寫的。
第一：在我創業初期，我覺得自己真的好天真，好傻，以為創業有錢就可以。但是往往事與願違，滿腦子熱血，奮不顧身，可惜那沒用。我還是失敗了。
第二：早期，剛畢業我就和同學去浙江開了一家保健品的店，因為他是本地人，我們也是讀書認識的。他有門入，所以我跟他走。剛開始月收入都過萬，還請了三個員工，開3500的工資。
第三：中期，我們大概經營了，有5個月，收入都還算可以，以為就這樣做下去，有車有房。可是突然有一天，有一個新聞，說福建，那裡吃保健品吃死人了。所以，十幾天後，有工商管理部門的人過來，找我們問題，後面可想而知，這裡就不細說。心累。
第四：後期，終於有一天我們店關門了。問題終於出來了。我和同學開的那家店，註冊人是我，租店人也是我，加上，關門，我們最終還是賠錢了，現在負債5萬。加上繳稅，房租（房租籤合同一年）。我都累死了。雖說錢不多，但也是錢不是。先前都把問題想的太簡單了。
第五：總結，創業者考慮清楚再上路，別像我一樣就好。
好不好都給個評論，這是對我最大的支持。（我說的人是我朋友，不好意思各位。）
每日看基
我說一下我的第一次創業，差點血本無歸！
上學的時候，我們學校門口有一家賣米線的，天天人滿為患，店老闆一年保守估計純收入在50萬以上！畢業後上了三年班，後來不想幹了，掙錢太少了，當時是3300到3600每月，我的同學很多都年薪10萬了，就想著自己去創業！
然後去學習了米線的做法，當時他想讓我加盟，15000的加盟費，後來陰差陽錯花了2.5萬的學費學到了製作技術，其實當時認為挺值的，沒有加盟費，還學到了技術，就多花了10000塊錢，回頭做好了讓別人加盟我就可以了，那就真的能躺賺了！
做事情就怕一廂情願！沒有從整體的角度去考慮問題，包括風險！
手裡錢不多，只能去找一些個比較便宜的門臉，然後呢，正好是在一個學校的門口，有一個門臉，一個月才3000塊錢，是個新建的門臉，當時還挺高興，因為那時候投資總的預算呢下來也就是在七八萬塊錢，感覺這個門臉真的挺合適的，後來就趕緊把它租下來了，因為是在學校旁邊嘛，感覺特別合適！肯定是不會虧本的，當時呢，也沒有去學校裡邊去考察情況，包括學校的人數都沒有去做詳細的調查，然後當天就把合同給簽了結果呢，實際上學校裡邊有幾個大的食堂，價格賣的也不高，最主要的是學校上課的地方離門口特別遠，有將近1000多米，平常出來吃飯的學生呢，也不多，而且這邊遠離市中心，也沒有什麼商場，學生們放學之後呢，也沒有多少學生出來去逛街的，所以平時的生意是很清淡的，我最少的一天就賣了50塊錢，還不夠房租錢！
還有一個就是什麼呢，就是當時手裡邊差不多也就七八萬塊錢，結果整個投資下來，包括房租裝修，加上買設備和加盟費，結果下來一共投了將近15萬塊錢，也就是說，比當時的預算增加了將近一倍，其餘的錢都是在朋友或者是同學那邊借來的。所以說，對這個想創業的朋友們呢，大家就是在做好自己的預算的同時，一定要多預留出一部分錢來來，保證後期的投入，因為你這一塊的投入的話，肯定會比你的預算要多。
本來當時設想的是人家那一年能掙50萬，哪怕我就是少點，我一年掙上個三十萬，也就很知足了。再加上後期有人加盟啊，還能收點加盟費，結果後期的實際運營中並不是這樣的，因為位置的選擇不合適，平時日常的營業額只能是在300到500之間，也就是基本上就給房東打工了，本來認為基本上這個錢肯定是虧了，結果呢，他們就是到年底的時候有一個考試，就是整個河北省的所有的學音樂和舞蹈的學生都來這邊考試，然後整個的價格呢，就翻了一倍嗯，那個時候整個的淨利潤跑了，跑去所有的費用淨利潤達到了83.6%，靠著年前和年後那兩個月掙了差不多有個十幾萬，然後才把本給保住了， 在後期那就把那個點電呢給轉讓了，算是賺了一丁點的轉讓費吧，也不多！
這裡呢，就是給咱們新進入的，想創業的朋友們的議題，一點小小的建議，大家不要認為創業很容易，其實呢，創業真的是很難的，中國現代創業的成功率不足10%，這真的是一個風險很大的一個事情！ 前期一定要充分的考察好，包括位置的選擇，項目的選擇還有就是咱們能不能去承擔損失，萬一失敗，能不能去承擔這個後果？大家一定一定要考慮好不要頭腦一發熱，把工作一辭， 就出來創業了！
DY生活
創業是艱苦的，創業初期我們是三人搭夥，成立的商貿公司，那時也是一股腦熱，湊齊資金尋找產品，一切繁瑣的事情都擺在了面前，創業時遇到的問題就是坑，所以進坑了你就要想著爬出來，創業後完全沒有那麼省心了，所以有些事情就要自己承擔了。
陸續的幹了一年，各種問題還有資金週轉，包括合夥人那種信任度在逐漸降低，最終年前散夥了，後來兩人撤股只剩我一人孤軍奮戰，那是種欲哭無淚的感覺，後來也只能懷著一顆勇敢的心再次創業了。
經過一年的創業努力，一個人要比三個人艱難的多，自己面對的問題各種壓力也是耗盡了腦汁，可以說各種機遇各種問題撲面而來，每一天都在焦慮中度過，心裡也很難去放鬆一切，考慮的事情多了，遇到的那些坑解決了就等於給自己漲了經驗，也不斷的去摸索去創新，所以創業並沒有那麼簡單。
大多數創業者都是一步一個腳印的走過來的，所有的經驗與積累都是用自己的心血換來的，創業等於過關要堅持，有成功就會有失敗，在創業的道路上坎坎坷坷都不是那麼一帆風順的。
心裡有個愛妃
第一次創業，通訊行業。三個人合夥。跟一對夫妻合夥，說剛買了房子，沒有一分錢。前期他們沒資金我出的錢，但先搞得事情，合同慢慢再談，等幾個月後上路了，就給出了一個不平等條約，我拒絕就把我的錢退給我了，讓我出局。3-4個月，沒有虧沒有賺，退回本金。
第二次創業，房地產中介。四個人合夥，我負責招聘沒有工資的，但出了錢佔10%，簽了三年合同，但是一年半以後盈利，以開分店為由，讓我增資，我拒絕，一次性給了我投資金額的130%強迫我出局。
第三次創業，通訊行業。三個人合夥，一個人管外聯，我管內部管理，一個人不參與。結果外聯人員，吃裡扒外，把公司搞垮了。這次大概兩年時間，虧了近四十萬。
第四次創業，支付行業。三方合夥。一方獨攬了財務，外聯和會計，公報私囊，攔截上游政策，大概一年多虧了二十萬。
第五次創業，支付行業。已經五六年了直到現在。基本沒有虧過，公司里老婆主內，我主外，疫情之前都運行平穩。
現在主業比較穩定，因為疫情現在新增自媒體短視頻或者直播項目，不能出門在家自學，希望能上路，併成為未來收入的新增長點!
暢哥聊創業
創業，其實是走長征路、打持久戰、跑馬拉松…
各種坑，有些，一跌進去，可能就起不來了。有些，起來了，然後又面對下一個坑！而且，在創業過程中，自己可能還不自知，只有等到最後殘酷的現實出現時，也才認識到這是一個個的坑…
我蔥2009年開始投資創業養老，最初，我是想要做社區養老模式，當初想得很簡單，一個一個社區去開，規模不用很大，很容易複製，其實不是，每一個單體的社區養老服務中心，其實都是一個個獨立的商業體，簡單來說，就必須要算賬，盈虧如果平衡不了，或者沒有盈利，就沒有可能持續。於是，這個坑我用了2年時間才領悟到。
應收賬不等於是您的錢，只要沒有到賬的錢都不算您的，即便是到了您的賬上的錢也不一定是您的，就像我們曾經接管的幾個項目，至今合作方還欠著我們的錢，而很多的企業就是這樣被拖死的！所以，對應收賬款必須要上升到公司最核心的事項裡面來。
有些項目，您當初以為可以那樣，但是事實不一定最終會是那樣，我們曾經接管了一個鄉村養老，5年下來，我們前後是投入了400多萬，到最後，是虧損的，和我們當初想的不一樣，但是當我們5年投入了400多萬以後，我們才明白這是一個坑！但是已經沒有辦法了，我們只能想盡辦法爬起來…
還有價值觀的問題，這是最重要的，如果合作各方價值觀和基本的底色不一樣，一定不能合作，即便是遍地黃金也不要一起去撿金子，否則，必然會是大坑！
快樂谷養老創始人張勇
老公會做機修，裝配。但經常要燒焊對眼睛不好，辭職不做。想著做回維修裝配的，就選擇單車配件和維修。所以經過摸底選擇了一家門面全部訂貨並裝配。但想象容易做起來難，回來的單車參雜了積壓的庫存和損壞的。而且給了五百塊紅包只幫忙裝了五個小時就說有事走了。單車安裝的很多工具是標配的，要重新買。請來的師傅不來，只能自己摸索安裝。維修起來很細微，我們不懂這一行，一邊學一邊做。還好顧客都很好，有時說放這裡你慢慢摸索，有的還是行家，坐在旁邊一邊喝茶一邊指導。很幸運遇到所有人，才能有成長
紅身豆腐143529323
創業初期，你遇到了什麼坎？
大家好，我是80後的熊二，很高興能回答你提出的這個問題，希望能給你一點幫助。
相信很多人在創業初期都會遇到很多的問題，熊二遇到的問題也可能大家都遇到過。
熊二要說的問題不是業務方面的問題，而是公司內部管理的問題。
首先是人事財務管理，創業初期公司並沒用配備專業的人事以及財務人員，日常的人事和財務管理全全交給項目經理負責，開始還行，後來問題就來了，人事方面的考勤、紀律、培訓、企業文化、激勵制度以及財務方面的報銷、走賬、做賬、報稅、資金統籌和管理等等全出了問題，到最後項目做完，人才一個沒留住，公司帳上一分錢沒留，手下員工倒是個個賺得盆滿缽滿。
所以，規勸各位，在創業初期一定要保證後勤、人事、財務人員的專業性，後院不起火，你才能勇敢的往前闖！
以上是我的回答，希望能對您有所幫助。
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80後的熊二
我是做家電行業的 創業初期大品牌代理基本都成熟了 想要做大 只能做低品牌的代理 又考慮到發展的長遠 就決定做差不多的品牌 不上不下的 不過最終失敗了 總結了下失敗的原因 1 前期這行業涉入較淺，沒有客戶根基，發展客戶緩慢成本高
2 由於是大家電 廠家本身線上有銷售 我這邊再線上銷售沒有價格優勢 而且大家電物流成本高 貨損的話也麻煩
3 代理的品牌廠家有些客戶基礎 但是廠家業務眾多 遍地撒網 代理混亂 經銷商沒利潤
4 這個品牌不算一線品牌 但進貨方式跟一線一樣 打款 （這個其實還是我自己的原因，其實不需要按業務講的那樣打款的，瞭解的太少了）投入資金多 週轉緩慢。
俗話說隔行如隔山，要想深入進入一個行業一定要多看多問多想 最重要的覺知此事要躬行啊
撒哈拉之心輝輝
剛畢業很多同學都有過自己找工作的經歷，自己找的工作有一大部分是通過網上找的，很多不良中介也在網上發招工信息。這些中介會承諾給你的薪資待遇很高，而讓你教一小部分的錢，這些錢有幾十、幾百或者幾千。等到你真正去工作的時候發現條件各種的不滿意，薪資待遇也達不到先前說的那麼好。你再去找中介的時候中介會以各種理由推脫，很多學生剛畢業，不知道社會險惡，也不知道怎麼去維護自己的權益，只能吃啞巴虧
