为进一步推动项目开复工，加快经济发展，市委、市政府成立重大项目推进指挥部，完善“1+7+7”经济运行调度机制，落实市级领导帮包责任，建立驻企服务员制度，压实县区责任，紧紧扭住重大项目这个牛鼻子，切实解决资源整合不到位、工作力量不均衡等问题。
我市进一步调整完善“1+7+7”经济运行调度机制（1个重大项目推进指挥部，7个经济运行专班，7个巡回督导组），成立全市重大项目推进指挥部，负责全市重大投资项目、重大招商项目的推进协调工作，定期督导、调度、通报重大项目进展情况，协调解决项目推进中的突出问题；在市发展改革委、市商务局分设办公室，从市直相关部门抽调精干人员实行集中办公，实体化运作。成立七个经济运行专班，分别负责投资、工业运行、招商、审批服务、资金协调、国土规划、“小升规”等领域内的重点任务调度分析、推进落实。成立七个巡回督导组，分别进驻县（市、区）、重点企业、项目现场进行督查推进。制定《滨州市重点项目建设管理考核办法》，将年度省、市重点项目管理推进情况，纳入全市经济社会发展综合考核。
我市继续落实市级领导帮包责任。在全市范围内，筛选出渤海先进技术研究院(一期)项目、魏桥国科（滨州）科技园项目等41个具有全局性、引领性的重点项目、重大工程，实行市级领导帮包项目责任制。按照“事业工程化、工程责任化、责任数字化”要求，建立项目帮包工作台账，列出时间表、画出路线图，分别由市委、市人大、市政府、市政协领导进行帮包。落实“一线工作法”，帮包市级领导每个月至少赴工程项目建设现场督查调度一次，做到了解情况、出面协调、抓建设进度“三个到位”，及时协调解决存在的难点堵点问题。市重大项目推进指挥部，将按季度调度帮包项目进展情况和工作推动情况，向市委、市政府报告，年底进行总结评比。
建立驻企服务员制度。强化疫情防控指导。加强疫情防控政策和知识宣传，督促企业落实好疫情防控主体责任，严格把控好健康上岗关、消毒安全关、生产运行关、货物出入关、职工就餐关、集体活动关等，确保疫情防控万无一失。及时调度掌握企业和项目疫情防控用品和物资供应储备情况，短缺的用品和物资帮助企业协调解决。督促复工开工。加强对省市各级出台的加快企业和项目建设复工复产若干措施等文件的学习研究，指导制订好疫情防控工作方案、开工复工工作方案和应急处置工作方案等，督促企业和项目快开工、真复产。帮办代办服务。针对企业和项目单位反映的问题做好梳理汇总，及时与相关职能部门沟通联系，积极协调有关方面提供帮助、支持、服务。惠企政策推送。针对不同行业、不同企业，形成个性化的“明白纸”，帮助企业落实好政策，使各个企业第一时间内享受到“政策红利”。加强信息报送。及时向企业传达疫情防控工作部署，指导企业每日向所在地乡镇（街道）、园区报送建设生产及疫情防控工作情况；指导企业建立向县（市、区）重大项目推进指挥部办公室每日报告制度，准确掌握企业开复工情况和疫情防护措施落实情况。
进一步压实县区责任，各县（市、区）参照市重大项目推进指挥部模式，建立各自的指挥部。对各县（市、区）列入省（市）重点项目的个数、项目开工率、项目年度计划投资占比、项目年度实际完成投资超过或不足全市平均水平、项目年度计划投资完成率超过或不足100%等5类情况，分别制定出加减分办法。
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