積分制績效管理
管理能幫企業提高效率的幾點原因：一、梳理企業現實情況，如人均效產值，年度營業額，產能及效率狀況，目前企業存在的主要問題（包括組織運行不暢，效率低下，企業中存在的各種浪費，如常見的八大浪費等）；二、出具一份建議書，然後與企業主要人員（包括企業決策者，中堅管理者，基層關鍵人員）討論制定出一套系統性的解決方案（包括目標，計劃及所需的人財物等資源）；
三、輔導企業落實方案（包括方案在實際運行中的調整）；
四、運行監控；在方案落實過程中做必要的監控與督查，及時處理各種問題及收集必要的數據；
五、總結包括小結及階段性總結，這樣可以總結經驗和教訓。
六、那麼通過以上的這樣一個循環往復的過程啊，把影響企業效率的各個部分給他做一些改善，這樣呢，就能夠提高企業的效率也包括生產效率。
諮詢輔導劉
管理在於人，首先管理團隊確認管理層，管理層是定戰略，出制度，檢查落實，主要將目標責任下分到各中層管理部，層層壓實責任。
管理是為了對做得好的進行獎勵，進行推廣，對做的不好的進行處罰，禁止或淘汰；
管理的核心在領導層，砥柱是中層，執行是前線。
鄉村熱哥
管理能否幫助企業提高效率？這問到很本質的問題。一直以來，大部分人只知道“科技是第一生產力”，科技可以提高企業的效率，但忽略了管理的作用，沒有意識到“管理也是一種生產力”，而且可以說管理與科技是同等重要的。當然必須強調的是管理應該是科學的管理。
回答這個問題，我們可以從管理的發展歷史中尋找答案。
認識管理的人，一定認識泰勒，因為泰勒我們知道什麼是科學管理，管理由他開始成為一門科學。泰勒認為管理最根本的目的就是提高生產率，他幫助福特汽車設計了流水線，使福特T型車的生產效率大大提高，從而尊定了福特汽車的地位。
- 泰勒用一生的時間所要探討的問題，恰恰是管理的本質問題：管理要解決的就是如何在有限的時間裡獲取最大限度的產出，也就是如何使生產率最大化。
- 此後管理一直圍繞著如何提高組織績效不斷髮展。
結論：無論從實踐的角度還是理論的角度，管理所要面對的就是效率，也可以說管理就是為了提高效率。
有基有財
【商科諮詢——歡迎加關注】
企業經營簡單的說就是“內抓管理、外拓業務”，以下闡述兩者之間的關係，業務主要看所處行業外部環境，說白了選對行業，站在風口上豬都可以起飛，這是一種外部紅利，比如疫情期間的口罩生產企業。管理水平則是企業內部實實在在的能力，業務可以推動管理變革，但微乎其微；可管理確實實實在在的幫助企業業務發展。
以下從減少內耗（管理效率）、刀鋒向外（管理效益）兩個方面，闡述“為什麼管理可以幫助企業提高效率”。
俗話說“財聚人才、財散人聚”，企業作為社會經營主體，是個組織，一個組織就要講遊戲規則，否則和草臺班子有什麼區別，好的遊戲規則能夠激發人性向善的一面，組織內的每一個人都能夠做到“以企為家”，擯棄傳統的拿自己的時間上班換老闆的錢的打工思維，甚至出工不出力，要把公司當做平臺和機會，與公司形成戰略性合夥人關係，如何形成狼性組織、拼搏奉獻組織背後就是要依靠一套公司治理管理機。
公司“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，背後也說明了同事的重要，每個同事都能夠按照既定的組織原則，崗位職責，制度流程做事，則組織無往而不勝。第一個層面：減少內耗，還是就管理談管理，就要通過管理減少推諉扯皮的事情，各司其職、各司其責，在公司整體管理體系下做事，拋棄“幹多幹少一個樣、幹或不幹一樣”，同時也要避免“高層的手腳、中層的屁股、底層的腦袋”問題，亂了陣腳，整體開會研究，但是會而不議、議而不決，這種公司我們稱為“戰略對了，但死於內耗”。
第二個層面：刀鋒向外，主要談通過管理推動業務發展，管理的本質初心還是回到“一切為了業務”，脫離業務談管理就是耍流氓，通過好的管理機制讓更多的市場銷售人員、業務操作人員、售後服務人員，以及公司前臺、中臺、後臺完美協作配合，共同的刀鋒向外，向炮火集中的地方配置資源，如此就是從內部管理向外部業務延伸，提高公司的效益。
【歡迎加關注，謝謝】
商科諮詢
因為人性是自私的，不進則退。好的管理可以幫助企業提高效率，差的管理可以將企業拖垮。違反勞動紀律、腐敗、浪費、不作為、亂作為，等等，都是企業管理需要防範的重點內容。大家可以想一想，如果這些內容在一個企業中經常出現，這個企業危矣。相反，如果這些情況都能夠有效避免，這個企業的發展效率一定很高。所以，管理是一個企業發展的基石。
湖海大咖
應該是在初中吧，我們都有學過一道題，買茶葉需要幾分鐘，洗茶具幾分鐘，燒水幾分鐘，泡茶几分鐘，怎麼統籌安排用時最短。
其實這就是管理和效率的問題。
題目裡是一個人怎麼去做這些事使效率最高，我們引申一下，如果上述每件事分別由專人來做，甲負責買茶葉，乙負責洗茶具……讓效率最高，怎麼安排呢，大家自行其是還是需要管理呢？
ETF和LOF投顧
管理就是為了提高效率，卓越的領導者都在做有效管理。通過以下三點你就能明白幫助企業提高效率的原因了。
【1】分工——勞動效率最大化
泰勒說，管理就是一種分工。有效管理要解決的就是如何在有限的時間裡獲取最大限度的產出，也就是如何使生產率最大化。要想使生產率最大化，必須進行科學劃分工作元素。在員工選擇、培訓和開發上下功夫，並且與員工經常溝通，管理者與員工應有平等的工作和責任範圍。對於提高勞動生產率來說，最好的手段就是分工。工人和管理者雙方最重要的目標就是培訓和發掘企業中每個人的技能，以便讓每個人都能夠盡其天賦、盡其所能以最快的速度，用最高的勞動生產率從事適合他等級的最高工作。工作分工需要基於科學的角度，而不是憑藉經驗。
【2】結合——團隊效率最大化
韋伯組織管理的原理約定：權利是組織而非個人。組織管理的核心就是讓權力從個人的身上回歸到職位上，也就是組織本身上，只有在這種情況下，管理才有效。要想使團隊效率最大化，必須依靠專業化的水平和等級制度的結合。一方面我們需要強化專業化的能力，無論是管理者，領導者還是基層人員，只有貢獻了專業化的水平，才能算是勝任了管理工作。另一方面需要明確的分權制度，只有職責清晰的分工，權利明確的分配，等級安排合理，組織結構有序，管理的效能才會有效的有效的發展。
【3】自動——個人效率最大化
有效管理解決的第三個效率是使個人效率最大化的手段，是個人創造組織環境，滿足需求，挖掘潛力。有能力的員工自己成長起來，沒有能力的員工自己喪失成長的機會。只有每一個管理者從事人力資源工作，這個組織才能夠讓所有的人力資源發揮作用。把員工需求和組織發展的目標聯結在一起，還有短期目標和長期目標的衝突的問題。雖然複雜，但管理必須平衡這些目標和衝不能夠只關注組織目標而忽略了個人的需求，也不能夠只強調個人需求而傷害組織目標，只有兩者都能夠得到實現和關注，管理才能夠有效。
韓講保險
作為一名管理者、領導者，不管在工作中，還是工作外，大家可能常在思考如何做好管理，如何提高效率的問題，反過來說，什麼是好的管理，效率的提高就一定是管理的結果嗎？
首先，我們應該弄清楚管理與領導的區別。許多人往往將管理與領導混淆，我認為有區別，又有聯繫，區別在於管理是在於管，更多是執行層面，按照既定的目標，通過各種手段進行管控，領導在於從戰略層面上，營造引領團隊目標和價值觀實現所需要的格局、氛圍、方向。
其次，效率的高低，最重要的是來源於團隊協作合作精神。現在的社會，競爭無處不在，想要競爭中取得優勢，高效率無疑可以為團隊的競爭，創造優勢，所以提高效率，就是如何塑造有戰鬥力的精誠合作團隊，應該是科學的管理方式，高超的領導藝術，才能提高效率，相反，簡單粗暴管理方式，就會影響效率提升。
最後，提升效率的手段方法，可以藉助現代信息科技手段，比如管理軟件。如果是領導是藝術，很難量化，那麼管理可以有方法工具可以借用。舉個例子：我們想要開車去遠方某個地方，既可以憑經驗感覺開車上路，也可以選擇高德地圖等信息化工具輔助，擇優選擇路線。哪種方式，能效率更高更快到達目的地，顯而易見。
我作為從業十餘年的管理軟件諮詢工作，結合移動互聯網的趨勢，同時與實際工作情況相配合，一定可以提高效率！
採雲之邦
管理能產生經濟效益的原因來自兩方面，做對的事情和將事情做對。做對的事情就是資源配置在更好的方向，更關鍵的環節。例如，華為，阿里的成功首先是戰略上的成功。將事情做對，就是更好地領導，組織，激勵，例如稻盛和夫的阿米巴模式，海底撈的管理，華為鐵三角等能更好調動員工積極性，能更好的提高工作效率。希望有幫助[握手]
幽正
企業是一個人的組織，人本身需要被管理。一個組織沒有管理，就形同一盤散沙，不會有基本的效率。管理，會對組織形成文化，文化理念是人們工作的深沉動力。管理，行程秩序和紀律，規範人的行為去創造更高的效益。管理，能形成流程，不斷優化流程，創造倍增的效率和效益。世界上，偉大的公司，無不是因為有科學高效的管理促成的。因此，科學高效的管理，是企業和組織成功的基石。
