疫情马上就要结束了，复工复产声音越来越大，张文宏教授指出如果不尽快复工伤亡率会比新冠状病毒更高，是啊，我们都被困在家里过去了50多天，简单直白点，一天不干活就一天没有钱拿，试问我们能坚持多久？那么我们复工复产，问题来了，这次疫情会对我们的行业有什么影响呢？我先从熟悉的快消品行业说起吧。
快消品的一个快字就决定了这类产品要求必须有足够快的流转才能很好的发展盈利，而疫情却恰恰让这个速度慢了下来，因为首先运输问题，先不说有些地方限制外来车辆进出，单单运费来讲，比平时要高出许多，造成产品成本的上升，其次原材料的供应问题，因为有些原料厂没有复工造成一些原材料的价格上涨同样导致了成本上升，不过这两个问题会随着疫情的好转逐渐好一些，不过这也暴露了快消品行业在抵御风险方面应该进行的一些思考。
大的局势说完了，聊聊快消品的命脉----营销，现在的营销方式大的讲两个方面，线上和线下，随着互联网的发展尤其移动互联的普及，人们购物习惯也发生了很大变化，线下的门店也开始做起线上的生意，最简单的模型叫微信商店，就是把平时人们只有到店才能看到的东西，通过微信推到用户面前，达到聚焦和控制销售的目的，快消品在这种模型中发挥着链接作用，人们需求最大的就是快消品。况且人们在疫情期间已经充分体会了线上购物的流程，甚至大爷大妈也都熟练掌握了线上购物的方法，这是疫情的结果，所以我们做快消的要看到这个好的方面，充分利用好电商和微商平台，让自己产品尽快的走到消费者面前。
渠道有了，怎么让人买呢？考虑到疫情影响的经济形势，肯定不容乐观，我们要做好提前收割的打算，最直接的办法就是搞促销，一定要拿出最大力度，今年肯定是紧张的一年，企业紧张，消费者也手头紧张，只有物美价廉的快消品才能顺应这个节点的需求，疫情过后消费者追求的不会再是高大上，而是真正的实惠，今年可能会是一个行业洗牌的一年，大品牌肯定会有动作，那些小品牌动作一定要比大品牌的快要大，不然大品牌一旦有了大动作，小品牌没有提前动作，那小品牌可以说命运堪忧，不要以为大品牌看不上小市场，经济不好的时候，只要能挣钱的地方大品牌肯定会部署，也就是大品牌今年会加快下沉市场，所以从看到这篇文章就开始动起来，快鱼吃慢鱼。
本文也就简单指明了方向和措施，具体还要以实际情况出发，做好最坏的打算总比开始遇到大的打击要好。
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