3月3日，“攜手冠軍，致敬專注”——2020年索菲亞品牌升級線上新聞發佈會成功舉辦。特殊時期，索菲亞以線上方式，向全球媒體及消費者宣佈索菲亞品牌戰略升級為：櫃類定製專家，以致敬索菲亞39年專注櫃類定製！
索菲亞官宣品牌戰略升級：
櫃類定製專家
發佈會上，索菲亞家居副總裁王兵宣佈索菲亞品牌戰略升級為：櫃類定製專家；品牌主廣告語升級為“專業定製櫃，就是索菲亞”，“專注”，“專業”，“專家”三個單詞，濃縮了索菲亞品牌的核心價值！
索菲亞品牌主廣告語從“定製衣櫃就是索菲亞”，到“定製家，索菲亞”，再到“懂空間，會生活”，每一次都基於對消費者需求的深刻洞察，並引領行業的變革和發展，我們也見證了索菲亞品牌從家喻戶曉的“定製衣櫃”，到“櫃類定製傢俱”普及化的推動者，再到“櫃類定製整體空間設計方案”的提出者，而此次，索菲亞品牌戰略升級牢牢抓住了索菲亞專家品牌的價值本質，並把品牌形象提升到全新高度。
從品牌定位調整看企業戰略
我們從索菲亞品牌發展軌跡中，可以看到，在品牌定位方面，索菲亞經歷了4個重大的調整，最早提出“定製衣櫃就是索菲亞”；到後面的“定製家、索菲亞”；再到“懂空間、會生活”，前後三個階段的廣告語，體現出來的都是索菲亞做定製單品的強大基因。
此次索菲亞品牌的重大戰略升級，調整為“櫃類定製專家”從某種意義上來說，是核心價值的迴歸，那麼這次的戰略調整究竟好不好呢？
1、品牌再次聚焦，是一種戰略保護和升級。
索菲亞從的4次品牌升級路徑，是在市場不斷變化中做出了快速調整。回到非常熟悉的單品賽道，索菲亞原本的優勢將立馬凸顯。
大家居是行業發展的趨勢。但趨勢不等於戰略，更不等於模式。索菲亞在大家居浪潮裡短暫試了一下水，又重新回到了岸上。這是對自身能力的一種理性迴歸。
面對多品類集成、大家居、整裝、拎包入住這一系列新變化、新趨勢，中小定製家居品牌企業最好能保持定力，選擇最舒服的生態位，還是幹自己最熟悉和擅長的事。索菲亞作為衣櫃行業的一哥，在蹚大家居、整裝、拎包所謂行業發展趨勢的這趟渾水時，也搞得一身狼狽。對於其他中小定製家居企業，在大家居浪潮裡，更加沒有盲目跟風的本錢。
從近兩年的業績表現也能看到索菲亞的種種戰略搖擺，衣櫃跨界華鶴木門，巨資投入法國司米櫥櫃，以及躍躍欲試的投入整裝等，這一切都是在希翼從新項目中獲得增長。
正如劉學旦老師所說：索菲亞的戰略迴歸，是對整個定製家居行業的一種示範性警醒。企業的戰略選擇與定位，核心的優勢基因是主導變量。漂移出自身的核心優勢，盲目的跟風，一定不會有太好的結果。
二、定位在“櫃類定製專家”，更是一種戰略捨棄。
定位在“櫃類定製專家”，更是一種對大家居，對所謂風口、新業務的捨棄。
專注單一品類，做精做專，把單品做到極致，就可以成為行業領軍企業。何必為紛紛擾擾的世界所纏繞，為了迎合趨勢，放棄優勢去追逐，得不償失！
定位意味著捨棄。首先是產品捨棄，將精力集中在一種產品上；其次是特性捨棄，要將精力集中在一種產品特性上；最後是目標市場捨棄，要將精力集中在某一品類的一個目標細分市場上，這樣你才能成為該市場倍受青睞的產品。打造品牌的訣竅就是聚焦於品牌的核心特性上，而不是過於貪婪。
——傑克•特勞特
放棄與迴歸都需要勇氣，但我們更加要為專注專一，為索菲亞的“懸崖勒馬”點個贊！
三、定位明晰後，索菲亞又將迎來涅槃！
定位清晰後，索菲亞肯定又將自身資源高度聚焦，集中精力做足核心競爭力。聚焦於品牌的核心特點，其本質是對用戶心智的佔領。
每個企業都在不斷研究定位，誰也不想定位錯誤，但隨著市場的不斷細分，消費需求的不斷升級，定位亦是不斷的與時俱進。真正的好定位，是隨著市場、消費者的變化不斷改變或是升級自己的定位的，千萬不能躺在之前的功勞簿上睡覺。
索菲亞的此次戰略調整，表面上看，只是一句廣告語的調整，但深層次的，我們還看到了領軍者姿態：
首先是全球領先的4.0智能製造是索菲亞品牌堅實後盾，後臺決定前臺，索菲亞在信息化建設，智能製造一直走在行業前列，這種優勢是短期無法被同行超越的。
其次，設計、環保遠超同行是索菲亞櫃類定製傢俱核心利益點。
再次從品牌美譽度、影響力，服務滿意度等都遙遙領先。
這些才是索菲亞的核心優勢，一個頭部企業，聚焦櫃類核心優勢，凸顯核心價值，這本來就是迎合市場之舉，深耕這種優勢，做到絕對領先，就可以持續打造領軍企業。
“在櫃類定製專家品牌定位的牽引下，索菲亞將繼續以設計引領全球，環保遠超國標的產品核心利益點，為消費者提供設計時尚、安全環保的產品，和卓越優質的服務體驗，讓世界的美融入新的生活。”王兵總在發佈會上表示。
摒棄過往的成功經驗，索菲亞做出的這次調整，深度戰略聚焦，是捨棄，更是迴歸！期待是全方位、系統性、深層面的，如此，索菲亞又將迎來涅槃重生！
閱讀更多 杭州定製家居展 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 定製 設計
