什麼樣的人能當老闆？

首先，有全局意識

老闆和打工者最大的區別之一就是，老闆能站在全局看問題，統籌規劃協調安排，不僅要看到成果，更要看到問題所在。打工者每天下班回家了就可以做自己的事情，可以卸下擔子，暫時不用考慮工作，拿多少錢幹多少錢的活兒，第二天照常上班就行了，但是老闆不一樣，要規劃整個公司的發展，每天處理各種問題，明天要開什麼會，新項目要怎樣開展，今年賺了多少錢，年終獎發多少合適等等，都要靠老闆拍板決定，打工者往往想不到這一層，思維層次決定了老闆要思考更多問題。

其次，有戰略眼光

如果把企業經營看作下象棋，普通員工可以看一步兩步，老闆則需要看五步甚至十步，長遠發展的戰略眼光是一個優秀老闆所必須的，而這也是普通人很難做到的。舉個例子，1950年，李嘉誠成立塑料花工廠時，為了節省租金，選擇了一個破舊貨倉做工廠。不久之後，香港連降暴雨，嶄新的塑膠機器全被泡壞，只能重新租廠房經營。李嘉誠並未以“運氣不好”為由怨天尤人，而是開始思考，以後做事的時候要有長遠眼光，不要貪圖小利，後來，在買一艘遊艇時，他特地定製了兩個引擎和兩個發電機，以備不時之需。正是因為具有這種長遠的戰略眼光，李嘉誠才能成為華人商業巨擘。而普通人在碰到眼前利益與長遠利益的時候，往往做出短視的抉擇，從而失去了長遠發展的機會。

第三，有強大的抗壓能力

做老闆需要時時刻刻承受巨大的壓力，隨時都要面臨資金鍊斷裂、員工軍心不穩、業績下滑、行業前景不明朗、競爭對手壓制、國家政策風向變動等等。這其中的任何一項都是一個普通人難以承受的，

舉個例子： 2008年金融危機時，劉強東剛開始自建倉儲物流，第一輪融資的錢都燒得差不多了，可誰知道，金融危機來了，華爾街不行了，整個創投界談“投”色變，誰也不願意冒險投資了，何況還是一個還沒盈利的京東！一夜之間京東估值從2億驟降到3000萬！劉強東一天之內連見了42個投資人都沒用，幾天之內幾乎把創投圈裡的人都見了個遍，還是沒人願意接手，34歲的劉強東一夜急白了頭。馬雲剛開始做老闆的時候，有段時間帶著員工一連吃了三個月的泡麵，因為那時候淘寶還沒有開始盈利，面臨各種問題，壓力可想而知！

這種做老闆的艱辛估計沒有幾個人能夠承受得住，普通人可能早就想不開跳樓了！

第四有組織能力和識人能力

作為一個老闆，不可能事事親力親為，相反，必須組織、安排合適人選去完成，這就要求老闆必須具備優秀的識人能力，其次組織能力涉及範圍很廣，包括公司規章制定、利益分配、人員協作、職責劃定等等，這些都是比較高的要求，需要一定的社會經驗和個人眼光做基礎。

第五有一定資本積累和經驗積累

大部分老闆也是從打工者一步步走過來的，完成資本原始積累之後有了啟動資金，結合自身經驗開始創業，憑著獨到的眼光和敢拼敢幹的精神，整合各方資源，把企業一步步做大，就啟動資金和人脈關係這一點來說，很多普通人就無法做到

那為什麼有些人只適合打工不適合做老闆呢？

1.個人綜合素質達不到

我們經常聽說某某某不聽老闆勸阻辭職去創業了，然後賠得血本無歸，為什麼呢？是因為個人綜合素質達不到，缺乏遠見、沒有資源、決策失誤等等。

2.只精通業務方面，不具備管理才能

有很多打工者在自己的工作上表現很出色，但是對管理並不在行，只能負責某一方面的具體工作，而運營一個公司需要全面的管理才能，這個時候顯然無法勝任老闆的角色。

3.抗風險能力太低

老闆之所以能成為老闆，肯定會考慮自己的風險承受能力，盡最大限度盈利，但是抗風險能力還是比普通人要強一些，畢竟誰也不會傻到冒著傾家蕩產的風險去當老闆，白手起家、以小博大的人畢竟少見。不論是從心理生理或者經濟壓力上，普通打工者都沒有這個抗風險能力，所以很多人只適合打工賺安穩錢，經不起折騰。

4.沒有成為老闆的恆心和狠心

有句話說得好“資本從頭到尾都滴著血”，做老闆的有時候恨起來常人都無法理解，這個社會從來都不缺黑心老闆，為了賺錢，有的人什麼都幹得出來，賣假藥害死孩子、做劣質食品吃死顧客、偷工減料謀取暴利、壓榨普通勞動者等等，這些都需要極強的心理素質，昧著良心不管員工或者顧客死活，有時候也只有那些黑心老闆狠得下心才能撈錢，很多人過不了心理這一關，自然也無法當老闆。

有個同學家裡是做肉包子生意的，他們自己從來不吃，說吃了怕拉肚子，加盟商對參假、製作過程不規範的問題也已經見怪不怪了，靠著偷工減料參假勾兌賺得盆滿缽滿！

綜上所述，做老闆需要具備全局意識、戰略眼光、強大抗壓能力、組織能力和識人能力以及一定資本積累和經驗積累。這些對普通打工者來說都是很高的要求，所以很多人只適合做打工者而不是老闆！

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關鍵字: 職場適合打工