武當山鑫海
合夥的利益支配；流動資金鍊的把控，特別是現金流；用人要錢給到位，不能光畫餅，不養閒人；
過客行者無疆
1.你能不能為社會解決問題這個問題是否足以支撐一個行業是否足以支撐一個巨大的市場？
2.在我們雄心萬丈之前，先要掂量一下自己是否有足夠的能力和胸襟。
3.我們要有一個宏大的變革目標（MPT）。足夠鼓舞人心的MPT，本身就是一種低風險創業的競爭優勢。它會鼓勵人們創造出自身的社區、群體和文化。
一旦我們能找到一個MTP，創業就變成了一件很有意思的事情，你就能說服其他人跟你一起來實個夢想。
4.對客戶而言，相比我們能否改變世界，他們更關心的是――你的產品能否解決他們的痛點，真正改變他們的生活。
5. 所有成功的企業，說到底都是找到問題出發的。通過抱怨、洞察和體驗，尋找用戶的痛點――並加以解決。
煌仔同學
我曾今也是一個創業者，不過失敗了，我總結了下，主要有三方面做的不到位：
第一，每一個創業者之所以敢走出創業這一步，一定是因為有自己自信的優勢能力，而這個能力可以獲得團隊和投資者的認可，但非常容易產生過度自信！從心理學角度看，這不可避免。
第二，我覺得一個人非常容易能夠意識到，他自身的短板和迴避要做的事情，當遇到這件事情的時候，一定要提前把這件事規劃好，或者在團隊中找到互補的人，提前把它做好，要鼓勵自己去面對，自己的心態對創業來說非常非常重要！
第三，我當時是跨界創業者，對跨界創業知識方面的盲區非常大，我一般通過知乎豆瓣或者其他平臺獲得一些大微的聯繫方式，從而對他們發佈的作品進行跟帖，互通交流，儘量去避免這些盲區，但是後續帶來的麻煩還是會非常大，希望能夠找到這個領域的一個專家做你的COO，非常不錯。
以上3點希望能夠幫助到你！不客氣~
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