紅杉資本，無論在國外還是國內，都是享有盛譽的投資公司。在國內流傳著這樣一句話，你可能不知道紅杉，但是你一定用過紅杉投資過公司的企業服務。而作為紅杉資本的中國領頭人，沈南鵬也業內也頗有名氣。
我選項目的六條秘訣
我選項目有六條秘訣，分別是：看人、模式、執行力、客單量、效率、數據。創始人和團隊的能力很重要，但更重要的是人要靠譜、誠信，不要忽悠投資人。
執行力是決定創業公司在初創期後能否融到錢的關鍵節點，因為沒有執行力，所有的idea、所有的遠景目標都是空談，如果你要創業或是正在創業，請一定找一個執行力強大的合夥人。
還有客單量，之前所有的因素都會在客單量上表現，如團隊、模式、執行力等，而這個時候只要客單量足夠好，融資就不成問題。
創業者是司機，投資人是坐在副駕看地圖的人
在創業者能力和創業者精神的選擇上，我優先選擇創業者精神，只有創業者有真正的品質和美德，他的能力才能夠得以發揮，否則可能會被濫用。
有些創業者僅僅為了上市、賺錢而創業，但我們更欣賞的創業動機是希望創造一種產品和服務滿足某種需求，解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。判斷一個創業者不僅要看能力，還要看他(她)是否具備正能量。
創業者是開車的，投資人是坐在旁邊副駕駛上看地圖的人，會幫創業者出謀劃策。雖然沒有開車刺激，但也有成就感。投資領域的合作遠多於競爭。創業公司必須甩掉別人，但是投資人之間的合作也很多。在不同階段需要幫助創業公司成長，需要不同投資背景的人幫助他把賽道走完。
我給CEO的十點建議！
1、在“創業者能力”和“創業者精神”的選擇上，我優先選擇創業者精神，只有創業者有真正的品質和美德，他的能力才能夠得以發揮，否則可能會被濫用。一家企業能夠成功最關鍵的因素是什麼？需要Entrepreneurship（創業家精神），創業家精神是過去一段時間裡國內媒體上出現頻率最高的詞彙之一，但還有一個詞也非常重要，那就是Professionalism（職業精神），而它常常被大家忽視。
職業精神包含：專業能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀。2、有些創業者僅僅為了上市、賺錢而創業，但我們更欣賞的創業動機是希望創造一種產品和服務滿足某種需求，解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。判斷一個創業者不僅要看能力，還要看他（她）是否具備正能量。
3、我們這個行業其實永遠充滿遺憾，有太多讓人反思的理由，每年都會發現自己做了不少錯誤的判斷，這也是這個行業特別有意思的地方——你只要願意學習，願意在成功和失敗案例中去總結歸納，每個人都有可能提升自己的投資能力。
4、不管在什麼行業裡，要想成為成功人士，都不可能只是靠高智商，必須要是高情商和高智商的結合。
5、大量的創業公司最後沒能長大，沒能成為預想中偉大的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業沒有很強的執行力和團隊文化。
6、CEO要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策。至少有兩個數字是大部分公司都必須關注的。第一個是毛利率，決定了一家公司有沒有真正的議價能力或定價實力，這是CEO需要關注和保持敏感的一個數字。第二個數字是單位經濟。
7、空降高管的失敗率是不低的。
建議CEO找年輕人培養，他們可能沒那麼多經驗，不一定非得是頂級MBA或投行或諮詢出身，但要有想法和好的商業感覺，與團隊的核心創新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。
8、CEO肯定也是產品經理，
團隊負責執行，但CEO應該深度介入並參與，幫助團隊打磨產品。
9、創業是容不得你去重新學習的，競爭的環境可能讓你沒有機會學習，因此基礎科學知識結構對CEO的個人成長很關鍵。培養邏輯思維和建立模型的能力，對創業和企業管理都至關重要。
10、作為一名優秀的CEO，需要具備的素質就是根據市場反饋的信息來不斷修正自己的商業計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。如果創業公司的CEO是一個一成不變的人，那麼他的創業很難成功。
11、我會嘗試去尋找好的機會，但通常我不是第一個嘗試的人。我會觀察一下，看自己是否適合。
12、我是一個樂觀的人，加上喜歡承擔一定的風險，也看重長期的職業發展，不期待短期利益。
13、我常常是一個需要“說服”別人的角色，要做一個好的“銷售員”。
14、人們說交際圈很重要，因為可能會給自己帶來某個生意，但在我看來交際圈更多是給自己帶來啟發。
15、我總是懷有一顆好奇心。不管當初進華爾街還是後來去創業、做投資，我都保持著好奇心，覺得做這些事本身很有意思：我會想為什麼這麼多公司能成功？原因是什麼？在這個過程中我很Enjoy.
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