智慧生存法則：德國為什麼“徵用”瑞士的口罩？
文 | 霧滿攔江
（01）
瑞士，基本上不生產口罩。
他們是口罩的搬運工。
瑞士的口罩，大多是在中國採購——其實他們連採購都嫌麻煩，反正自家的需求量也不大，就是每年德國從中國採購醫療耗材時，瑞士跟著追加個小訂單。
以前一直是這樣，從沒什麼麻煩。
然鵝——全球戰疫了。
瑞士很緊張，趕緊把一批口罩運回國——小訂單，才24萬隻。
可萬萬沒想到，瑞士的這批口罩，被德國扣下了。
扣下了。
——據報道，德國內政部3月4日宣佈，為確保國內在疫情暴發時能有足夠供應，即日起禁止對外出口醫用口罩及其它醫用防護裝備。
瑞士的驚詫和憤怒，就不用說了。抗議，召見德國大使，向歐盟提出仲裁，這些都是題中應有之義。
國內也是一片譁然。
這個……這個這個這個簡直不要太大理。
（02）
疫情時期，資訊更迭頻速。
比如今天就有幾樁新聞搶鏡，泉州隔離點建築垮塌，10人喪生。常州一家企業失火，上海寶鋼失火……諸如此類的事件不停的刺激我們大腦，大理那樁事兒，早就被擠出腦殼外邊去了。
但大理事件，跟瑞士德國這樁差不多。
當時，重慶疫情嚴重，採購了一批口罩。
萬萬沒想到，這批物資途經雲南大理，被大理給“徵用”了。
徵用了。
事情發生，好多人目瞪口呆。重慶那邊是疫區啊，大理相對輕緩許多，有網友稱：這相當於戰爭年代，後方“徵用”了運往前線的彈藥，拿去做了爆竹。這讓前線將士情何以堪？
就為這樁事兒，大理多名官員被追責。
可當時——大理為什麼要這麼幹呢？
（03）
大理強徵疫區急用物資，以及德國切斷瑞士的醫療耗材通道，理由只有一枚：
當時的大理，和現在的德國一樣——口罩儲備嚴重不足。
大理，當時開啟的是過節模式，逛吃逛吃逛吃吃吃……突然間新冠了，事出意外，全無準備，驚恐之際到處找口罩戴。瞥到重慶的物資，慌不擇路，飢不擇食， 驚恐之下顧不了那麼許多，先自家戴上再說吧！
德國呢，開啟的是吃瓜模式，中國這邊全民抗疫，他遠遠站著圍觀：哎呀媽瞞報了是不？明明有新冠你們硬裝沒有，我可告訴你們這樣是不行的……啥玩意兒你們要封城？有沒有這麼誇張啊，不要過度防範嗎，意思意思就行了……啥玩意兒疫情在咱們德國爆發了？救命，哪裡有口罩……啥玩意兒你說這口罩是瑞士的？少跟老子胡扯，戴我嘴上口罩就是我滴！
就是沒想到。
急時抱佛腳。
（04）
大理沒想到。
許多人沒想到。
德國沒想到，瑞士更沒想到。
是不是誰都沒想到呢？
錯！
有家企業想到了。
（05）
疫情始發，一家奇怪的企業，浮出水面。
先來看看這家企業做的事兒：
2019年12月8日，第一例新冠病毒肺炎病例出現。
2019年12月20日，該公司取消在湖北召開年終高管會議，改成視頻會議。
2020年1月5日，武漢市衛健委發佈情況通報，全市發現“不明原因病毒性肺炎確診患者59例”，“未發現明確的人傳人證據”，並且提示：“必要時可佩戴口罩”。
2020年1月10日，該公司決定：動員公司口罩車間380人，春節不休假，加緊生產N95口罩、外科口罩和護理口罩。
2020年1月19日，國家衛健委通報疫情，並稱已向全國各省區市派出工作組。
2020年1月20日，該公司決定，生產防護產品的車間全員春節不休假，全力生產防護服、手術衣、酒精片等。
——在這個過程中，武漢該開會就開會，該購物就購物，甚至還搞了個幾萬人的超大規模聚餐。對疫情的到來，毫無覺察。
而這家企業，卻已經厲兵秣馬，全部動員以迎戰疫情了。
最令人驚奇的是，這家企業的每步佈局，都是在公開信息發佈之前。
猜猜看，到得疫情之時，這家企業生產了多少防護用品？
——截止2020年1月26日，這家公司共向社會供應了1.089億隻口罩、11.47萬件防護服。
這家企業，比國內的行政官員、比德國、比瑞士更早的意識到危機與變化，能夠及早做出防範與應對。當許多人困在途中或家中，抱怨流年不利時運不濟時，這家企業，錢已經賺到不要不要的。
但這家企業，究竟是哪個？
（06）
這家企業，名叫穩健醫療。
春江水暖鴨先知，有飯穩健醫療吃。如穩健醫療這樣的企業，其實不止一家兩家。
這些企業，究竟是如何察知疫情危機的？
——企業和行政機關，吃飯的模式是不同的。
機關是行政思維，有多少飯，就準備多大的碗，看你會吃不會吃，吃到就是賺到。並不需要考慮賺錢的事兒。
但企業不能這樣，企業是荒原上狂奔的野狗，舅舅不疼姥姥不愛，只有賺到才有得吃。
即使在同一個信號下，行政人與商業人的感受及思考，是完全不同的。
第一個，行政人對外界刺激信號遲鈍，而企業人則是高度敏感。
機關事業，被稱為鐵飯碗，有旱澇保收之說。而企業是自生自滅的可憐存在，所以，企業人都有極強的危機意識。危機意識不足的企業，不僅抓不到商機，死得還有點快。所以一家能活過三年的企業，一定有套過人的本事。能活過十年的企業，差不多都成精了。
第二個，行政人盤局小，企業人天下為局。
大概是1月19、20日左右，網上有個貼子：
外國人看中國是疫區，中國看武漢是疫區，武漢人誰也不想搭理，忙著組織萬人聚餐大會。
也就是說，早在1月19、20日，全世界乃至中國，都意識到武漢行將爆發疫情。武漢的官員意識不到這點，是因為他們的管理格局只限當地，而企業的市場卻是無遠弗屆，意識不到這點的企業人，是不稱職的。
第三個，行政人抱殘守缺，企業人拓展演繹。
企業人喜歡談任正非的《華為的冬天》，就是在華為高開高走、撈到盆滿缽滿之時，任正非卻每天哭喊著企業要死了。這是因為企業人必須要每天演繹最可怕的情形，目的是萬一危機到來，能撈一把最好，撈不到也要有斷尾逃生的機會。
但企業的這個存活策略，卻是行政機關的大忌。試想一下，一個行政人，每天憂心忡忡，說些喪氣話，是很不合時宜的。
分析到這裡，我們就清楚了。
智慧也好，先見之明也罷，洞察先機也好，還是對未來時局變化的感受也罷，所有這一切，不過取決於我們自身的生存意識有多強烈。企業人自生自滅，必須要保持對環境變化的高度敏感，所以才會在官員懵懵懂懂之際，搶先做好了市場佈局。
再把話說得簡單點：企業家必須向這個世界提供服務和產品，才能夠獲得生存機會。他們不能像大理官員、或是德國的官員一樣，事到臨頭去“徵用”別人家的財產，所以企業人對於智慧生存，有著更為強烈的衝動。
（*本文圖片均來自於網絡）
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