田園小海
往年經驗：旺季跑銷量，淡季跑市場。
每年的5、6月份各行各業都比較淡企業生產也都陷入低谷，但與此同時，原材料的價格也同樣處於低位。所以就給我們跑市場帶來了相當的機會，低位的價格對客戶有比較大的吸引力，成交總量可能沒有那麼多但成交率還是比較高的，旺季到來客戶上量之後往往收益還是比較可觀的。
我個人觀點，在淡季一定不要為了成本放棄跑市場、放鬆業務投入，那樣的話時間一長可能旺季也旺不起來了。
另外，利用淡季價格低的時候根據自身資金情況儲備一些原材料也是可以的，淡旺季的價差有時候是很驚人的。
vicea-陳偉光
用馬雲的話：要天睛的時候修屋頂！
如果淡，旺季是週期性的，無論規模大小，大家都習慣了。不會出現很大的焦急情況，企業可以在這個時間內“休養生息”。搞搞管理，各種流程理理~
如果別人生意好，只是自己生意淡。值得重視了，是一個重要的信號。
一到淡季或者是重要客戶發生變化，公司業務陷入二難。這類企業有幾個特徵：
1、生意好的時候，光顧著數錢，對企業發展不投入；
2、旺季生意好，對客戶不重視 。挑單，選客戶；
3、質量、服務不過關、對企業員工又不重視；
4、過於依賴單一銷售渠道
個人對工廠管理心得：經營企業就像運營一條高速公路，一到逢年過節就塞車，一到平時沒幾輛車時又焦急。 公司的生產能力一到旺季，接個稍大點的單就忙不過來，人家再送訂單來，你也賺不了。一到談季時，又四處求人家給單。
日常運營就是要不斷優化，讓這二種情況處於平衡狀態，任何一種傾向都不會走向極限。自然不會有忙死，或閒死的情況了。
蒂塔2020
今年基本是泡湯了。兩條路，要麼借錢維持。要麼直接放假到六月。
陽明心一
小企業應該去找投資人，招商引資，打造自己的品牌，塑造自己的形象，結合網絡資源做大做強！
輝哥很牛
可以利用這個時間重新調整資源佈局，用於開展5S、TPM、標準化、目視化、管理系統優化、過程流程優化、員工培養髮展、接觸新客戶等
