●李根萍
快過年了，想老戰友了。德鱗老哥是副“熱心腸”， 當年我和他同在分部政治部工作，他任秘書科科長，是部裡的大管家，筆桿子功夫也硬得出奇，機關上下名氣大。德高望重的他率先發出邀請，在中央北路找了個乾淨的地方，將散在石城裡各個角落的戰友聚在一塊，摜蛋間隙憶當年。
意外見到多年未見的姓陸的老領導。儘管他退休好多年了，但凡曾經與他共過事的人只要提起他，對他的人品官德讚不絕口。聊起曾經一起工作的歲月，他說當官非常的短暫，始終記住一個信條：當面批評，背後幫人，永不害人。
老領導說出自己的信條，表情風淡雲輕，笑對歲月。然而，我的內心卻波瀾四起，因為總結太到位了，也是給他自己畫的精準像。每個大小機關的官員不少，但真正能有此番感悟的人不太多。
當官很短暫，做人一輩子，這個道理非常淺顯，有人能看透，也能理解；有人卻身在官位犯迷糊，難以看開，也不想看開。看開的人，在位時會倍加珍惜，如履薄冰，夙夜在公，踏石留痕，為國為民乾點大事、好事，乾點青史留名的事；看不開的人，往往會擺個官架子，與人故意拉開距離，甚至私利當頭，留下許多的罵名，甚至還會出事，弄得不敢見人。
老領導的任職信條，耐人尋味，充滿哲理，值得借鑑。
當面批評。金無足赤，人無完人，這是自古以來的道理。每個人在工作中不可能事事十全十美，總有不盡完美，考慮不周的地方。尤其是在機關，上下協調，辦文辦電，處理棘手問題，難免不出錯，可是面對出錯的部下，是當面批評，還是背後說壞話，往往看出一個領導的工作作風和人品官德。雖然當面批評人會令其如芒刺背，失去面子，甚至感到怨恨委屈。但是敢於當面批評你的人才是人生中真正的貴人。過後細思量，如飲薑湯，出汗醒腦，容易長記心。老領導當年當面批評人在機關是有名的，許多人都捱過他的批。他當面批評人，及時糾正對方的錯誤，目的是使部下日後少犯錯誤或不犯錯誤，少走彎路或不走彎路，提升機關的形象，增加辦事效率。俗話說得好：嚴師出高徒。正是他當年敢於當面批評人，那些曾經被他當面批評的部下，事後方知他的用意和苦心，不揹包袱，及時補齊“短板”，在機關幹了一番事業。
背後幫人。領導身處位子上，有喜歡幫人的，也有不喜歡幫人的。領導幫人有兩種，人前幫和背後幫。人前幫人，即幫了人後喜歡講，常掛在嘴邊，比較高調，目的是想讓被幫的人知道，讓其感謝自己，聽自己的話。這種幫人有些功利和庸俗，不宜提倡。作為領導，最高境界的幫人，就是背後幫，關鍵時幫，幫了也從不吭氣，更不會向對方透露。這可是最高級別的幫人。如果被幫的部下意外獲知後，一方面對領導的人品官德會更加敬佩，一方面會更加在這個溫暖的集體裡努力地工作，來報答組織和領導的關心。老領導就是後一種幫人，儘管當面會大聲的批評人，可一旦涉及部下個人利益和前途的大事，他從不含糊，會盡全力去幫忙，甚至會在會上爭吵，可幫過之後卻不露聲色，即使部下知道後來感謝，他推得乾乾淨淨，功勞全歸組織。記得當年我家屬隨軍事遇到麻煩，他給其他領導講，我非常不易，一定要幫幫我。經他兩次給駐地區領導寫條子、打電話，事情峰迴路轉，終於辦成。事後，我想去感謝他，結果被他狠批了一頓。
從不害人。同在一個機關共事，多少會遇到矛盾和誤會，意見相佐，甚至利益紛爭的。如何處理矛盾，統一思想？往往考驗一個領導智慧和能力，更看出一個領導的胸襟與格局。胸襟小、格局窄的領導，喜歡拉幫結派，搞小團體，對“不聽話者”暗中使壞，甚至動用權力，輕易草率處置部下，迫使其離開機關；胸襟和格局大的領導，往往對與自己意見相佐的人，會認真對待，反思自己的言行是否對與錯，發現錯了，會及時改正，真誠道歉；對善於給自己提意見的人，高看一眼，厚愛一分。老領導當年從基層提到機關當領導，風風雨雨，經事頗多，從不輕易處置一個部下，總是幫人難處，高風亮節，坦坦蕩蕩，自然贏得了好口碑。回頭看看，當年胸襟小的人，人生的路往往越走越窄，名聲也一般，最後退休了，沒幾個人會記起他，更沒人願意與他聚聚。
做官短暫，人生同樣短暫。短暫的一生中，如何做個坦蕩之人，做個退休後能讓人記起的人，能有人願意與你打牌，我看啊，也要學會“當面批評，背後幫人，永不害人”，這既是為官之信條，也是做人的信條！
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