兩個實打實幹活的同事離職了,老闆連談都沒談,一句挽留都沒有,你怎麼看?

畫者沈乾坤


針對題主的這個問題,原本是職場中很正常的現象,沒想到卻引發了大家的廣泛爭議與看法!

對於兩個所謂的“實打實幹”的員工辭職,老闆談都沒談一下,在這裡我還是建議職場人別太“玻璃心”了!

你以為自己是單位或是部門的核心骨幹,還是老闆的左膀右臂?

如果不是,那老闆整天為公司的生存與發展,忙得團團轉,哪還有時間和精力來和你閒聊、瞎扯淡!

找不找那些準備離職的員工談,通常都是人事部門的事情,哪裡事事都還需要老闆來處理呢?

如果你真想辭職時老闆找你談,那還是先認認真真的掂量掂量自己,究竟是有幾斤幾兩,看看自己值不值得老闆來找你才行!

三條腿的哈蟆不好找,兩條腿的人還不好找嗎?

所以,別動不動就“玻璃心”,覺得老闆不怎麼樣了,還是請先認清好自我在公司中的角色與地位再說吧!

1、可以肯定的是,這兩個辭職員工,並不是公司的核心骨幹人物。

事實上,任何一個公司中的員工,在單位中所起的作用並不是同等重要的,真正能對公司產生較大影響的,只是那些核心的骨幹員工,他們才是公司生存與發展的基礎。

這種員工也是老闆最關心和在意的,他們才是公司的一筆寶貴財富。

至於那些跑龍套,打醬油的崗位員工,只是起一個輔助的作用。而且他們的工作一般來說都不需要太多的技術,往往會是體力活較多!

職場工作中不是有條著名的“二、八”理論嗎?任何一家公司都存在這種可能,也就是對公司的生存發展起到真正貢獻的,只有20%的員工,絕大多數的員工,其實都沒有起到太大的作用。

所以,可以肯定的說離職的兩名員工,絕不會是公司的核心骨幹成員,因此他們的工作也並不是什麼重要的崗位,也沒有什麼技能要求,而且這種員工隨時都可一抓一大把!

老闆還會有必要親自來找這種員工談嗎?

2、“實打實幹”究竟是你對辭職員工的評價,還是老闆對他們的評價?如果只是你的一種評價,那老闆究竟是什麼評價?

在職場之中,員工往往喜歡把自己的判斷與認知,強加給他人,這其實是缺乏專業的職場思維的體現。

也許在你看來這兩名辭職員工是“實打實幹”,可是在老闆、領導的眼中卻是另一個樣子。

工作呆板,不懂得變通,

思想僵化,不善轉換,

工作沉悶,缺乏活力,

性格固執,不懂交流,

按部就班,缺乏創新,

……

說不定這樣的兩個員工,早已讓老闆不滿意了,早就想辭退了,現在員工自己主動辭職,正好遂了老闆之願!

所以,職場之人在認識評價事情的時侯,最好還是跳出自己固有思維方式吧,站到更高層次來看待,方能讓自己一清二楚,一目瞭然!

“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,東坡的這句詩,也許就是我們普通職場人看問題的通病吧!

3、你是想老闆給辭職員工面子,還是想老闆留下你,那得先問問自己是否具體這個能力與資本。

說實話,在職場之中,最不值錢的可能就是面子。“死要面子活受罪”,這話怎麼來的,也許會有人說我是一個無底線之人!

想一想吧!誰在職場工作中沒犯過錯誤,沒有被老闆、領導批評過呢?請問你為了面子,辭職了嗎?

別總是講那些虛無的,沒有實際意義的什麼面子,到了關鍵時候,是你面子重要還是生存更重要!

古之不是有“韓信忍胯下之辱”嗎?方能成就其後來的事業!

面子不是別人給的,而是靠自己的實力去爭取的!你什麼本事能力都沒有,誰還會給你一點面子,你總不會哭著喊著求著別人給你一點面子吧!

若是想老闆來主動找你,想老闆留下你,那你必須得擁有值得讓老闆來找你談的突出個人能力,否則請你還是別去想了!

你以為自己能力不錯,想跟老闆玩欲擒故縱的計謀,來為自己晉升職加薪?

如果沒有這個能力與資本,勸你還是別這樣做的好,否則只有假戲真做,得不償失了。

因為老闆沒有這個時間,來陪你做這些無聊的事情,“慢走無送”便是老闆給你的送別臨言。

4、平常還是多主動與老闆交流談談,不要整天想著辭職時老闆來找你談。

請收拾起職場“玻璃心”吧,還是學會運用專業職場人的思維來分析的好!

別整天把自己想象成比老闆都還忙的人,坐在那裡被動的等待和期盼老闆會主動找自己,為啥不自己主動去找老闆談呢?

前不久網絡上不是有很火的段子嗎?

一個大學畢業生剛入職參加工作,到了中午吃飯的點,辦公室的人都去了,其中這個大學生的師傅也走了,沒有叫他一起,結果就餓了一頓飯!

然後在網絡中發出:怎麼現在的人都這樣了,吃飯也不喊人家一聲,我的小心靈受傷了!

唉!無語了,難道非要讓別人喊你,你就不能主動去問問嗎???

好了,如果你真想自己在辭職的時候,老闆主動來找你談,那從現在開始,就努力的、拼命的提升個人工作能力,把自己打造成公司中的絕對頂樑柱,精英中的精英,只要你一辭職公司便可能會趴下,那你再提出辭職,老闆肯會主動來找你,哭著求著你留下來!

如果你沒有這樣突出的個人能力,那還是少去在意和瞎想這些無意義的事情吧!還是沉心靜氣的踏實做好自己的本職工作,等到你真正有了這個能力的時候再說吧!

言辭激烈,請多包涵,不當之處多多指正!

以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!

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視職場


老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的,還能省工資,我們以前領導是個二貨,他也這麼想,很多人辭職,他自己去大學找了幾個實習生回來,實習生工作中對他很多不滿意,剋扣加班費,本來實習工資就低,還扣,和他有爭議,他就把實習生人全趕走了,有的走前還和他大吵大罵,從此再也不招剛畢業實習生了,我們是個集團,我這個新公司大把人辭職,他責任很大,但是上邊有人,效益不好,他在第六年快倒閉之前,自己找人調走了,然後集團派了個年輕領導來,那人人品不錯,但是明顯被入坑了,公司已經是爛攤子,明顯叫他來背鍋,他又不知道,年輕領導來了半年後,公司倒閉了,沒倒前我辭職了,不知道後來了,只是這個社會就這樣,實打實幹活的,不一定得好,那個公司就是,我們知道實打實幹活的,都沒得好,還有大領導人品太差,在那有一個副總,還有一個總監人品很好,對我們也好,都被搞走了,那個賤人領導提拔上來的,都是鳥人,超級拍馬屁那種,很多稍微正常點的人,都受不了辭職走了,也有為了高薪和家庭原因,忍忍忍的,最後也沒忍出好!


暴躁大魚


看到好多回答問題的,我說說我的觀點,經歷,我是餐飲業一名廚師,一直在江浙滬地區打工,本人性格直,愛乾淨,對事不對人,老闆在不在店裡我都是一樣幹活,做事,一人做2個人的工作,不像別人,老闆在了,做事很勤快,不在店裡就不做,在玩,我看到老闆買的菜品不好也要說出來,所以同事不喜歡,都認為是打工的,老闆都不管理,你問,管幹嘛?還有很多人說餐飲業不好做,其實現在最好做的就是餐飲了,說不好做的人是店老闆,心,狠,黑,扯遠了,剛開新店時候,人員不到位,我什麼都做,現在找工作店沒有配菜,洗菜的,不幹,你做的再好都沒用,老闆認為離開我店照樣能開,我不幹了,4個飯店沒有一家堅持到半年的,轉讓,或關了,


爺們183752186


國企改革的2001年,我們廠要求女職工的45歲,男職工50歲自願買斷工齡或者下崗,失業,我當在厂部任勞資員兼職工再教育,厂部大樓維修(聯繫,報備),固定資產管理,久了記不清,還有好多好多別人不管的事情,我戲稱自己是個“橡皮口袋”,辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了(其實就是下崗)。我也沒留戀,半天交完工作,走人。多年後,我才知道,我手裡的工作交給多人才免強做起來,我們辦公室主任感慨說:我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是:老實人做老實事,不叫苦,不等於不苦,還有一句俗話:懶子在家嫌懶子醜,懶子走了打斷一隻手。


dclybb


天要下雨娘要嫁,人都要走了,挽留幹啥?如果想以走為威脅談漲薪,更不要屌他。

我有過中途走了後來又回來的員工,那是因為人家確實有事,工作也幹得好,走兩年又回來,我問他這一次能保證幹滿三年不,他說能,直接上任原來的位置。我還跟他認真分析,他如果不離開,現在掙不少錢了,但人誰沒其他事呢?他離開去幫了他大舅子幾年,我給他開的工資比他大舅子高30%吧。


80後的夢想與現實


老闆站的角度只要是能產生價值的人,不在乎是實打實還是虛頭晃腦。

不會因為兩個人走了就影響整個業務,除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。

我記得我領導和我說過一句話,以前我都記著誰誰誰幹什麼事,走了很難過。到現在公司規模大了,很多人了都認不全,但只要在職位上能做好這個職位需要的產出,是誰都可以。



洛陽城Vlog


我記得,我以前在一個公司工作,那個老闆,就經常對員工說這樣一句話,他說“這個世界上,最多的就是人,你們不想幹,我可以隨時換人”,他把員工單純的看成機器了,這樣的老闆,嚴重缺乏情商和智慧,不會有太大的出息,充其量也就是一個小商人而已!


澤仁德喜


鐵打的營盤流水的兵,一個公司就像一棵樹,老闆就是樹根和樹幹,只要老闆在,公司就可以繼續發展,員工走了,還會有別人來頂替。

我們公司也是這樣,每年都會來來去去換好多人,況且不管多優秀的人,只要說辭職,老闆絕不會開口挽留,只要老闆跟幾個骨幹在,公司照樣運行,剛開始我也覺得很不可思議,慢慢的也就習慣了。

員工走,有多種原因,就像馬雲說的,要麼心裡受委屈了,要麼就是錢給少了,當然也有可能去了更好的平臺,作為老闆,考慮問題要顧全大局,如果需要升職加薪來挽留,那同樣幹活的其他人呢?總之,這是個雙向選擇。


沙漏裡的時光LIN


幾年的上班經驗告訴我,這個問題,總結來說就是:企業裡絕對不會缺你不可,少了任何一個人都可以正常運轉,況且,你僅僅是一個實打實……

實打實固然是好員工的屬性之一,但是在我看來,這也就是一個一般屬性,少了一個實打實,還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性,並不會讓你在企業裡立於不敗之地。

不可替代技能

想在一個公司企業裡立於不敗之地,那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香,假如企業需要的技能,會的人不多甚至只有你會的時候,你想離職,老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的,畢竟突然要找個相當的人才來用,是不容易的。



所以,假若你擁有此種技能,那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本,企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝,得哄住他才能技術升級改造。再比如,你擁有一個建築師證,這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質,你會很幸福。



不過即便是這樣,企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情,並不會因為一個人而開不了工,少了你這個環節,事情照樣可以進行下去,或者換個稍微差一點的人,任務也是能完成的,只是效果差點而已。

你擁有的資源價值

你手上的資金資源,人脈資源,都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組,然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景,這樣的資源背景,更利於存款的吸收,不然怎麼完成資金任務?銷售人員手裡的客戶資源,也足以讓老闆多挽留他一下,不管是虛情還是假意,總之這一切切成為企業不想失去你的原因。



很多小年輕,覺得自己似乎很重要,離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候,領導當然會讓你感覺自己的重要性,因為除了工資,也得給你工作效能感啊,不然怎麼讓你安心賣命幹活?

而你真正有沒有無可替代的本事呢?自己可以好好想想,沒有也不遲,抓緊時間長本事,而不是抱怨企業領導的不重視你……


lovely林疏


01

職場上,沒有誰是不能被取代的。

上到CEO,下到職場小白,都可能會被淘汰,只是找到接手人的時間長短不同。

認真工作的同事離職,老闆沒挽留,這很正常,不然你希望老闆做什麼。

  • 給你升職加薪?

同級別的員工聽聞提離職可以升職加薪,每個人都來這一招,老闆怎麼做?難不成給每個人都升職加薪?

這麼被動的局面,老闆是不會讓其發生的。

如果這兩位實力出眾,升職加薪還有理由,至少可以樹立一個“好好幹、老闆不會虧待你們”的公司形象。

反之,就是對團隊其他成員的不公平。大家能力差不多,憑什麼給他們兩個升職加薪。團隊不穩定因素在這一刻埋下了種子。


  • 說幾句好話?

想離職的員工,是為了聽老闆說幾句好話來挽留他嗎?

顯然不是。

關鍵是,說了幾句好話後,他們會不離職嗎?

顯然不會。

對一位老闆來說,明知道事情沒有好結果,他還這麼做的理由是什麼。

老闆做不到給想離職員工升職加薪,讓他儘快離職,早日找到更喜歡的工作,可能是對他最好的祝福了。



02

事實上,職場最不需要的就是玻璃心。

認為自己做的不錯,離職卻沒換來一句領導挽留的話,然後對領導產生了一些不好的聯想。

真的沒必要。

要清楚,職場是一個很功利、很現實的社會。

你想要賺到錢,就必須得讓老闆賺到錢;你想要進大公司,就必須磨礪自身能力,讓老闆看到你的未來價值;你想要做大項目,就得先向領導展示你具備這個能力。

機會,是你靠自己的實力贏來的。

身處職場,最可靠的便是,不斷精進自身能力,讓自己在跳槽時有更多的選擇機會。

努力讓自己變得更值錢,才可能賺很多錢。


祝好!


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