我們先要知道，在近代的奢侈品歷史裡，日本這個國家做了相當大的貢獻，上世紀七八十年代的泡沫經濟時期，他們仰仗著日本的經濟快速發展，幾乎撐起了整個奢侈品行業。
先說三個數據：
·在日本，40%的人擁有至少一個LV，如果把這個群體縮小到女性，那這個數字是92%;
·日本女性裡有超過90%的擁有Gucci、超過58%的擁有Prada、超過51的擁有Chanel
·2005年，僅日本一個國家就貢獻了愛馬仕30%的銷售額、LV40%的銷售額以及全球奢侈品市場41%的銷售額。
在這個人人都追求品牌的時候，一個新的日本品牌誕生了，這就是“無印良品”。很多人不知道的是，無印良品一開始並不是一個獨立品牌，而是日本大型零售集團西武百貨下面的一個自有品牌，這個品牌創立最初的切入點就是“有道理的便宜”，無印良品認為，“便宜”和“高質量”不是相互矛盾的。這套邏輯很多年後被一箇中國的公司學習並加大的宣揚，這家公司就是小米。
80年的12月，無印良品帶著這種理念走向了市場。一開始他的銷售產品很少，只有40種，儘管產品種類不多，但我們現在看，無印良品有兩個非常大膽的突破。
一是去品牌化，對於品牌傳播來講，沒有LOGO、沒有品牌標識，可以說是非常無腦的行為。不過，“沒有標識”最終反而成了無印良品品牌最明顯的一個標識，也算是無心插柳柳成蔭了。
二是定位於生活方式，我們傳統的品牌，講的都是品類化，但無印良品上來就做了兩類完全不同的東西—生活用品和食物，現在還有電器、衣服，甚至還開始做酒店。一個品牌能夠覆蓋這麼多品類，還能做到有影響力，這是很不常見的
說到這，如果你買過無印良品的東西，可能就會有一個疑問，這個品牌的東西並不便宜，這違背了“無印良品”最初的邏輯了呀，這是怎麼回事呢？
關注我，我們下一節一起聊聊智商稅究竟是怎麼來的。
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