巧鈴

搞項目資金，首先要讓投資人知道能不能掙到錢，能分多少錢，什麼時候能拿到錢，做好方案計劃書。第二 找親朋好友借，還高利息 。第三，你的項目需不需要員工，需要什麼類型員工，管理型，技術型，銷售型等等，換算一下股份，自己必須持有多少，剩餘的讓他們按股投資分紅變成自己合夥人，把合夥人買股份的錢還給親朋好友。第四 用公司做抵押向銀行貸款做流動資金。如果股權分配不懂得話，先上網瞭解明白，不然容易吃大虧的。

三季度的人

你說有個項目五年內超過馬雲，在國內沒有人會相信你，要錢？沒門！平凡的人，還是幹平凡的事，記得1997年單位退二進三，準備轉產，沒有項目，發動中層幹部提想法，大家熱情很高，各種方案都有，我當時提議，搞電動自行車，電動摩托車，電動汽車，並且把方案及圖紙設計出來，拿到第二次會議上驗證，當時我提出，給我300萬啟動資金，我幫企業養200個工人，可是，老總說沒錢，有錢的話會找你們談生產？我當時很氣憤，跟他們據理力爭，如果我們不搞，未來三到五年電動車將在中國遍地開花，丟下一句下次開會別叫我，明天開始我停薪保職，說完摔門而去。現在回頭看，當初有人支持我，是不是電動車的鼻祖？是不是行業老大？想想都是淚，機會失去了，市場失去了，留下的只有回憶。

A0金鷹老師

複雜的事情簡單做。準備一張A4的紙張。讓人三分鐘內看完你的計劃，並理解你的計劃，並做出是否投資的決定。

1、你要幹什麼？

2、你要達到什麼目標？

3、你打算如何幹？

4、為什麼你能成功？

5、利潤怎麼分？

一定要簡潔。不能聽你說了半天，不知道你在吹什麼！

舉個我剛剛成功的例子。

• 國家要重視新基建，新基建我參與不了，我準備買5G股票參與。
• 買入5G設備股票烽火通信。
• 2.27日買入烽火通信股票，賺到30%利潤後賣掉。
• 因為各地的新基建計劃陸續披露，5G是重頭戲，一定會加速推進，以期帶領新基建一起促進經濟繁榮發展。
• 原來預期4月前達到目標，現在3.10已經達成目標，今天賣出股票，賺到了目標利潤。具體見我2.27那天發佈的視頻記錄作印證。

莞深打工仔

我也有個項目，一天回本，本金翻三十倍，你想幹嘛？

不賣關子，直接上乾貨，早晨三個饅頭，一碗豆漿，3塊錢

中午，三個饅頭，一瓶礦泉水，3塊錢

晚上，三個饅頭，一根火腿腸，4塊錢

成本共10塊錢

去工地搬磚一天150元

收益15倍

當天回本

衡水微視覺

如果你真的有這樣一個項目，兩年內必定讓投資翻倍，同時你又能夠講清楚你是怎麼做到的，邏輯比較清晰，有可靠的團隊，我相信資本不是問題，現在咱們中國市場上缺的是好的項目，而不是資金，我們好多大資本都是有大把資金在手上但沒有好的項目，那麼你要做的就是製作一份詳細的商業計劃書，尋找一家知名的財務顧問公司，他們會幫你對接很多資本方的，前提是你得項目足夠優秀，資本都是高手，忽悠是肯定過不了關的

強哥說鋼

小丫幫

永遠要記著一點，除了做苦力，沒有什麼錢是可以一個人全部賺的，如果說你的項目真的可行，去找幾個投資人，別人投資，你按技術入股，能分多少算多少，要知道，所有人的成功，第一桶金最重要，不要想著一次性賺到多少錢，除了彩票中獎

一生何求gcq

第一得根據你需要的資金量來討論，幾萬和幾十萬再和幾百萬區別太大了。

第二是項目本身，如果你對這項目有核心競爭力的話就簡單了，做方案計劃書ppt去找人，再陌生的人都無所謂，肯定會有感興趣的。但是如果你只是單純的有思路，那我還是建議你嘗試著由小開始先做做，積累你的核心競爭力，至少能做出一些讓別人短期無法複製的東西出來，然後再找人談。

第三是人員選擇，根據你問問題的現狀，建議先找身邊有一定資金實力，思路夠開闊，最主要能跟你一條心的開始，逐漸以此為基礎拓外，這個以你自己項目為中心的小人脈圈子也是你的核心競爭力之一，當然，你要先做好股權分配計劃，比如留多少自己，給多少核心人員，拿多少出去融資，還有一些備用等等。

不知道具體情況，先按照比較大眾的創業方式講幾句，希望能對你有點啟發吧！

種瓜怎麼得豆

1.用好身邊的親戚

身邊的親戚和朋友都見過你，也見過你的爸媽。這可以增加信任感。如果你的項目讓他們都很相信和支持，那麼我認為這足以讓你有第一筆創業資金。現在很多的銷售都是先把身邊的親戚入手，然後再發展下線。直接找陌生人是很難讓他們相信有這麼高收益的項目，所以看看身邊有沒對你項目有興趣的人。

2.找VC機構，天使投資融資

很多的投資機構都會有一個細分的領域是他們熟悉的，你的項目需要匹配他們的認知，認為你這方法可行或者很看好。那麼他們經過分析很快就能知道需不需要你這項目。這也不浪費你的時間。

首先給推薦一本創業的書籍《精益創業》，受到過很多創業者的推崇。

在這本書中，作者提出了創業的MVP方法。

1、MVP，快速驗證項目的市場可行性

即最小化可行產品（minimum viable product）。最小化可行產品並非用於回答產品設計或技術方面的問題，而是以驗證基本的商業假設為目標。就是用最低的投入和最快的速度來驗證你這個項目的市場可行性。

2、舉例餓了嗎的創業起步階段，幫助你理解這個方法。

2008年的一天晚上，在上海交通大學機械與動力工程學院讀碩士一年級的張旭豪和室友一邊打遊戲一邊聊天，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，要麼打不通，要麼不送。

餓了嗎就這樣從校園外賣服務開始了。張旭豪和康嘉等同學一起，將交大閔行校區附近的餐館信息蒐羅齊備，印成一本“餓了麼”的外送廣告小冊子在校園分發，然後在宿舍接聽訂餐電話。接到訂單後，他們先到餐館取快餐，再送給顧客。這一模式完全依靠體力維持業務運轉，沒有太大的擴張餘地。唯一的好處是現金流充沛：餐費由他們代收，餐館一週結一次款。

在整個商業模式跑通後，餓了嗎才開始開發線上下單平臺，進入真正的創業階級。

3、題主透露出來的信息分析

“沒名氣沒資本”這是幾乎99%以上的創業者剛開始都面臨的同樣局面，這個不是最關鍵的。“兩年”這個詞語很明顯說明作者對於整個商業模式的思考還不夠，用兩年的時間去驗證這個商業模式，在當下快速變化的時代是非常不現實的。即使是個很好的項目，2年的時間也會遭到一堆的競爭對手圍追堵截，類似前幾年的單車大戰。

4、我的建議

先對項目的市場可行性用最低的成本和最快速度進行低調試運行，而可行的標準就是有客戶願意為你的產品或者服務埋單，而且這個需求非常容易被激發出來。

當經歷了這輪的測試後，再進行市場融資，正式啟動項目。

關鍵字: 計劃書 能分 請別