安家电视剧热播，本来不追剧的我，因为疫情宅在家做贡献，加上安家电视剧宣传无处不在，又实在无聊就看了。看了几集，发表一下个人职场上的感想。
徐店长与翟副总（李宗翰饰演太多的反面角色，我担心我会恨他本尊������）本来都是同一个起点，同一个战壕的好同学好兄弟，到现在面上还过得去，但是水火不容的局面已然存在，并且还在扩大中。说人是非者必是是非人。（可以单独开篇打工竞争的篇章）翟总与房店长讲的关于徐店长的搬弄是非两面三刀背信弃义暗中捅刀的坏人模样，导致房店长初到静宜店时保持距离心怀敌意开展工作。我就在两位店长的管理风格发表点感言。
宽容和严格
徐店长对员工亲如兄长、发挥所长、扬长避短。我本人也是从事食品行业管理工作，不是贴金，我也认为我是徐文昌式的管理人员。作为万千艰难奋斗的打工者一员，我对同行们的艰辛感同身受，深刻体会个中的心酸。
记得我第一个管理者身份出现在珠海，当时一家澳门食品贸易公司挖我做销售经理，管理手下对珠三角各大国际卖场以及批发市场进行开发工作。有个女孩子的确有事要连续请假超过三天，我就批准了。老板从澳门来后认为人都有劣根性欺骗性，女孩子不可能有事，况且公司制度是不能连续请假超过两天的，因为超市工作不能有人请假而耽误的。这会导致工作积压，重要的是超市要处罚我们，供应商缺货断货。老板狠狠批评了我并且开除了女业务并且对我扣罚工资，因为我的审批权只有一天，违反公司规定。
我对于我们打工者，也是宽容，能够体会大家都是有实际难处。但是老板说的也没有错，公司会被卖场处罚，带来更大信誉和经济损失。即使我当时已经安排了同事代替请假女孩的工作。
房店长对员工身体力行、严格要求、就事论事。拿我刚刚澳门公司的事例，如果是房店长那就肯定执行公司规定，拒绝批准女孩的请假事宜，因为她要的是执行公司管理规定。
个人觉得电视剧设计双店长管理，很有创意，充分发挥二者的优势，互融互补，带领安家天下品牌独领本条街同一行业之巅。后来我也在想，我或许错了，应该拒绝批准请假，因为一旦这样，就会有其他人也纷纷效仿，管理必将受到挑战。
澳门老板说了一句话我至今还记得，一件事情必定有一个人负责，你批准了她的假，是你越权了，你就要承担 而不要与我说原因。
共享和独占
徐店长不会与员工抢一单生意，要知道一单生意那是巨大的“财富”，对于大家而言开一单何其难何其幸运，不光完成业绩考核更重要的是真金白银。
他有单就按照客户类型，员工专长分给他们执行。他的奖励就是他们的分成，从来不独占经手交易人的奖励，自己专心钻研老洋房的生意经。还出版了一本生意经，被集团老板所欣赏。徐店长也的确在老洋房老板生意圈声名远播，人品极大肯定。
房店长则亲力亲为，为了尽快扭转公司认为的他们店的亏损形象而努力。每天忙于工作，即使有上一分钟老妈上门要钱破坏本人以及本店的形象，下一秒还是什么事情都没有发生继续带看工作。或许我们认为她心态好，其实也是内心极度深寒的苦命人。
刚开始我也很不认同她为了出业绩撬了同事们的两单生意，导致矛盾重重。但是后面她说她要养活门店养活大家，不管什么单只有开单了才是解决办法时也慢慢接受了她的做法。
但是徐店长也是自己掏钱买物业派的粽子任务，给门卫李大哥孩子治病捐款当时也没有想到要给公司报账，将单子给员工也是间接照顾员工，不开除吉祥物朱闪闪也是对她的关怀。两位店长做法不同，但是为了店的心思是一样的。
信任和猜忌（与翟总）
明知道新来的房店长是来偷师学艺，然后替代自己的，却还是教她学习老洋房生意经。这不是一个大度的人所能有的胸怀。他直面老油条说，你不也是要偷师吗?可是你学到了没有，还嫉妒人家偷我的。他带领房店长做了她的首单洋房生意，没有留一手，没有可以避着。这是大度也是信任，房店长是个行业人才。
这点对比老同学翟总来说，真的就是天上地下觉悟的区别。翟总处心积虑排除异己不择手段往上爬，很享受位高权重出人头地的风光。
房店长也在教楼山观做生意，也在指导朱闪闪从基础做起，哪怕方法是那种说什么做什么不容反驳坚决执行的专断。
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