2月1日，中共湖南省委書記杜家毫赴湘潭，檢查指導疫情防控。他來到位於湘潭高新區的湖南臻和亦康醫療用品公司，現場調度醫療防護物資的生產供應。得知這家公司從湖北新採購了3條口罩生產線，但因設備廠家技術人員受疫情影響無法前來組裝調試，一條自行組裝的生產線無法正常運行，杜家毫書記當即協調處理。
2月2日清晨，華菱湘潭鋼鐵有限公司一支由12名共產黨員組成的技術小分隊趕赴臻和亦康，進行口罩生產線的設備組裝和調試，當天就使2條生產線正常開動。2月3日和4日，華菱湘鋼的共產黨員又對第三條生產線加以修復，此後幾天，他們還將為這幾條生產線護航。“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是戰鬥力，做細了就是凝聚力”，華菱湘鋼黨委書記王樹春表示：黨支部“五化”建設使基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用更加突出。
2019年，國內鋼鐵企業在多重因素影響下利潤普遍下滑，而華菱湘鋼在全行業的利潤排序卻前移了三位。重要的內在能量，是這家公司黨委大力推進黨支部“五化”建設，企業紅色生產力更加強大。2020年，華菱湘鋼的目標是創造比2019年更高的盈利水平，向中國共產黨成立100週年獻禮！
黨旗引領，攻堅克難
黨建是重要生產力，華菱湘鋼黨委構建“三個四”黨建工程——“共產黨員人人戴徽章，人人扛指標，人人當先鋒，人人爭貢獻；黨支部‘兩學一做’常態化，攻堅克難常態化，品牌活動常態化，服務職工常態化；兩級黨委政治引領力更強，大局管控力更強，監督執行力更強，凝聚保障力更強”，使黨建生產力得到具體落實和體現，精神能量有效轉化為物質創造力。華菱湘鋼按照中共湖南省委組織部的要求，推進黨支部“五化”建設，更是大大強化了這一紅色生產力。
2020年首月，華菱湘鋼生產經營實現“開門紅”。經過大修於月初恢復生產的2號高爐表現出色，尤其是消耗指標，從過去的全國同類型高爐排名落後一躍跨入先進行列，光是消耗降低這一項，每天能夠節約100萬元，全年可達3億多元，並且促進企業內部生產平衡達到最優狀態，實現整體效益提升。
2號高爐大修，按照同等工程量計算，鋼鐵行業內普遍需要80多天，但華菱湘鋼要求60天左右必須拿下來。以往，湘鋼高爐大修都是由國內“冶字號”專業力量承擔，這次，華菱湘鋼工程技術公司主動請戰。手有金剛鑽，敢攬瓷器活。他們的重要底氣，是黨員佔職工總數的40%左右，因而隊伍戰鬥力特別強。高爐大修過程中，每個重要項目都是黨員帶隊、黨員先行、黨員最後撤出，鮮紅的黨旗飄揚在施工現場。僅僅58天就勝利完成任務，華菱湘鋼2號高爐大修創下國內同類型高爐大修用時最短紀錄。
戰鬥堡壘，更加堅強
長沙海關、中石化潤滑油武漢分公司、中船物流廣州公司等單位，2019年先後與華菱湘鋼簽訂黨建共建協議，湘鋼黨委“黨政合種一塊田，奮鬥爭先創績效”的工作理念給他們留下深刻印象，這塊“田”，就是生產經營和企業發展。“支部設置標準化，組織生活正常化，管理服務精細化，工作制度體系化，陣地建設規範化”，華菱湘鋼的黨支部“五化”建設，使黨建績效價值鏈的關鍵環節顯著加強，黨的政治優勢和組織優勢在基層得到更加充分的發揮。
政治堅定、組織健全、隊伍過硬、機制完善、服務優良、保障有力。生產經營任務再忙，黨的組織活動雷打不動。在五米寬厚板廠自動化車間黨支部，“三會一課”、黨員大會、黨小組會、支委會、民主生活會都有全年計劃，基本精確到天，其他工作據此提前做好時間安排。鋼鐵生產24小時連續作業，倒班職工佔比較大，黨員們平時難得集中，寬厚板廠一線軋鋼車間黨支部每月25日為主題黨日，倒班黨員由班組內部調節班次，確保全體參加。這個支部的主題黨日首先重溫入黨誓詞、繳納黨費，然後進行特色活動。鍊鋼廠天車運行車間黨支部的民主生活會，黨員們發言踴躍認真，紅了臉出了汗，一次沒能開完，接著又開了兩次。華菱湘鋼本部在職職工211個黨支部，支部委員、黨小組長聯點黨員，黨員聯點群眾，黨建工作把整個職工隊伍都帶動起來了。
戰鬥堡壘更加堅強，黨支部對黨員和群眾的引領號召更加有力。鍊鐵廠供料車間黨支部發動黨員大膽創新，在工藝路線、設備運行、料場管理等方面多做“減法”：料線里程從2萬來米縮短到1萬米，兩條破碎線優化退出一條，靜態配料改變為動態配料，這些舉措在國內鋼企燒結供料系統均屬首創。雖然由此伴隨很大壓力，但黨支部啟發大家：每年能夠創效幾千萬元，再大壓力我們也要擔當。
工程技術公司承擔華菱湘鋼各生產線的檢修業務，與業主單位按照工時結算，工時越多，結算費用越高。五米寬厚板工區黨支部引導職工轉變觀念——所用工時越少，業主單位就能越早恢復生產，設備作業率越高，為企業創造的大效益越多。我們儘管有些工時損失，但可以把騰出來的時間開闢其他更多業務。對整體有利的事情，再多辛苦也值得。
先鋒模範，共產黨員
作為全球前列的中厚板製造企業，許多世界級工程、一帶一路標誌性工程、中國超級工程都有華菱湘鋼板材的貢獻。華菱湘鋼板材的品質評級與日本新日鐵、韓國浦項等著名鋼企一樣，達到最高檔次的“A+”級，各個品種系列均能生產頂尖級產品，海工鋼和橋樑鋼在國內市場佔有率連續保持第一。華菱湘鋼板材競爭力的重要秘笈，是產品研發部門的黨員骨幹每年有40%左右的時間在外出差，與項目業主、科研和設計院所、施工單位交流溝通，面向市場搞研發，形成快速響應能力。華菱湘鋼8個產品集成研發團隊的項目經理，全都是共產黨員。
在華菱湘鋼，共產黨員是管理、技術、操作骨幹的主體，他們的先鋒模範作用發揮得好不好，對職工群眾的帶動作用強不強，決定著企業運營效率高不高。公司每有重大任務、項目攻關，第一時間就把黨員發動起來、組織起來，扛大旗、當先鋒。“黨員積分制”管理在華菱湘鋼各基層黨支部有效運行，每一名黨員所有的表現都通過這一積分量化地體現出來，每個月、每個季度、半年、一年都有積分排名榜加以公佈，激勵廣大共產黨員奮鬥爭先創績效。
2020年1月1日零點，華菱湘鋼新一代企業信息化系統正式上線運行，全面採用上海寶鋼的信息化新框架、新技術和新的管理模式，這在國內鋼鐵行業是除了寶武集團之外第一家，為華菱湘鋼建設智慧工廠在信息化領域鋪平了道路。此前不久，華菱湘鋼還與中國移動（湖南）、華為公司就“擁抱5G時代，共建智慧工廠”簽訂合作協議，並且共同見證由五米寬厚板廠運行車間黨員們牽頭實施的5G+智慧天車正式投入運行。目前，這個廠鍊鋼區域4臺天車均由中央控制室遠程操控，全廠80多臺天車也將逐步實現智慧化。2020年，自動化車間和運行車間兩個黨支部將重點推進轉爐無人出鋼、板坯智慧庫房等項目，還要對全廠所有主控室實行集中遠程操控，最終實現廠房無人化生產。在建設智慧工廠的技術改造進程中，有專業能力的黨員擔負項目牽頭人，能夠獲得較高的黨員積分，其他黨員可以參與，也有機會拿到相應積分。
華菱湘鋼總經理李建宇多次強調：華菱湘鋼要建設成為具有國際競爭力、受人尊敬的現代化鋼鐵企業，離不開蓬勃旺盛的紅色生產力。
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