近期的疫情，似乎讓很多人明白了什麼，也悟出了一些職場真理。
除了國企、事業單位及一些大型民企之外，大部分公司對於這種突發性利空，都有些不知所措，有人說，這次疫情最受傷的是老闆，前不久北京K歌之王的全體裁員，更是讓大家驚出了一身冷汗。更別說那些原本現金流就不富裕，掙扎在溫飽線上的小微企業。
比起像北京K歌之王這種直接關門歇業的，大部分單位要面臨的是，什麼時間可以復工的問題，不出所料的話，相信面對突如其來的疫情襲擊，直至今日，很多人仍未正式復工，但是卻不得不在用各種遠程工具實現線上辦公。
而一旦由線下改為線上，對於職場人來講，原來的辦公室博弈環境已經發生改變，也要相應採取適合的博弈手段，否則，固守老辦法，必然會在新型的博弈氛圍下，成為第一個出局者。
相機而動，永遠是職場常勝將軍的不二策略。
- 線上辦公，刷存在感是重中之重。
平日在公司裡上班，大家同在一個屋簷下，所有人的行為舉止，都是看得見的，誰最忙誰最閒，誰是什麼樣的一個工作狀態、工作風格，想必都是心知肚明。
線上辦公的話，就要分情況了，如果是那種一個人可以獨立完成的工作，或即使彼此之間有分工協作，但每個人的工作是可以量化的，那麼這種情形下，其實個人的博弈策略跟線上差不多，基本上沒有多大變化，即做好本職工作最關鍵。
但如果是那種分工模糊，工作難以量化，考核指標不清晰的情況，比如公司即將要上一個新項目，徵求大家意見，如果你還像平日裡在公司那樣，繼續緘默不語，特別是覺得跟自己本職工作無關的情況下，那麼此時就容易陷入被動了。
可以想象那個畫面，當大家都你一言我一語地爭相發表意見時，老闆會覺得此時沉默的人，到底是在家裡做私事，還是？最起碼說明，你此時的線上辦公不在狀態，是不積極的。
而反觀那些此時在工作群裡異常活躍的人，其實你也會發現，說的很多都是廢話，比如當有人在群裡提出一個什麼建議時，他立馬會附和“我贊同你的說法，我要向你學習，你太優秀了”之類的拍馬屁之語，只為證明：我是工作在線的。
或者銷售主管會說一些平日裡早已不起什麼作用的陳詞濫調，比如“大家積極聯繫客戶，反饋市場信息，提高工作效率”等，以此向老闆和眾人表明：我是努力上進的，我是盡職盡責的。
以上種種，無非就是刷一個存在感，畢竟老闆是看不見眾人的，誰知道誰在幹什麼呢？
舉一個很可笑的一個例子：一天晚上，工作群裡的一個人問了一個問題，不久就有幾個人慢慢討論了起來，而群裡其他人一看這氣氛，覺得此時此刻如果不加入，會被老闆認為不積極主動，沒有擔當，於是當大家都抱有這一心理，可想而知，工作群裡此時變得十分熱鬧，儘管都是些扯東扯西之談，毫無建設性。
而當老闆看到這一幕，頓時覺得大家對工作如此有熱情，連連誇讚眾人：你們都太優秀了，太有智慧了，到最後，還不忘提醒大家：早點休息。
人生如戲，全在演技，此時此刻，這個畫面感是如此清晰可見，淋漓盡致。
- 頻頻彙報工作，讓老闆安心。
這個就很好理解了，當老闆看不見員工在幹什麼時，如何消除其猜忌心和焦慮感，是每一個優秀員工應該能想到的，其實就是多換位思考，站在老闆角度考慮。
比如平日裡在公司按周為單位，向老闆提交計劃與總結的，現在可以改為按日彙報；平時彙報言簡意賅的，此時可以詳細一些；平時彙報時只提問題沒有方案的，現在可以多提合理化建議。
這個其實也在刷“存在感”，讓老闆無時無刻感受到你的存在，就像很多人說的，這樣後續才有更多的可能性。
退一步講，即使公司有裁員計劃，老闆也會覺得你對公司是有用的，而那些在此期間默默無聞的人，公司才真的要考慮下，這些人是否有存在的必要性了。
- 清楚老闆此時最需要什麼，利用這個契機成為公司最重要的人。
只有在突然退潮的時候,你才知道誰在裸泳。
面對突發重大疫情，很多公司開始了自救，比如很多生鮮超市開通了網上銷售渠道；很多做傳統商品流通的，此時也做起了防疫物資的銷售。
想必此時此刻，老闆最發愁的是，銷售似乎停滯了，因為連客戶都在居家隔離，怎麼度過這段艱難歲月？
說白了，誰此時能為公司帶來收益，誰此刻能幫公司度過危機，誰就是公司最重要的人。
時代造就英雄，那些能在當下為公司創造效益的人，比如有些人為公司引進新產品，有些人為公司開拓新市場，有些人為公司拿下大訂單…………這些人註定會成為公司裡的耀眼星辰，必將傲視群雄。
經濟基礎決定上層建築，說的就是這個道理。
當然了，職場中最厲害的角色，並不是以上這種隨著環境變化而調整自己策略的人，而是那些善於創造環境為己所用的人。
叢林法則，物競天擇，適者生存。
有人的地方就有江湖，職場又何嘗不是？
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