大王愛學習
我能接受做一個最底層的員工，到什麼時候說什麼話，過去不能代表任何事情
獨特觀點的時尚大叔
接受吧。我和你一樣，說說我的類似的情況吧。
兩年半以前，我是公司總監、黨委委員、工會主席，是公司副總級。這個公司我是資歷最老的人，也是當時集團系統內最年輕的高管。
三個月後，集團有個項目籌備，讓我任常務副總經理，我就同時兼著原公司職位，同時籌備新的項目。兩個月後項目未成功啟動。我繼續留任原公司職位，但工作量少了很多。
七個月後，我被調到集團另一個公司任事業部部長，待遇和原公司一樣。 半年後，我辭職，應聘到了一家新的公司，任事業部負責人，待遇比之前公司高20%。 兩個月後，新工作因公司一把手涉嫌貪汙受賄被抓，項目忽然停了，團隊解散。我失業了。
兩個月後我找到了新工作，到了一個客戶的公司，任總經理助理，公司二把手。幾天後我辭職了，因為工作時間與家裡有衝突。
一個月後，我應聘到一家小公司任副總，兩個月後我辭職了，因為不認同總經理管理方式。
半個月後，我到了一家當地有一定知名度的企業，任總裁助理。 工作四個月後，我被一家很小的資本公司挖過去了，任董事長助理、兼事業部總負責人。
工作四個月後，辭職，到了一家公司任一個部門的所謂“院長”。
不到一個月，我離開了。到了現在的公司，一個部門的主任。 現在的公司是我只為最低的、工資最少的，但還是接受了，長時間的換工作，總會有各種原因不適應，想讓自己安穩一下。
昨天，有一家我家附近的公司邀請我去他們那裡做副院長，本來挺好的。但我知道那公司管理混亂，經常辱罵員工，小三當道。我拒絕了。
不用考慮或糾結我為什麼辭職那麼頻繁，原因太多。誰也不願意輕易換工作。
我只想說一句話，職位沒有任何意義，是別人給你定的，說再說小一點，就是一個稱呼。
除了我第一家公司的總監職位權力非常大之外，其他所有的職位都是虛的，沒有任何實際權力，現在的私營企業，都是老闆一個人說了算。
永遠記著這句話：在私營企業裡面，職位，是老闆給你封的，在他面前，所有他下面的都是員工，對他來說，所有的職位稱呼都不在乎。 業績，才是自己的。
田埂上的魚腥草
我在體制內是副處級實職領導，上升受限時離開體制。經朋友介紹，到民企當了一名中層幹部。不懂業務，當不了高管，只能從中層的行政崗位開始——這已經不錯了。剛開始不習慣，後來慢慢也習慣了。由於我曾經在體制內工作，做事懂規矩、有條理，寫稿子比較順手，很快適應了民企的工作節奏。
只不過，曾經在體制內當過官，官本位的感覺一時半會沒有降下來。民企沒有什麼官本位的概念，上下級差不多，你把下級惹毛了，對方直接辭職就是。體制內進人和出人都不方便，相互之間非常看重關係和人脈圈，在領導面前個頂個地精明。
但是，這家民企是個新興單位，管理較為混亂，工作人員大都沒什麼文化，本科生寥寥無幾。這和體制內人才濟濟的情況完全不同。有時一個任務、一句話，你要反覆交代，甚至親自動手。待久了，你會覺得自己也會漸漸和他們差不多。於是，在幹了一年半後，我堅決選擇辭職，從網上重新找工作。
新單位的規模和產值都大得多，對我也很感興趣。面試時，董事長、總裁、常務副總裁都來面試我。像我們這種有過體制內領導經歷的，無論能力素質和關係人脈都是有利因素，對方很需要。一直在民企工作的高管，在社會關係和人脈方面是有限的。
但是，對方目前也只能給我一箇中層領導的崗位。原因很簡單——作為空降部隊的我，對單位不熟悉，還沒有漂亮成績，不能完全服眾。任何單位的高層，都離不開幾年甚至幾十年的積累。貿然把我放到高管位置上，既是對企業的不負責，也是對我的不負責。我初來乍到，很容易出問題。高管接觸的層面和要求與其他層面不一樣，出問題都是大 問題。萬一出了問題，對我的自信心也是重大打擊。中層領導承上啟下，上下關注，能夠儘快適應崗位，已經不低了。如果我能安定下來在這裡長期幹，取得了好的成績，相信也會有好的結果。
我答應了。別人說的在理啊。其實，別說給一箇中層崗位。如果薪酬夠優厚，你讓我從業務員做起也沒問題。畢竟，人是靠吃飽肚子活著，而不是靠面子活著。
你覺得我說得在理嗎？
樸素文明
親身經歷，回長沙前為一個5000人海外廠的二把手，回長沙後，已經調整心態重新開始，因行業完全不同，本人大專學歷在長沙動轍本科起步的市場下，放低身價是必須的。
很遺憾，本人心態是調整了，也甚至願意從助理開始學習新行業，但機會仍不多，也有小公司老闆非常欣賞我，加入後，才瞭解光是心態調整好，願意吃苦學習仍是不夠的，以往長久的工作環境造成的習慣是不容易，或者說還不夠接地氣吧...
如果有經濟壓力，不管是經理，主任還是助理，相信都能夠堅持下去。如果是考慮未來的事業發展，還是找個有前景的公司，儘量不換行業，職位不應是重要關注點，薪水與未來職業前景才應是。
以上僅個人粗淺的經驗分享。
靜待枙子
我來回答這個問題比較靠譜，從畢業在一家單位幹了十多年，做了分公司總經理，35歲出來，現在一家單位做部門經理。
原來單位5-600人，現在單位3-4000人。收入略有降低，但是應酬幾乎沒有了，幹活也順心許多，效率也高了不少。加上內心也煩人叫“總”，從前彈丸大的公司，能有20-30個“總”，也是醉了…
一個大2
看到這個答題我覺得自己挺適合回答這個問題的，因為跟我本人的經歷非常相似；
本人在目前的單位已經服務10年，入職是時候是一個部門經理的角色，隨著公司由一個單一的企業發展壯大為一個集團公司，本人也從一個部門經理，提升到一個分公司總經理，再到一個區域技術副總的角色，並且在這個副總的職位上做了六七年，主要分管設計預算計劃部門的工作。後來公司生產基地異地搬遷到四線小城市 ，除了大量人才流失和內部權力鬥爭之外，企業經營不善，內部的管理班子也做了多次的調整，本人也經歷了從副總直接降為技術部門經理的時段（職務相當於回到了10年前的階段），但這時我並沒有特別的想法，在我的觀念裡，職務那些都是虛的，最重要的我的收益沒有大的改變，另外我還有機會證明我的能力。
針對你的想法，我認為，職場是一條漫長的路，有高有低，不僅要有爬坡的能力，而且還要適應下坡的路；
人生就像股市裡的k線圖，不僅有漲，還有跌，勝應不驕，敗自不餒，還有一句就是男人要拿得起放得下，不要被虛名所累。
在企業裡，崗位的設置是不同的，不一定具有可比性。
一個私企的副總經理，能力、收入、待遇、管的人數就一定比一個央企的部門經理強？答案其實很明顯，即使同樣的職位，不同企業、部門的同等職位含金量都不一樣。
不要為虛名所累
國人喜歡稱為領導為“總”，部門經理則為“經理”，被人叫“總”感覺到有面子。但實際有意義嗎？如果有一個月薪8000元的“總”，跟一個月薪2萬元的技術經理，讓你選擇，你會選擇誰？答案也是顯而易見的。
生活重壓之下，你的選擇能體現出你的擔當
原來的企業倒閉了，而你不得不重新出去選擇工作，而且行業還不景氣情況下，保證就業是首要的，就得放低身段，從低做起，在工作中證明自己的實力，那時如果公司有這個架構或者平臺，你就用自己的實力獲得副總甚至比之前更高的位置，也是一種成功，這一切都需要你努力去獲得。但，這不是你現在要考慮的問題。
找到工作，生存下來，為家庭承擔起應盡的義務和責任，體現你的擔當吧，兄弟！
湘古子自娛體
我剛畢業的時候進了一家創業公司，試用期過了轉正時直接掛了總監的頭銜，又招了兩個助力協助我做部門的一些事情。
當時人走路都是飄的啊，覺得這不就是小說裡的主角模板嗎！
但實際上呢？工資沒加，做的事情沒變，公司還是那麼大，一切和試用期沒有任何不同。
老闆給我這個頭銜，一是為了不出錢一個虛名就能哄得年輕人屁顛屁顛的，二是為了我出去和人對接的時候比較好看。
所以說，頭銜這個東西沒有什麼意義。從副總經理到部門經理，如果符合下面這幾種情況，完全可以接受。
一、看收入
不說虛的，大部分人上班主要還是為了錢。民營中小企業，到總字輩，如果不是銷售類，那麼一般收入是一兩萬，福利可能包括報銷手機費交通費和一些招待費。
但是大公司，一個主管甚至高級專員就能拿到這個收入。以我熟悉的出版行業舉例，小公司的主編和大公司的編輯，後者收入完全可以超越前者。
一個錢少，一個錢多，就差一個頭銜，要名還是要實惠？
二、看平臺
能給得起部門經理高薪水的公司，往往比較大，實力雄厚，業界知名。這樣的平臺遠遠勝過一些新創的中小公司。你在這裡能接觸到的信息，能支配的資源，都是中小公司不能比擬的，對今後的職業發展非常有幫助。長遠地看，一個頭銜算得了什麼？
三、看實權
如果這個部門經理是一個相對獨立的部門，作為部門經理有比較大的人事、財務權限，可能比有些副總的工作做起來更舒服，尤其適合獨立性強喜歡以項目結果為導向的職場人。
四、看性價比
也可能就是暫時走了下坡路，從同樣規模公司的副總到了部門經理，頭銜、薪水、實權等等全面下降。
可是，這不是經濟不景氣嗎？
部門經理總要比副總少操心一些，如果減少的收入和下降的頭銜換來了更多的時間和輕鬆的心情，也不算不值。可以利用這段時間照顧家庭，或者潛心充電進修，等待時來運轉的下一段職場征途。
你好，我是職場中年道，講述職場中年的思考與感悟，歡迎關注。
職場中年道
名片都是虛的，活下去才是真的。
這次疫情有很多白領去做外賣員和快遞員，她們會因為是快遞還是外賣員所以就不做了嗎。
97年下崗潮，有非常多的廠長呀，組長呀失去了工作，然後再就業做小生意，擺地攤，也活了下來。
上一代人經歷過的事業潮我們也在經歷罷了。只不過上一代人都是蝸居，我們還有著房貸和車貸。公司既然關閉了，那就是過去的一個節點。
換作是我，必須要接受，因為不接受就要捱餓。
活下去，比面子重要。
名片只是一時的，能力才能跟隨你一輩子
總經理只是一個單位對你認可，我們做上這個位置可能是實力也有可能是運氣。
時代是變化的，大公司倒閉是頃刻之間的事情。
你看疫情期間，白天上班晚上被裁員比比皆是。今天還在準備上市明天就爆出要裁員的oyo,還有要求全民都銷售的蘇寧和京東。這些總監，總經理為了生存也就只能接受這些安排。
一個人不要沉迷於稱呼裡，而是要看收入。
你要有隨時隨地都能活下去的能力。
這個能力才是跟隨你一輩子。
公司關閉不是你的錯，但是沒有做工作機會儲備就是你的錯了
職場其實是給自己一個展示的舞臺，我們在工作的同時也是為自己積累機會。
我們的人品，我們的能力會被同行看到，會被業內熟知。
其實總經理三年了完全可以有為自己儲備後路的機會，只是你沒有去做，因為你把雞蛋放在一個籃子裡了。
其實現在的職場會越來越動盪，我們可以很快看到一個公司從0到1擴張，也會看到一個公司從繁榮到隕落只需要幾個月的時間。作為職業經理人，為自己儲備工作機會是必備的職業素養。這不是說對公司不忠心，這是我們生存的技能。
其實只要有所規劃，換個差不多待遇的機會也不難。
職業生涯要放長線，不要只看一時
我們的職業生涯至少四十年，沉沉浮浮都是正常的。
關鍵是看我們的終點是什麼樣子。
一時間的名片抬頭並不重要，而是要看你的一生攢下來多少資產，留下了多少有價值的東西。
興許小公司會變成大公司，比如05年時候的阿里巴巴，那時候的小二現在身價千萬。
興許大公司兜兜轉轉在其他地方開花，比如雖然手機不行了，但是賣別的還是活得很好的諾基亞。
行業不景氣就不是你能力的問題，如果決定繼續在這個行業繼續發展，那就接受。
興許你就迎來了下一輪的好時候呢。
胡小V6
2017年父親生病，老婆產後抑鬱症，放棄所有，回到老家，準備用三年時間從頭開始，沒想到第二年2018年5月就被人挖了，目前高管任職，2019年換職場，建團隊，各項指標都不錯，收入也湊合。那年我30歲，馬上33歲了。我想說，有能力沒，有能力怕個熊。
sunpaifou
不說做部門經理，只要收入能保證做業務員都樂意，任何抬頭都虛的，人要學會拿起又放下。
我上家公司的一位朋友最早和我一起加入公司，一路最高也是做到副總經理，後來公司裁員和一些鬥爭，她被一擼到底，成了業務員。
但她也沒抱怨，沒想著要維持可笑的“尊嚴”，依舊踏踏實實在公司幹。
由於之前是副總，各個部門關係都維護的不錯，資源方面多少能爭取到不少，降下來以後，她的綜合收入不比做副總時差，操心的事情還少。
抬頭和職位是空的，沒有實質性權利只是一個負擔。
我曾在一家公司負責全國銷售管理、運營管理、客戶成功管理，收入還沒下屬高，有什麼用。
後來想通了，辭去了後兩個職能，責任少了很多，影響力依舊在，沒什麼區別——公司很多高管都要讓幾分。
做人不要被職務吊著走，給個副總經理，下面沒有骨幹支撐又有什麼用，只是空有抬頭的光桿司令罷了。
