公司裁員,會優先裁掉哪些員工?

鄉間一抹陽光


說出一個大家不能接受的事實,一個公司裁員,首先會考慮裁掉那些快滿10年的,取代性高,可合併的崗位!

這個雖然不人道,但是是最符合利益的。

1:勞動法規定:凡工作滿10年者,用人方需無條件給員工簽訂無固定期限勞動合同。這是哪個公司都不願意面對的情況!當公司在以後遇到轉型,或者重大變動時或多或少肯動會損害一部分員工的利益,無期勞動合同員工多了以後那麼勢必會照成管理上的困難!那時候再裁無期合同的員工,成本會高很多!

2:取代性,就是本身不是什麼技術型的,是個人都能使崗位正常運轉的人!相必這個大家都懂的

3:可合併的崗位,現在很多成立時間長大企業,當年受條件的限制,管理上的侷限性,設立了很多在現在看來沒必要而在當年又不能缺的崗位。


拾壹拾叄


這是個好問題,搞清楚了就可以防患於未然,值得大家一起探討的,我也來貢獻一點自己的看法。

公司裁員,一般會裁以下類型的員工。

一、刺頭型。這類員工就像茅坑裡的石頭,又硬又臭,你跟他說一句,他可能頂你三句,上司又不是聖人,面對這樣的員工,能不討厭嗎?不僅討厭,還巴不得除之而後快!


二、太貴的員工。有的員工經驗豐富,技術水平很高,但這些員工的工資也很高,在公司需要降低經營成本的時候,也可能拿一、兩個這樣的員工開刀。

三、高薪“低能”型。公司認為,這是一個虧本的買賣,部門裡有這樣的員工,對公司是沒有性價比的,所以也只能面臨淘汰了。

四、怨婦型。這類員工就像一個怨婦,整天抱怨公司這裡不好、那裡不行,抱怨項目太多、抱然上司無能、抱怨某某同事不合作,總之,降了抱怨之外,沒有給公司或同事帶來任何正能量的東西,在領導眼裡,這種員工就是害群之馬,也會毫不猶豫地把他幹掉。

這四類員工,就是公司的裁員對象,如果不加以改變,無論走到哪裡,都只能是被辭退的命!

大家認為呢?歡迎交流!


設計製造迷


實際操作層面,裁員一般都是優先裁有能力的員工,就是孫悟空類型的,為什麼?

1、 無作為

俗話說將帥無能,累死三軍!如果一家企業已經到了裁員的地步,說明經營很艱難了,除了社會環境競爭環境的外因,首要內因當屬拿著高薪的管理人員和骨幹無能!這是結果導向。

2、 薪資高

高管或骨幹人員的工資,可以頂好幾個普通員工的工資。按照同樣的金額指標,裁一個骨幹就得裁幾個普通員工,影響面較小。

薪資高的人,生活普遍較好,比較容易妥協;而普通員工靠著工資吃飯的,加上面積廣,裁普通員工的動靜比較大,企業會陷於各種訴訟。

3、 有能力的人難管教

有能力的人都有個性,這種個性在用人之際老闆能忍你,但到了企業艱難時期,個性就是你的禍根。

4、 找工作易

有能力的人在外面重新找工作比較容易,所以也容易妥協

5、 基本工作都是由普通員工完成

操作層面的工作,都是普通員工來完成,工作雖然簡單,但必須耗費人力。所以普通員工的裁員方式,一般改為加班,或者小幅降薪就可以達成。


服裝供應鏈管理實施


這個問題很有價值,值得探討。我認為,公司裁員,會優先裁掉以下幾類:

一、奸詐卑鄙的人

林子大了,什麼鳥都有。職場是一個人才薈萃的地方,也是一個雲龍混雜的場所。波雲詭譎的職場中,有很多“奸詐小人”,以公司的集體利益為犧牲代價,採取“卑鄙手段”,以牟取自己的私利,達到自己的目標。不僅個人臭名昭著,還給公司帶來惡名。這種企業的“寄生蟲”,給公司帶來巨大損失的人,很難在公司立足。

二、無才無德的人

是人才,哪裡都能發光;是庸才,哪裡都容不下。“優勝劣汰”、“適者生存”不僅是大自然的生存法則,也是職場人士的生存法則。公司聘請你是給企業創造價值,帶來效益的。如果你缺乏高超的技能水平、業務能力,也沒有最基本的職業素養和道德操守,公司首先裁掉的就是你。

三、不服安排的人

職場中,一些人因為自身性格、工作態度等原因,對公司或者部門的指令持冷漠狀,甚至堅決反對、公然挑釁公司權威,尤其是“九零後”,或者老資格的員工。“九零後”性格獨特、直來直往;老員工倚老賣老、目空一切,對領導的安排更是視若無睹。豈不知,公司離了誰照樣能轉動。

鑑於此,需要做以下“修煉”:

首先,提升自我心性,加強職業素養和道德操守;其次,塑造核心價值觀,打造自我品牌,樹立行業標籤;最後,提高專業技術,淬鍊業務水平,鞏固在職場中的不可替代性。

希望對你有幫助。


喜書芳


裁掉哪些員工,取決於裁員的目的、規模和方式。

小規模裁員,一般來講是一個清除異己和不良員工的機會。

如果是戰略性裁員,就可能是成部門的裁掉,所有不符合公司未來業務方向的基本難以倖免,有的時候還可能給內部轉崗的機會,有的時候,或者說是大部分時候,直接離職走人。

還有相當多的時候,裁員是政治鬥爭的直接體現,只要不是自己這一派的人,可以用任何名義裁掉,例如上面提到的戰略調整。

還有些時候,公司不說裁員,而是變更工作地點,把上班的地方搬到鳥不拉屎、雞不生蛋的地方,在這種情況下,屬於全面打擊,主動提出離職的基本上就是上班距離太遠的、年齡大的、身體不好的、懷孕的、家裡負擔比較重的、混日子的,當然,也有不少有本事的。

總之就一點,除非你屬於公司的關鍵性人物,而且站隊正確,否則不要有任何幻想,高管們考慮問題的方式和角度與普通員工有很大的區別,而且高管們有時候真的沒有什麼底線。


PM網事


【丁茵子】為你解答:當企業面臨危機的時候,一般會選擇減少開支,縮減原有業務,會選擇裁掉能力低、負面、積極性不高的員工,比較容易進入裁員名單之中。以下是一些分析,可供參考:

一、能力和性價比低的員工

公司在遇到危機的時候,一定會對公司的業務模式做出調整,發展方向也會有所變動,公司新成立的項目部門,老員工因為在原來的崗位做的時間長,可能是專業的人才,但對於新項目,可能就是小白。新員工可能是別的公司已經擅長於這個項目的,會給公司帶來一些制度和流程上的啟發和變更,提供企業創新的來源,所以公司會更看中新人。公司綜合考量性價比,如果達不到公司發展的要求,那麼老員工被解聘可能性很大。

二、積極性不高的員工

所有新的業務在執行之初,都需要很大精力的投入,老員工因為家庭或者是本身的惰性,比較沒有辦法全身心投入,新員工因為剛到公司,會帶來一些新的思維和活力,也就是傳說中的“鯰魚效應”,老員工有可能會遜色於新員工。

三、對公司持反對聲音的員工

公司想要創新或推新的政策,老員工有可能會率先出來反對公司的決策,因為可能會打破老員工的舒適圈,老員工也會倚仗自己資歷長,經驗豐富等打壓新人,他們相對於公司管理來說比較頭疼,如果老員工還是倚老賣老的話,就會被率先優化。

如何把自己的名單留在裁員之外?我有如下“三要原則”:

1、要樹立你的不可替代性

如果隨時可以換一個人來接替你的工作,那你的不可替代性就很低,本身缺乏競爭力,所以在公司,儘量掌握公司的核心技術、核心客戶資源,為公司創造巨大價值和利益,這樣老闆也不敢辭退你。

2、要有居安思危的心態

人在任何情況下都要有危機意識,在順境的時候,很多人沒有了前進的動力,不學習、不接納新鮮事物,創新發展,這樣就離淘汰越來越近。

3、要善於與上級溝通,成為他們不可或缺的助手

公司在新危機中調整業務模式,一定是需要員工的支持和相應,同時需要有人來協助,如果你能在這其中做出積極相應的模式,領導一定會另眼相看你,同時認定你的覺悟是與公司同步的,這樣必然是不會在裁員之列。

【結語】:避免公司裁員的最好的方式,就是你對於公司不可或缺,你的能力和綜合素質就是最好的保護自己的武器,面對未知的風險,關鍵時刻發揮重大的作用。


丁茵子


入職幾年,剛被迫主動離職,前來報到。裁員的原因是捏造的不能勝任(強行重壓考核沒過)。。。

被迫的根源是因為我只願意加班到九點,而經理覺得我不夠拼。。。

原來996真的是福報。。。


內涵的我今年五歲了


我要是老闆。

先裁工資高的,天天閒著沒事炒股看報紙的。

在把一些工作推三阻四,不認真完成的。

然後把一些拉幫結派結黨營私裁了。


皮克斯


我是婚慶公司的創立人,公司要裁人,首先要裁掉對公司不做積極貢獻,整天消極怠工的員工,還有就是不能第一時間完成上司交代的任務的員工。

一個公司,不能有一些正能量的員工,公司沒辦法經營,有兩個消極的員工,整個公司的工作都不在狀態。

好的公司,能提供給員工好的平臺,好的員工,能給公司帶來想要的報酬


愛度婚禮策劃師


說到裁員,首先肯定是大中型企業經常操作,優先裁減中層管理幹部,然後才是有限基層(研發技術崗)。小微私企一般裁員不多,因為本身就沒幾個人,裁員幾乎就是快倒閉了……


分享到:


相關文章: