123愛家456
領導一定會看得到，他會根據實際情況決定要不要回復你。如果你長期工作以來就跟領導達成某種共識或者工作上的互相依存，那麼其實你必然也深知，當你彙報工作的時候，領導是不會，也根本不需要立刻答覆你的。
我們說“天上一日，地下一年”，理論上，領導的一個小時跟我們的一個小時是不一樣的，我們的一個小時很可能只是用來幹活做工，幹著重重複復的活，沒有長進的工作。可是領導的一個小時，有可能前50分鐘用來思考整個事情的脈絡，後10分鐘用來進行決策與部署。
這個決策有可能事關大多數崗位的工作調整和利益分配也說不定。
領導是一個決策者，他雖然不用幹活，但是他必然要眼觀六路，耳聽八方，明察秋毫，特別是一個單位的主官大領導，他甚至會為了這個單位的一草一木的不協調而大發雷霆或當場責令。
領導回不回你的信息一點都不重要，關鍵是你彙報的事項是否這個領導的管轄範圍，他是分管領導還是大領導，你每次彙報完以後，領導是否已經對相關部門和相關崗位做出你所希望的工作指示？這點你是可以明確的感知得到的，所以不用擔心。
夢裡瀾濤
我多次給領導發微信也經常沒有回覆，我自己作為中層很多時候收到下屬的微信也有不回覆的情況，兩種角色交疊，說說我的一些理解。
1、很忙
作為領導，管轄的業務範圍是所有下屬之和，同時還要對接各個部門、還有很多突發事項，領導還有其上級，各種會議，非常忙，所以收到短信會微信的當下不一定有時間馬上回，如果不是特比著急的事情，領導看了一眼後沒有及時回就忘了。等到閒下來仍然是大量的信息量充斥著，所以也想不起來，也就慢慢不記得了。
尤其是當級別越高的時候，各種會議、各種管理事務，忙得無法開交。
2、當時無法決策
在收到下屬請示的一些問題時，問題比較複雜當時無法決策就沒有回覆，同時會去花比較多時間思考關於這個問題，一直沒有答案，所以一直沒有回覆。
3、反感信息交流方式
我有時候經常收到下屬發一個方案報告來請示意見，而看完報告後要改的內容、要傳遞的思想太多，通過信息是無法說清的，我就心裡很鬱悶，很重要、很複雜的東西為什麼不直接來溝通，而是通過微信？我很討厭嗎？還是我很可怕？索性不回了，等到下屬親自來找我時，問個明白。
4、心情不好
領導面對的事情太多，尤其是在管理上協調上，問題多的時候難免心情不好，遇上心情故障的時候是沒有心思和心情去有耐心回覆的，有什麼事當面說才痛快。
職場上，皮實一點，主動去問領導不更好嗎？自己猜測讓自己難受。
以上觀點，請參考。 還請不吝點贊關注，給你更多職場方法論。職場教練李麟，十四年人力資源老司機，生涯諮詢師、管理諮詢師，職業伴侶，用過都說好。職場教練李麟
領導不回覆短信，我猜：這才能顯示出，領導與你不是對等的關係，而是上下級關係！
1.如果給你回覆信息，領導將“得少失多”。領導除了在你這裡收穫到平易近人的感覺外，他失去的會是威嚴、尊貴、高級感。他想要的是什麼呢？會是有事當面向他請示的地位感，以示他優越的尊榮！
2.如果是拜年短信，領導不回覆，是怕引起顧此失彼的後患，無法統籌安排工作。領導絕非領導你一人（除了個別小部門外），他要回復所有下級的短信。假如內容一樣，大家知道後，會有領導沒有誠意，不過敷衍之感；假如內容不一樣，大家又會小心比較、揣度，衡量自己在領導心中的重視程度，工作中，容易引發不必要的情緒過度反應，領導不容易凝聚人心。
所以，不論官場還是職場，工作中的事最好當面請示；工作以外的事，或者過年祝福短信，領導回覆了，意外，不回覆，很正常。
如果發短信的目的，是想要得到領導的回覆，最好不發；如果單純作為一種情感的表達，領導回覆不回覆，不必期待。這樣，自會減少一些不必要的胡思亂想！
烏咪愛讀書
針對題主的這個問題，作為下屬應該理性的看待領導回覆信息這件事情，並不是所有信息都值得領導來回復。如果你為此還耿耿於懷，則說明你對職場信息的把握和理解還存在問題。
為了讓題主能夠更好的理解這個問題，我將把這個問題拆解開來，一一進行分析。
一、下屬發給領導的信息有哪些種類？
1、請示彙報類信息。
這個往往是下屬員工遇到工作中，有一些難以解決的問題，又無法當面向領導請示彙報，而工作又急需處理解決。
此時我們通常會發信息，向領導進行請示彙報。
2、通知告示類信息。
有時需要下屬員工通知領導參加什麼會議，或者是告知領導一些事情，讓領導有一個大概的瞭解和知會。
這種信息通常就是發給領導，讓領導知曉一下即可。
3、回覆性事務信息。
很多時候領導會交辦下屬員工，去具體的處理某一件事務，而下屬員工沒有辦法當面向領導彙報處理情況。
於是就通過短信的方式，將自己辦理的情況，向領導做一個回覆交代。
4、私密性信息。
有時下屬員工因為個人的私事，希望領導能夠給自己幫忙，可是又不好當面向領導說出自己的私人要求。
此時員工常常便會以信息的方式發送給領導。
二、領導不回覆的情況，通常會有哪些？
1、並不重要的告知性的內容，只是為了讓領導瞭解而已。
由於這些告知性的內容，並不是什麼緊急情況，也不需要領導及時做出處理決定，只是讓領導知曉而已。
因此這類信息，領導根本就沒有回覆的必要，只要領導收到即可。即使領導沒能夠及時看到這樣的信息，也不會對工作有什麼大的影響。
所以領導收到這一類的信息，他們通常都不會有回覆。
2、員工回覆性的信息，領導通常也不會給予回覆。
因為下屬員工主要是回覆領導交辦的事情，領導只要瞭解整個事情的辦理結果，其他都不是領導所關心的事情。
因此只要領導收到下屬員工回覆性的信息，整個事情的辦理也就意味著結束。如果領導再來給予回覆，就顯得有些畫蛇添足。
除非領導對下屬員工所交辦的事情，解決處理的並不滿意，而做出了新的要求，才可能會給下屬員工給予回覆。
3、拒絕幫助或無能為力對下屬員工私密性的信息。
在職場工作中，我們必須要學會理解他人的行為。很多時候並不是要明確的說出，才能表示他人真實的意圖。
“沉默”、“拒回覆”、“轉移話題”……其實都是一種婉拒行為。
如果不能正確的把握和理解這點，非要打破砂鍋問到底，很容易讓彼此陷入到尷尬的局面。
4、可能領導正在辦理重要的事情，不方便回覆。
比如下屬員工發短信的時候，領導正在召開一個非常重要的會議。此時領導不可能停下會議，給你做出及時的回覆。
一旦錯過了這個時間，可能領導會覺得，再回復你這個信息，已經沒有什麼多大的意義與作用，於是，領導便沒有再給回覆。
5、可能領導沒有及時查看手機信息，從而漏掉了對你的回覆。
有時下屬員工發給領導的信息，由於領導工作繁忙，沒有及時查看自己的手機信息，可能就漏掉給你的回覆。
很快領導發現你發的信息內容，已經得到了解決處理。因此領導就不在給你回覆。
6、可能下屬員工發的信息內容，相對來說比較敏感，不能隨便給予回覆。
有些信息內容比較敏感，領導會擔心自己的回覆，可能會成為今後職場工作中的把柄，不便於留下信息之類的證據。
遇到這種情況的時候，領導往往會顯得非常的謹慎，是絕不會貿然回覆下屬員工的這種信息。
有些事情通過口說是可以的，但是卻不能留下任何的字句材料。
7、可能領導對下屬員工所發的信息，感到非常的生氣和不滿。
有些時候領導交辦下屬去為他辦理一些私事。但是事情的辦理卻並不讓領導滿意，甚至還可能讓領導覺得下屬並沒有盡心盡力的去做此事。
可能領導對下屬員工辦理的結果感到不滿意，心情鬱悶，對你充滿怨恨。
此時領導的不回覆信息，就是為了向你表達他的不滿之情。
……
當然領導不回覆信息的情況還有很多，在這裡就不再一一列舉。
三、領導不回覆信息，我們該怎麼辦？
通常來說，我們給領導發信息，主要就是為了避免打擾領導的正常工作。特別是領導外出辦公的時候，我們更應該學會利用信息告知領導，而不是打電話直接告訴。
但是也絕不能夠一概而論，應該分具體情況來具體處理。
1、緊急性的請示彙報。
如果遇到工作中比較特殊緊急的情況，需要第一時間向領導請示彙報信息，才能夠確保工作順利開展與落實。
信息通常應該重複發送2一3次，如果依然得不到領導的回覆，那麼我們就應該以電話方式直接向領導請示彙報。
此時工作的緊急性，應該排在第1位考慮，其他的想法都應該退居二線。
2、非緊急情況的信息，向領導發送一次即可，盡到我們的告知義務。
其實很多時候下屬員工所發的信息，在領導看來，並不是什麼重要的事情，並沒有回覆的必要。
因此作為下屬員工，也不要對領導沒有回覆短信，而耿耿於懷，甚至是東想西猜領導的心思！難道我們對自己的工作那麼不自信麼？
除非我們對自己的工作做的並不好，才可能會擔心領導的想法。否則， 沒有這種苦逼猜測的必要。
3、對自己私密性的信息不回覆，要能讀懂領導的意圖——拒絕。
如果屬員工向領導發送私人性的信息，得不到領導的回覆，則表明領導對員工的私人信息，是一種拒絕的態度。
如果遲遲的期盼著領導的回覆，那等來的只會是一種尷尬的局面與結果。
最好的辦法就是對領導死心，不要再抱有任何的幻想，放棄就是一種最好的選擇。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
【視職場】青雲計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係！～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
視職場
這個很好理解。
發信息給領導，經常得不到領導會有以下幾種情況：
1.領導確實沒有看到，所以未能回覆。
2.領導看到了，也知道了，但因為會議或事務繁忙，忘記回覆了。
3.領導看到了，也知道了，因為你發的信息容易落下話柄或不好給予答覆而不回覆。
4.領導看到了，為了顯示權威，故意不回。
......
以上情況，都可能是領導不回信息的原因。遇到這種情況，你就要靈活對待，如果是重要的會議信息，如果領導沒有及時回覆，那麼你就要再次發消息提醒或電話通知，以避免是領導沒有看到而耽誤工作影響大局。如果是其他只須領導知曉的事情，領導未回覆也就沒有關係了。如果是自己的私事領導未回覆，那就可能是領導不願接洽或為難，那你可能要酌情跟領導當面彙報或打好退堂鼓了。
以下看法，僅是個人臆測，供大家參考。
學公文
茉莉也有試過這樣，尤其是在請示領導工作的時候，如果是這樣，茉莉會非常的不安，但是經過了幾次後，還是知道該怎麼做了，這裡和大家分享一下經驗 ，希望對你有幫助。
茉莉總結了幾種領導不肯回復的情況，同時也給你一些建議：
第一，無關緊要的事情
有時和領導說的事情，對於他來說一點都不重要，再說領導也不是在回覆你一個人，你是他的下屬，不是他的上司，相信茉莉，你和領導說的話，他一般都不放在心上，所以忘記了就忘記了，不回覆就不回覆了。
領導只對他領導給他的信息及時回覆，還有就是交辦你的工作，你回覆的進度，他才會緊張，凡是你主動發給他的，估計他不記得就不記得了。
所以不要想太多，他沒有回覆你，你這個事情又需要他同意才能辦的，可以打電話給他或者微信裡再問他，又或者是見面再請示他。大概這類事情，多幾次以後，就可以主動的和領導說，以後類似事情，我就報告你一下，然後我就按照過往的方式操作了，可以嗎？領導都會同意的。
第二，他不接受的事情
其實還有一種情況，他不回覆你，就是他對這個處理方式不滿意，但是他又不想直接說出來。所以就一直拖著你，不說可以，也不說不行。
有不少領導都是這樣的，不肯明示，喜歡你自己揣摩，喜歡你自己所謂的動腦筋。茉莉還是比較實誠的，會再去問他。同樣的，你和領導在一起久了，你也會知道領導的意圖在哪，在開始摸不著套路，又覺得他可能是不高興的時候。不妨給他兩個方案，讓他來選擇，這個就是比較好的操作方法，以後大家磨合得更好了，你也是給他做選擇題就好了，這樣他回覆你的速度就會快很多。
第三，平和的心態
還是茉莉說的那樣，其實領導不回覆你，你又需要一個結果的話，不要等，也不要觀望，事情都是要一步步推動下去的，不能說領導還沒有回覆我，我就不做了，那樣是很倦怠的表現。
茉莉的做法還是主動，主動有正面的主動，就是敦促他回覆，這個是說意識到他可能只是手頭忙，沒空回覆我們；其次就是領導情感的問題，這個就要曲線的讓事情推動下去，就像擊鼓傳花一樣，讓工作能一步步的走下去，困難是必然有的，但工作一定要一步步的落實。
其實從題主的這個提問，就能感受到題主的糾結，題主就會覺得領導不知道在想什麼，或者是領導是不是對我有什麼意見，相信茉莉，他對你有意見，小鞋早就妥妥的穿上了，所以不要想太多，態度溫和，領導是領導，他有他的崗位職責，我們是下屬，我們就執行好工作。各司其職。
Molly小秘書
我個人認為，領導回不回信息，是因人而異的。關鍵要看你是否屬於他那個圈子裡的人，圈內的怎麼都好說，圈外的再表現也白搭。如果是他喜歡的人，他還會主動給你發信息呢！發信息給他，得不到回覆，是他對你不感興趣，你不屬於圈子裡的人。具體什麼意思？明人不用細點。你對他而言無足輕重，因此不要自作多情，免得自己心裡彆扭。以後有事當面去講，何必自討沒趣呢。
東音八度
1.有可能對你這個人不喜歡
2.有可能你工作方法上有問題，比如，一丁點的小事都要找領導彙報，沒多大點事也要請示領導，或者彙報內容過於長，廢話連篇沒重點，領到最討厭屁大點事就一遍一遍微信聯繫
小單的春天
領導收到信息不回覆，原因有很多。最常見的是，和領導的溝通方式技巧，還待改進。
比如說，事務性工作，領導知曉就行，主要講清楚進度什麼情況。但需要領導支持的時候，要和日常彙報區分開來，講清楚困難在哪，需要領導怎麼支持。
像我跟領導彙報項目進度，固定在週一下午。格式也是固定的。
計劃進度是多少，時間進度是多少，目前進度是多少。進度正常推進中。
領導一看，就知道我只是讓他知曉這個信息。他回覆知道了就行。
如果有需要他支持的地方，我會寫清楚，卡在哪裡，需要領導做什麼，我的建議方案。領導可以據此做決定。
比如領導在處理其他事，不方便回覆。事後就忘記回覆了。
領導在開會，看到信息順手點開，當時不方便回覆，開完會就忘記了。
如果是日常事務性工作，其實不是太重要。如果是請示領導，需要領導做決定的，可以隔一段時間，在彙報其他事情的時候順便再提起。
如果是非常緊急的情況，那可以直接電話。領導三番五次接到你的消息，也會判斷出你找他是有要緊事。
比如你向領導彙報工作的方式不對，領導沒辦法根據你給出的信息做決策，沒法回覆你。
這就像是話說得不清楚，或者說了一半。有個銷售跟領導彙報，就是說自己本月完成目標有困難，你是領導，怎麼回？
有困難，要說現狀是什麼，你做了什麼，根據瞭解到的情況，可能的原因是什麼，要怎麼做才能破冰。在行動中需要領導怎麼支持，這樣才是彙報的正確打開方式呀。
最後，還要注意彙報方式。這屬於溝通技巧。
有些事情，適合會議上說。比如待討論方案，需要多人參與，方向性的東西。
有些事情適合當面談。比如敏感信息，電話和微信沒法說清楚的。
有些可以微信聯繫。就是幾句話就能說清楚的，領導可以快速獲取信息做決定的，都可以用這種方式溝通。
採用合適的方式，才能得到你想要的回應。
領導不回覆，這個現象的可能性太多了，僅從溝通方式這方面入手拋磚引玉，以供參考。
胖橘貓
必須考慮如下問題；
首先，發信息給領導，不能經常，因為你與領導層次不同，一般情況下，他不可能與你經常溝通，縱然就是好朋友也一樣。
其次，領導事情太多，太忙，除了忙本職的業務工作之外，還要忙其他的事務，比如接待上級及同行，調研，彙報，開會，還要組織學習，寫材料，做報告，掃黑，社會治安，維穩，對口扶貧。。。等等，他也確實沒時間與你多溝通。他必須時刻重視，關注上級的指示（現在，許多工作都是通過多個各個不同系統，不同人員組成的群進行佈置的），並必須及時安排學習，傳達，貫徹落實，督導檢查，同時還必須做好本職的業務。所以他就是想與你交流，除非有重要的事情，不然的話，不回你的信息是很正常的，你也必須錯位思考，理解領導，他確實沒空。
另一個方面就是，給領導發信息，必須精準，必須講重點，如果事情非常重要的話，必須再次重複，提醒領導必要時打電話給領導說明，以免影響工作，產生不良後果。
總之，現在當領導，責任大，考核嚴，事務多，壓力也是挺大的，必須理解，也不必介意，重要的事情，該彙報就必須及時彙報，該提醒就必須及時提醒。
