大家明白，不論做什麼事，不懂得那件事的情形，它的性質，它和它以外的事情的關聯，就不知道那件事情的規律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。
---毛澤東“中國革命的戰略問題”
讀史可以明智，知古方能鑑今。
本文主要著眼於創業史的梳理和創業環境的鉅變，對新的創業者所面臨的挑戰，解讀企業戰略和現代企業管理制度對創業者和企業發展的重要性。
既然這樣，我們要先明白什麼是企業戰略?什麼是企業管理?關於這兩個概念，西方許多的管理學家和中國一些創業者都給出了答案，但是在我看來這些答案都不夠直接，太過於解讀而忽視現實問題。其實很簡單，企業戰略就是發展方向定位，經營管理銷售戰略，和文化理念，就是如何以有限的資源更好的服務於客戶，解決客戶的根本需要；而管理就是讓你的企業更具有效率，把一切影響你企業的效率的問題解決掉。我們說大道至簡，萬流歸宗，企業戰略和管理也一樣，迴歸根本就是我們要做的。
我們中國改革開放已經四十年了，要把四十年創業史四個階段梳理清楚不容易，我講的重點不在於梳理，我們是通過總結四十年創業史發現問題解決問題。創業者們的奮鬥給我們留下什麼啟示？面對新新時代，如何規劃企業的戰略，如何實現高效管理？我們就一一解讀
第一波創業出現在1982年，這時候的創業，曹德旺，劉永好，王石，柳傳志，魯冠球，等人最典型。但是大部分人則是屬於返城知青，無業青年，甚至刑滿釋放人員，處於社會的邊緣，解決最基本的物質需求是他們走上這條路的原始初衷。因此，對他們來講創業的概念就是求生。所以在我看來，這一代企業家的特點就是長於拼搏短於管理，更不知戰略規劃。這裡絲毫沒有低貶的意思，因為不是他們的過錯，時代造就的。這代人多數出身貧寒，沒有受過系統的教育，很多是高中甚至初中水平，有人問了，那他們既然不懂戰略與管理怎麼能成功?有這樣幾點:第一，毫無疑問得益於當時中央允許私人創業的的政策，第二，這些人強烈的生存慾望，需要自己謀生解決吃穿問題，第三敢打敢拼的實踐精神。因為這些成就了今天的福耀玻璃，希望集團，萬科，聯想。最開始這些企業嚴格說算不上企業沒頂多是工廠，雖然創始之初不懂，可是後來大多數都聘請了職業經理人和顧問，所以成功了。但是但是多數的還是失敗了，究其原因除了自身素質外，不懂戰略，不懂管理是第一代創業失敗人的最重要原因，時代會變，沒有先進的管理經驗，不懂得規劃企業的戰略方向焉能不敗？
時間來到1992年，鄧小平南巡講話，中十四大確立建立社會主義市場經濟體制，第二次創業潮大幕拉開，此次大潮全民創業,發家致富是最主要特徵，這一代創業者多數是體制內精英，這一年有十二萬體制內人員下海，能夠成功的人擁抱市場，懂政策，知管理，重技術，但是輕戰略。就像馮侖潘石屹，郭廣昌，王傳福等。這一代創業人相比第一代學歷高，作為體制內人員他們熟悉政府政策，項目審批上具有優勢；眼界更加開闊，意識超前，有深刻的洞察力。這批企業家懂得現代管理制度對企業發展的作用，在結合西方一些管理制度基礎上，形成了自身企業管理模式與理念，但是還是還是輕視戰略，一，企業沒有對未來發展方向的戰略規劃，二，管理戰略上依然是家族掌控加職業經理人模式，三沒有自己企業核心競爭力品牌和文化理念戰略，四以實業行業為主，沒有意識到與即將到來的互聯網結合。在我看來，如果當時能夠制定符合世界潮流的戰略，這一批企業將會有機會成為世界級的知名品牌，然而，沒有然而，戰略機遇錯失，只能說企業沒有戰略規劃的遺憾。因為管理只是戰略的一部分，卻取代不了戰略。
第三次創業潮在90年代末來襲，因特網誕生絕對是這一時期革命性的創新，人類進入互聯網時代，中國的張朝陽，從美國回國創立搜狐，丁磊創辦網易，李彥宏成立百度，而馬雲建立中國黃頁，馬化騰qq誕生。互聯網企業改變了人們對世界的認知，在溝通與購物領域中國人的生活方式與傳統漸行漸遠。
梳理這一波創業潮流，特點就是抓創新，重管理，無需戰略
這批人物是高學歷，並且具有國際留學背景，知識就是財富在他們身上得到驗證，深厚的知識背景使得他們在管理企業上注重制度與技術創新。管理制度更加依靠科學而非人治，企業權責明確，制度條塊清晰，注重激發人的創造與革新精神。處於世界及中國科技革命的大環境下，這批企業生存環境大為改善，政策寬鬆，觀念轉變，經濟基礎厚重，他們趕上了非常好的機遇期，因此並不需要長遠的戰略規劃。然而這波互聯網創業潮中淘汰的也非常多，所以結論是什麼？沒有企業戰略，依然避免不了被歷史淘汰的命運。最典型的就是搜狐，一次錯失社交，一次錯失電商，本應有機會成為向蘋果這樣偉大公司，由於戰略規劃的短板，至今依然是第二梯隊的互聯網企業。
第四次創業2010年到現在，標誌萬物互聯互通移動時代來臨，即使即使BAT依然引領時代腳步，但是新媒體及各種移動消費app集團如雨後春筍湧出，掌上方寸之間，盡閱乾坤之大，一片頁面完成所有社交與消費活動。
此時中國發展環境已與以前大不相同：1.創業者正在走向精英化，從四次創業中可以看出精英人物越來越多，精英人物更容易成功。2、經濟上市場環境趨向公平，也意味著競爭更激烈；中國企業傳統生存環境優勢也在消失殆盡：人口紅利消失，徹底融入市場經濟將打破制度優惠，對外開放加深使中國創業者和企業將直面世界優質跨國公司的對決。3、政策上政府推出互聯網加戰略，萬物互聯時代到來；大數據、信息流帶動的流量信息呈幾何級的增長，掌控流量才能為王。市場行業巨頭的出現，市場空白地帶急劇減少，競爭會越來越激烈。4、思想上，尊崇個性與個人價值，消費升級，產品相對過剩，在同等條件下，只有提提供優質的產品和服務，才能贏得消費者。如果說一二三代創業者和他們的企業用他們時代特色的管理即能生存下去，但是面對今天的大勢，沒有清晰的企業戰略規劃和現代化的管理制度，顯然已經落後於時代。
因此，面對新形勢，創業者和企業必須在戰略和管理上下功夫，才能適應激烈的的競爭，才能做大做強，建立偉大的公司，成就傳奇。
做好戰略應注意以下：1、精準定位戰略發展方向，緊跟世界潮流，2、抓住客戶需求與體驗是永遠不會落後的戰略。3、管理戰略最終目的是提高效率，人力，資金，運營，溝通，銷售，服務環節至簡，減耗才會高效。3，企業文化戰略的終極在於激發積極性，創造力。培養高端，視野開闊，有戰略意識的精英人才團隊永不過時。
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