新冠肺炎疫情突發，對社會消費造成了暫時的局部打擊。疫情總會過去，社會消費會反彈和恢復。事實上，更多行業都在發生變化，極大改變著商業環境，因此如何做好戰略部署，為疫後復甦做好準備就顯得尤為重要。
一般企業可以根據自身情況採取三類戰略舉措，以儘早為疫後復甦做好戰略準備。
調整供給
比如某母嬰奶粉，在戰役中做的一個關鍵投資動作就是不惜代價保證供應，確保孩子口糧不斷！
面對社會物流配送緊張，積極進入新零售業態、自建運力和創新備貨模式，保障供給。公司加強給經銷商配送，保障2個月庫存，經銷商給門店及時送貨，如果經銷商沒有復工，企業就調配送貨員直接送到門店。不讓營業的門店，店裡直接派人直送給消費者，有些村裡封路，就送到村口拿給消費者。確保供應不斷貨，讓企業在這輪疫情中獲得了更多消費者的信任和選擇。
對於“需求下降及延後”業務，須即時性節流，籌劃如何在復甦期發力。整理一下2020年的規劃，我們去年年底很多做了今年的發展規劃，但是疫情影響之下很多都要做調整。在大家都收縮支出的時候，你必須去減少成本，活得久才是最重要的。
業務進化
例如餐飲企業可以迅速研發推出適合一人食的店面及外賣品項，這在日本已經成為餐飲企業的常規選項，可以想象中國的消費者將來也會對此有更高的需求，疫情會加速這種趨勢，領先的餐飲企業應該比對手更早做好準備。
互聯網及數字化趨勢下，線上年輕化與大眾消費正在崛起。
線下領先品牌的成功之道往往是開創了老一波顧客，在新時期則可在線上加速發力，把開創年輕大眾消費作為接下來的戰略重心，系統性對接和開創新人群。而經過疫期檢驗，企業如果發現業務缺陷，則須重新規劃與發展業務。
線上化是越來越強的趨勢，接下來5G之後，我們購物的場景VR等等會更加跟現實差不多，而且我在線上購物的時候像逛商場的感覺是一模一樣的。企業應該視自己的運營及資源能力，選擇高潛力機會，承接與做大新生需求，引領創新性市場。
疫期激發出的新市場機會值得企業高度關注，一旦判斷其擁有未來性，就重兵進入，志在主導新領域。對企業來說，戰略性新機會可能意味著一場側翼戰，需要專門去開創，甚至可能需要用子品牌或新品牌去把握。
股權跟期權的激勵
如果不裁員，這麼大的員工薪資支出怎麼辦呢？現在的現金流吃緊，那麼我們可以嘗試使用未來的錢。
未來的錢就是公司未來的增值空間，以及將會賺到的錢。可以拿這部分錢來激勵現在的員工，也就是通過股權激勵讓員工參與利潤分享。股權激勵最經典的做法，是通過給員工發股權、期權，換取員工一定幅度的降薪。這種做法和單純的分紅權相比，員工的價值感受和主人翁意識會更好。
需要注意的是，
發股權、期權意味著讓渡所有權，所以，我們不建議中小企業為了應對疫情，拍腦袋式大規模使用實際股權，而要選擇專業的機構進行系統化的設計。但是，授予部分關鍵人才期權和合夥人的頭銜是可以重點考慮的。在疫情期間實施股權激勵的另一個好處，就是容易吸引人才。疫情之下，你所在行業的很多企業都受到了衝擊，他們和你一樣困難。如果其他底子厚的企業漲薪或者發股權來吸引人才，難免會動搖軍心，此時自己公司關鍵人才離職將會讓公司付出更大的代價。
所以，你可以考慮先改變，除了留住關鍵人才，還可能會因此吸引更多的優秀人才。
企業家應當基於上述這些趨勢，探求與選擇企業後續戰略規劃。
以上。
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