新冠肺炎疫情突发，对社会消费造成了暂时的局部打击。疫情总会过去，社会消费会反弹和恢复。事实上，更多行业都在发生变化，极大改变着商业环境，因此如何做好战略部署，为疫后复苏做好准备就显得尤为重要。

一般企业可以根据自身情况采取三类战略举措，以尽早为疫后复苏做好战略准备。

调整供给

比如某母婴奶粉，在战役中做的一个关键投资动作就是不惜代价保证供应，确保孩子口粮不断！

面对社会物流配送紧张，积极进入新零售业态、自建运力和创新备货模式，保障供给。公司加强给经销商配送，保障2个月库存，经销商给门店及时送货，如果经销商没有复工，企业就调配送货员直接送到门店。不让营业的门店，店里直接派人直送给消费者，有些村里封路，就送到村口拿给消费者。确保供应不断货，让企业在这轮疫情中获得了更多消费者的信任和选择。

对于“需求下降及延后”业务，须即时性节流，筹划如何在复苏期发力。整理一下2020年的规划，我们去年年底很多做了今年的发展规划，但是疫情影响之下很多都要做调整。在大家都收缩支出的时候，你必须去减少成本，活得久才是最重要的。

业务进化

例如餐饮企业可以迅速研发推出适合一人食的店面及外卖品项，这在日本已经成为餐饮企业的常规选项，可以想象中国的消费者将来也会对此有更高的需求，疫情会加速这种趋势，领先的餐饮企业应该比对手更早做好准备。

互联网及数字化趋势下，线上年轻化与大众消费正在崛起。

线下领先品牌的成功之道往往是开创了老一波顾客，在新时期则可在线上加速发力，把开创年轻大众消费作为接下来的战略重心，系统性对接和开创新人群。而经过疫期检验，企业如果发现业务缺陷，则须重新规划与发展业务。

线上化是越来越强的趋势，接下来5G之后，我们购物的场景VR等等会更加跟现实差不多，而且我在线上购物的时候像逛商场的感觉是一模一样的。企业应该视自己的运营及资源能力，选择高潜力机会，承接与做大新生需求，引领创新性市场。

疫期激发出的新市场机会值得企业高度关注，一旦判断其拥有未来性，就重兵进入，志在主导新领域。对企业来说，战略性新机会可能意味着一场侧翼战，需要专门去开创，甚至可能需要用子品牌或新品牌去把握。

股权跟期权的激励

如果不裁员，这么大的员工薪资支出怎么办呢？现在的现金流吃紧，那么我们可以尝试使用未来的钱。

未来的钱就是公司未来的增值空间，以及将会赚到的钱。可以拿这部分钱来激励现在的员工，也就是通过股权激励让员工参与利润分享。股权激励最经典的做法，是通过给员工发股权、期权，换取员工一定幅度的降薪。这种做法和单纯的分红权相比，员工的价值感受和主人翁意识会更好。

需要注意的是，

在疫情期间实施股权激励的另一个好处，就是容易吸引人才。疫情之下，你所在行业的很多企业都受到了冲击，他们和你一样困难。如果其他底子厚的企业涨薪或者发股权来吸引人才，难免会动摇军心，此时自己公司关键人才离职将会让公司付出更大的代价。

所以，你可以考虑先改变，除了留住关键人才，还可能会因此吸引更多的优秀人才。

企业家应当基于上述这些趋势，探求与选择企业后续战略规划。

以上。

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