阿里雲肖利華:疫情考驗,新零售企業應掌握意識、工具、組織、平臺四大要素

阿里雲肖利華:疫情考驗,新零售企業應掌握意識、工具、組織、平臺四大要素

疫情期間,零售企業的線下門店普遍受到影響,而已進行數智化轉型的零售企業面對疫情,業績卻同比上升。對此,阿里巴巴副總裁、阿里雲智能新零售事業部總裁肖利華表示,“對企業來說,疫情是數智化轉型的一次大檢閱。新零售企業應掌握意識、工具、組織、平臺四大要素。”

意識、工具、組織、平臺這四大核心要素是新零售企業進行數智化轉型、實現新增長的關鍵。即意識到數智化是驅動新增長的動力,以釘釘移動協同來實現組織在線、溝通在線,通過底層先進的生產和服務技術,如業務上雲、中臺等智能平臺的結合運用,並充分利用淘寶直播、輕店等工具最終實現增長。

良品鋪子、林清軒等就是其中的佼佼者。

2月24日,總部在武漢的良品鋪子上市,成為上交所首家遠程視頻掛牌上市企業,上市首日大漲44%。良品鋪子將所有系統遷上阿里雲,全員使用釘釘,並開通了淘寶直播。良品鋪子天貓旗艦店會員約3000多萬,在全類目排名第三。通過全渠道營銷,良品鋪子大大降低了疫情影響。

同樣受疫情影響,林清軒線下門店業績一度下滑90%。創始人孫來春帶頭做淘寶直播,結果有60000多人在線觀看線上直播,銷售額近40萬元。到2月15日,林清軒線下門店的業績利用線上工具逐漸在恢復,並且超過去年同期145%。

自2019年初戰略性投入新零售行業以來,阿里雲將技術注入零售,在場景中產生價值,拓出一條快速推進、規模複製、體系作戰的新道路。

目前,已為零售行業制定有效的數智化轉型“五部曲”,包括基礎設施雲化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化和決策智能化,深入服飾、快消、3C消費電子、商場百貨購物中心、美家、新餐飲、新文旅等7大行業。


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