20 年，中國互聯網從無到有，從小到大，從大到強，放在中國歷史長河上看，堪稱是開天闢地的時代傳奇。互聯網作為人類文明的全新成果，對中國的意義，首先是一部創新史。
在這個過程中，互聯網企業創始人等“英雄”以及重要的互聯網企業，漸漸走到了舞臺中央，並改變了日後的中國社會。有文章評價，“中國互聯網發展20多年來，從沒有路的地方走出路來，推動知識共享、開放創新、超越包容，是許多這樣的締造者們所奠定的思想和氣質，才成就了我們今天的互聯網世界”。
馬雲：不想當老師的董事長開不了阿里
經歷過兩次高考失利，直到1984年第三次應考才考上了杭州師範學院，成為英語系的一名學生的馬雲，可能從未料想到，會在今後創造出令全球矚目的奇蹟。
很多人聽過馬雲放棄英語老師下海創業的故事。1995年的美國之行，讓他第一次接觸到了互聯網，發現了機遇。由他一手締造的阿里巴巴，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，經歷歲月考驗成為了中國的國民企業。而阿里巴巴的前身，即是中國最早的互聯網公司之一：“海博網絡”，其主打產品便是“中國黃頁”。其通過把國內的企業資料收集起來，從而向全世界發佈或展示。這是全球首創的B2B電子商務模式，也是後來阿里巴巴業務的起源。馬雲一直堅信互聯網將改變一切，也正因此，在“中國黃頁”最終創業失敗後，有了更成熟的b2b思路——用電子商務為中小企業服務。
後來的故事大家都知道了，馬雲的創業故事成為了中國當代商業史上最值得記錄的一筆。從創立之初幫助大量中小企業，通過互聯網完成出口業務，到中國企業加速尋求國際化市場，阿里巴巴逐步發展成為全球最大的B2B電子商務平臺，這也讓馬雲加速步入互聯網商業世界的賽道中去。
2019年，馬雲卸任阿里巴巴董事局主席。他的前半生，帶領著阿里巴巴征戰全球，實現著自身財富價值的提升。退休那天，他說：“我這一輩子拿不掉的烙印就是老師。”後半生的馬雲希望可以反哺社會，幫助更多的人。
馬化騰：只想做最好的產品經理
入選《時代》雜誌全球最具影響力100人，被稱為中國第一產品經理，但馬化騰總是低調的。他曾自我調侃：“沒想到一個書呆子也能開公司。”
1984年，13歲的馬化騰隨父母從海南遷居到了深圳，在此度過了他的中學、大學、工作以及創業生涯。今天的“巨無霸”騰訊，在創業初期曾被馬化騰非常想賣掉過。因為當時的QQ能快速增長用戶，卻沒能盈利。騰訊最難的時候，賬面上只剩下1萬元現金。
轉機來自於2000年，這一年中國移動推出移動夢網，將手機用戶與互聯網用戶打通。騰訊迅速跟移動夢網合作，開發出移動QQ，成功在資金危機面前急轉彎，為一個業界公認不能賺錢的IM創造出了新的商業模式。
QQ拿到壓倒性的市場份額，成為擁有活躍用戶最多的中文網上社區——這一過程只用了6年。而只想做“最好的產品經理”的馬化騰，趕上了中國互聯網高速發展的浪潮。互聯網、移動互聯網，互聯網時代的關鍵節點，騰訊從未缺席並一路進化。
直到現在，馬化騰依舊給自己定位為“產品經理”，始終堅持著對產品的極致追求。他另外一句廣為人知的話是，“巨人倒下時，體溫還是暖的。”
丁磊：被低估的市場行動力
被喻為網絡三劍客之一的丁磊，1997年在廣州創辦了網易，次年，www.163.net正式上線，在郵箱領域大獲成功。這些年裡，丁磊不斷拓寬賽道，門戶、遊戲、音樂、嚴選等產品，甚至宣佈養豬，進軍農業。但在大多數網民心中，他娃娃臉的笑容、電信工程師的技術出身，往往讓人低估了丁磊的商業感覺和市場行動能力。
縱覽中國互聯網歷史，丁磊的網易幾乎把握住了每一個關鍵點——最早一批成為中國網站的標杆性企業從而在納斯達克上市；轉型門戶後又最早發現了短信的增值價值，開創了中國互聯網盈利新模式，因而渡過互聯網寒冬；最早進軍網遊業，引導了中國網絡和遊戲業的新浪潮…………
業內有人認為，“在互聯網行業裡，只懂產品不懂技術的人，是沒有太大前途的。只懂技術不懂產品的人，也不過是一個外包工程師。丁磊做到了技術和市場的融合。”也正因此，抓住了每個風口，度過了每次危機。
有人評價，丁磊內心強大是外界無法想象的，他在非常年輕時就經歷了風風雨雨，更難得是他沒有迷失。發掘並輸出“創新的內容”，始終是丁磊內心深處的堅持之一，也逐漸成為丁磊的網易的企業基因。
在騰訊內部，馬化騰和張小龍都被認為是頂尖的產品經理。產品經理最重要的觸覺是用戶體驗。張小龍認為，“用戶體驗”就是一種讓自己瞬間變成“白痴”用戶的能力。他說，喬布斯能在1秒內讓自己變成白痴用戶，馬化騰用3秒，而自己大概需要5秒。
微信的成功源於騰訊內部的賽馬機制，當時騰訊內部有三個團隊做微信，互相之間不告訴對方研發的進展。張小龍團隊率先勝出，而張小龍此前在騰訊負責QQ郵箱。
張小龍畢業於華中科技大學電信系，生性簡單內斂。畢業後在電信機關單位沒上幾個月班，便一個人跑到了廣州搞軟件開發。1997年，張小龍在廣州獨自寫下7萬條代碼，開發了Foxmail，供200萬人免費使用。但《人民日報》記者因此前來採訪他的時候，他仍失業著。2005年，Foxmail被輾轉賣給了騰訊，張小龍也進入馬化騰麾下。
2011年，微信上線兩天後，張小龍在飯否博客，敲下了一句話：“這麼多年了，我還在做通訊工具，這讓我相信一個宿命：每一個不善溝通的孩子，都有強大的幫助別人溝通的內在力量。”大概許多人都很難想象，一個不擅長社交的人卻做出了一款偉大的社交產品。
截至2019年，微信的月活用戶超過11.5億。張小龍的極簡產品觀不止造就了騰訊在移動互聯網時代的地位，也改變了整個行業對於用戶與產品的理解。
徐波：從PC時代到移動互聯網的精準捕手
說起《夢幻西遊》，無人不識。作為網易遊戲的標誌性產品，它卻是“一款由客服人員發起的計劃外產品”。一個客服人員成就了夢幻，也改寫了國內回合制遊戲的歷史——他是徐波。
2001年，武漢人徐波隻身南下來到廣州，進入網易成為一名客服。次年5月，《大話西遊2》開始內部測試。徐波玩了一天後，寫出了30多頁的問題反饋及改進意見。三個月後，他臨危受命，負責維護當時瀕臨停止運營的《大話西遊1》,並經其主導重新推出了完善版本，更名為“仙履奇緣”，即《夢幻西遊》的前身。
2003年6月，《夢幻西遊》立項。徐波以最初唯一策劃的身份，參與制作了遊戲的核心內容。從2003年6月立項到12月公測，僅6個月開發週期。最終，《夢幻西遊》成就了網易遊戲。2005年底，在線人數突破100萬，創下月收入超1億元的記錄。那年，徐波才28歲。
2006年，徐波出走創業，建立多益網絡，由其主導的《夢想世界》《神武》等兩款產品成功佔據回合制市場重要席位。值得一提的是，2015年，重度手遊開始崛起，眼光獨到的徐波牢牢抓住端轉手的契機，推出神武手遊——首款重度回合MMORPG，使得網遊從PC時代到移動互聯網的第一趟車。
2017年7月，徐波身家285億元，位居中國IT十大富豪榜第九位。由他一手創立的多益網絡成為國內十大遊戲廠商，繼續踐行著徐波“做真正好玩的遊戲”的初心和理念。
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