MILKLA
能讓騰訊把公司未來20年都交給他的人，一定不簡單。
首先他很敏銳。作為騰訊CSIG的負責人，湯道生此前就已經是騰訊雲的功臣。在騰訊決定架構調整，把注意力集中到產業互聯網時，他準確的看到了to B這一變化的背後，是一場註定不平凡的“硬仗”。原本想說服馬化騰把自己留在QQ的他，最終選擇了接受。
其次，與外表的高高瘦瘦、戴著一副黑框眼鏡不同，工作中的湯道生，其實有著“硬核”的風格。當初入主SNG的時候，隨著微信崛起帶給QQ的壓力，他帶著團隊把幾乎所有的創新機會都嘗試過一遍，比如全民K歌、微視、天天P圖......用於尋找出口的他，終於將QQ的定位與微信差異化，也就是贏得了這次“突圍”的成功。再加上此前解決QQ空間的的技術難題的經典戰役，他的“硬核人設”可以說是十分穩固了。
最後，他善於改變自己，適應變化甚至主動製造變化。比如在做QQ的時候，他的辦公室裡隨處可見QQ的企鵝玩偶，他也儘量穿著休閒衣服，符合QQ的年輕化風格。而到了現在騰訊開啟了產業互聯網的征程，搞技術的要去面對企業客戶了，他又讓自己學會與客戶交流，智商情商的結合，在一次次合作和演講中展現的淋漓盡致。
以上可以說是湯道生展示給外界的最為突出的幾大特點，歡迎補充。
互聯網簡牘
除了在騰訊能混吃騙喝，在業界毫無位置
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