應今日頭條問題欄目邀請，回答“非典與這次新冠病毒時期，你身邊發生哪些體現人性善良的故事”的問題，於是回憶起昔日非典發生在我身上的故事，美其名為《勁霸男裝在非典之人性故事》吧。
當年的非典病毒比起現在新冠病毒的危害性少一些，所以在晉江和石獅，我們出行沒戴口罩，也沒控制聚會，這是我下面所講故事的背景。不過，當時全國也是眾志成城，共抗非典。
非典時期，記得過了春節（2002—2003）過後不久，我們公司復工了。作為全國服裝行業中比較有影響力的品牌（勁霸男裝）公司，在非典盛行的時候，產品銷售和生產也與各行各業品牌公司一樣受到了嚴重影響，全國各省各市的專賣店生意凋零，經營慘淡；因銷售量下降，幾乎為零，所有產品生產線幾乎停擺，車間工人無所事事，班組長憂心忡忡，因為是工作薪酬是計件工資形式，班組長的薪資是底薪加提成制。工人工資是做多少算多少，工資即按工人所做成的每件衣服的單價與做工的產量之乘積，沒有保底工資；班組長工資是按從全班組工人總產值的5%提成。
非典時期，我作為勁霸男裝的廠長，面對全國銷售形勢和公司生產情況，心裡壓力山大，每天坐立不安。突然有一天我的助理莊春燕，她是生產質量方面的技術骨幹。那天她來到廠長辦公室，悄悄對我說：廠長，我告訴你一個秘密。我很納悶地看著她：這麼神秘，什麼事？她說：現在十幾個流水作業班組長都在石獅老王那，準備跳槽到小企業。我一聽，嚇了一大跳，這可是要命的消息啊！
在講後面我如何處理之前，先交代一下一個與之有關的情節。春節開工後老闆娘洪京京，當時勁霸男裝的副總經理，我的頂頭上司。她老公洪忠信（我們親切地叫他阿忠），當時是勁霸男裝總經理。董事長洪老爺子是他們的老爸，當時七十歲了，就在此就不介紹了。勁霸男裝的生產模式當時兩個類型，一個是整件車間生產模式，一個是流水車間生產模式。洪副總與我商議了一個流水作業組長和組檢的工資提成方案，依她的意思要進行流水作業工資改革，因為去年流水作業組長們輕鬆得到了較高工資，要適當調整。把原工資提成規則中的底薪取消，改成純粹提成工資制。
對於這個流水作業組長新的工資方案，我極力反對，但洪副總是我的上司，她的決定我改變不了。她要我下去宣導執行，我也只能委屈求全。但是為了保險起見，還是召集生產部經理、車間主任及流水作業組組長開了一個工資改革方案意見徵求會議。當時雖然是非典時期，但是我們沿海小城市好像感覺不到危險動態，公司上班沒有像現在疫情期間那麼緊張防疫防控，上班都要求戴口罩，勤消毒，勤洗手，不聚會等等。
流水作業組工資改革意見座談會開得非常激烈，二十幾個流水作業組長個個發表了意見，大家的意見歸納起來就是，新的工資方案沒有顧及非典的特殊情況，工廠幾乎是停工狀態，全國各地總代理都沒有下訂單，生線沒單做，工人沒事做，生產產量趨零，組長提成也是零。家裡上有老，下有少，取消底薪，基本生活怎麼過？
我吩咐行政文秘做好會議記錄，把與會的組長、主任、經理的意見全部記錄下來，整整記錄了十來頁便箋紙。當我到洪副總辦公室彙報時，洪副總看都不看我遞給她的《意見徵求記錄》，就把十幾頁紙往我坐桌邊一扔說：廠長，你搞什麼鬼？我要你去執行，你卻給我去搞意見徵詢！我哭笑不得，只能對著洪副總耐心地勸導說：副總，你也看看組長們怎麼說，知己知彼，再做打算！洪副總說：不看，我知道他們的想法。見洪副總這樣的態度，我也來氣了，我說：副總，現在情況很嚴重，組長鬧情緒很大。他們的意見你不看，我找你老公洪總彙報去！
正要去總經理辦公室，向洪總彙報，我的助理莊春燕就來了，聽到她說流水作業十幾個組長去了石獅，而且準備跳槽，我就知道事態緊急，刻不容緩！於是，放棄了去找洪總彙報，馬上叫行政部經理郭金仔開了公司招工用的小型中巴車，到石獅去攔截組長回公司。
從晉江英林九三路（原勁霸男裝總部地址，現總部遷移上海）到石獅八七路開了半個小時就到了。推開老王家的門，只見十幾個流水作業組長圍了一大桌在喝啤酒。他們一見我，就知道我的來意，其中一個組長說：廠長，你來幹什麼，我們知道。來，你與我們每人乾一碗，我們就隨你回去。看著這十幾個人，十幾個擺在他們面前裝有啤酒的飯碗，我發愣了。但看到他們期待的眼神，我一鼓作氣，讓人倒酒，一個一個與他們幹了。即使我的酒量大，十幾碗啤酒下來，也是暈乎乎的。
乘著酒勁，我在返回勁霸男裝的車上勸告組長們：回到公司，你們在宿舍等候我的消息。我找洪總去商量你們工資的事，會給你們一個滿意的結果。如果我都解決不了這件事情，我就與你們一起走。
洪總在非常時期，沒有外出。當時我們的總經理負責全國各地總代理運營事務，正常時期幾乎是在飛機上來來往往於各省之間。勁霸男裝總經理主外，副總經理（當時是唯一的）他老婆主內，我配合他老婆統等內務管理。在總經理辦公室見到洪總，我把那十幾頁意見徵求記錄遞給了洪總，說：洪總，報告您一個壞消息！洪總從辦公桌上抬起臺，掃了眼記錄紙，訝異地問：什麼消息？我說：十幾個組長在石獅商議跳槽！他一驚，問我：啊，有這樣的事？我說：的確，我已經把他們圈回來了，都回了宿舍候我消息！
洪總聽了我關於他老婆洪副總一意孤行，實施組長薪資改革的前因後果，以及流水作業組長的反響情況彙報後，拿起意見徵求記錄仔細看了看。洪總神情沉重而慎重對我說：黃廠長，這樣好不好，你把我和我老婆撇開，單獨召集人馬把那個方案討論修改，按大家的意見改。改好了交給我看一下再定。
這個薪酬制度大家早已知道了，我代表洪總宣佈取消。現在大家以此為基礎重新修訂，我建議新修訂的制度，你們滿意的同時，幫我顧慮一下副總的面子，不要讓她為難——我在我召集的生產部經理、品管部經理、流水作業車間主任以及幾個流水作業組長代表的商討會上如是說。
經過幾個小時的商討，從吃完晚飯的晚上七點到半夜兩點，終於弄出了組長基本滿意，與會人員簽字認可的薪酬制度草案。我心頭的石頭總算落地，因為流水作業組長穩定了，流水作業組工人穩定了，未來的生產能力穩定了。我拿著方案來到了總經理辦公室，洪總和他老婆洪副總早已在辦公室等候著。洪總與洪副總都看了方案，沒有表示意見。我對洪總說：大家都沒意見了，只是個別組長說比去年制度每月少了50元。洪總說：既然這樣，就每月加100元吧。我心裡終於放鬆了，也暗暗讚歎：阿忠不愧是老總，有格局，能做大。
商討會到此結束，已經是下半夜兩點半，洪總招待大家吃夜宵，我個人婉拒了沒有去，因為天明我要趕早去福州，帶新款茄克20件首批生產產品做檢測。每批產品出來，都要做合格等級檢驗，拿到一等品證書後再發往全國各地專賣店銷售。
在非典結束後的公司訂貨會上，全國各省總代理下單量達到幾個億，已經超過了正常時期的單量。我當時心裡暗暗慶幸，自己及時制止了流水作業組長跳槽，也感到洪總的決策正確而果斷。
非典時期關於勁霸男裝的故事到此結束了。我不是藉此想為自己樹碑立傳，而是想以此來反映當時的非典，對全國品牌企業的生產銷售造成了多大的影響；以及這次疫情期間復工應吸取教訓，也想以此來回答您的問題，當時非典災難來臨時，我親身經歷的故事，也算是體現我人性善良的故事吧，因為人之初，性本善。
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