应今日头条问题栏目邀请，回答“非典与这次新冠病毒时期，你身边发生哪些体现人性善良的故事”的问题，于是回忆起昔日非典发生在我身上的故事，美其名为《劲霸男装在非典之人性故事》吧。
当年的非典病毒比起现在新冠病毒的危害性少一些，所以在晋江和石狮，我们出行没戴口罩，也没控制聚会，这是我下面所讲故事的背景。不过，当时全国也是众志成城，共抗非典。
非典时期，记得过了春节（2002—2003）过后不久，我们公司复工了。作为全国服装行业中比较有影响力的品牌（劲霸男装）公司，在非典盛行的时候，产品销售和生产也与各行各业品牌公司一样受到了严重影响，全国各省各市的专卖店生意凋零，经营惨淡；因销售量下降，几乎为零，所有产品生产线几乎停摆，车间工人无所事事，班组长忧心忡忡，因为是工作薪酬是计件工资形式，班组长的薪资是底薪加提成制。工人工资是做多少算多少，工资即按工人所做成的每件衣服的单价与做工的产量之乘积，没有保底工资；班组长工资是按从全班组工人总产值的5%提成。
非典时期，我作为劲霸男装的厂长，面对全国销售形势和公司生产情况，心里压力山大，每天坐立不安。突然有一天我的助理庄春燕，她是生产质量方面的技术骨干。那天她来到厂长办公室，悄悄对我说：厂长，我告诉你一个秘密。我很纳闷地看着她：这么神秘，什么事？她说：现在十几个流水作业班组长都在石狮老王那，准备跳槽到小企业。我一听，吓了一大跳，这可是要命的消息啊！
在讲后面我如何处理之前，先交代一下一个与之有关的情节。春节开工后老板娘洪京京，当时劲霸男装的副总经理，我的顶头上司。她老公洪忠信（我们亲切地叫他阿忠），当时是劲霸男装总经理。董事长洪老爷子是他们的老爸，当时七十岁了，就在此就不介绍了。劲霸男装的生产模式当时两个类型，一个是整件车间生产模式，一个是流水车间生产模式。洪副总与我商议了一个流水作业组长和组检的工资提成方案，依她的意思要进行流水作业工资改革，因为去年流水作业组长们轻松得到了较高工资，要适当调整。把原工资提成规则中的底薪取消，改成纯粹提成工资制。
对于这个流水作业组长新的工资方案，我极力反对，但洪副总是我的上司，她的决定我改变不了。她要我下去宣导执行，我也只能委屈求全。但是为了保险起见，还是召集生产部经理、车间主任及流水作业组组长开了一个工资改革方案意见征求会议。当时虽然是非典时期，但是我们沿海小城市好像感觉不到危险动态，公司上班没有像现在疫情期间那么紧张防疫防控，上班都要求戴口罩，勤消毒，勤洗手，不聚会等等。
流水作业组工资改革意见座谈会开得非常激烈，二十几个流水作业组长个个发表了意见，大家的意见归纳起来就是，新的工资方案没有顾及非典的特殊情况，工厂几乎是停工状态，全国各地总代理都没有下订单，生线没单做，工人没事做，生产产量趋零，组长提成也是零。家里上有老，下有少，取消底薪，基本生活怎么过？
我吩咐行政文秘做好会议记录，把与会的组长、主任、经理的意见全部记录下来，整整记录了十来页便笺纸。当我到洪副总办公室汇报时，洪副总看都不看我递给她的《意见征求记录》，就把十几页纸往我坐桌边一扔说：厂长，你搞什么鬼？我要你去执行，你却给我去搞意见征询！我哭笑不得，只能对着洪副总耐心地劝导说：副总，你也看看组长们怎么说，知己知彼，再做打算！洪副总说：不看，我知道他们的想法。见洪副总这样的态度，我也来气了，我说：副总，现在情况很严重，组长闹情绪很大。他们的意见你不看，我找你老公洪总汇报去！
正要去总经理办公室，向洪总汇报，我的助理庄春燕就来了，听到她说流水作业十几个组长去了石狮，而且准备跳槽，我就知道事态紧急，刻不容缓！于是，放弃了去找洪总汇报，马上叫行政部经理郭金仔开了公司招工用的小型中巴车，到石狮去拦截组长回公司。
从晋江英林九三路（原劲霸男装总部地址，现总部迁移上海）到石狮八七路开了半个小时就到了。推开老王家的门，只见十几个流水作业组长围了一大桌在喝啤酒。他们一见我，就知道我的来意，其中一个组长说：厂长，你来干什么，我们知道。来，你与我们每人干一碗，我们就随你回去。看着这十几个人，十几个摆在他们面前装有啤酒的饭碗，我发愣了。但看到他们期待的眼神，我一鼓作气，让人倒酒，一个一个与他们干了。即使我的酒量大，十几碗啤酒下来，也是晕乎乎的。
乘着酒劲，我在返回劲霸男装的车上劝告组长们：回到公司，你们在宿舍等候我的消息。我找洪总去商量你们工资的事，会给你们一个满意的结果。如果我都解决不了这件事情，我就与你们一起走。
洪总在非常时期，没有外出。当时我们的总经理负责全国各地总代理运营事务，正常时期几乎是在飞机上来来往往于各省之间。劲霸男装总经理主外，副总经理（当时是唯一的）他老婆主内，我配合他老婆统等内务管理。在总经理办公室见到洪总，我把那十几页意见征求记录递给了洪总，说：洪总，报告您一个坏消息！洪总从办公桌上抬起台，扫了眼记录纸，讶异地问：什么消息？我说：十几个组长在石狮商议跳槽！他一惊，问我：啊，有这样的事？我说：的确，我已经把他们圈回来了，都回了宿舍候我消息！
洪总听了我关于他老婆洪副总一意孤行，实施组长薪资改革的前因后果，以及流水作业组长的反响情况汇报后，拿起意见征求记录仔细看了看。洪总神情沉重而慎重对我说：黄厂长，这样好不好，你把我和我老婆撇开，单独召集人马把那个方案讨论修改，按大家的意见改。改好了交给我看一下再定。
这个薪酬制度大家早已知道了，我代表洪总宣布取消。现在大家以此为基础重新修订，我建议新修订的制度，你们满意的同时，帮我顾虑一下副总的面子，不要让她为难——我在我召集的生产部经理、品管部经理、流水作业车间主任以及几个流水作业组长代表的商讨会上如是说。
经过几个小时的商讨，从吃完晚饭的晚上七点到半夜两点，终于弄出了组长基本满意，与会人员签字认可的薪酬制度草案。我心头的石头总算落地，因为流水作业组长稳定了，流水作业组工人稳定了，未来的生产能力稳定了。我拿着方案来到了总经理办公室，洪总和他老婆洪副总早已在办公室等候着。洪总与洪副总都看了方案，没有表示意见。我对洪总说：大家都没意见了，只是个别组长说比去年制度每月少了50元。洪总说：既然这样，就每月加100元吧。我心里终于放松了，也暗暗赞叹：阿忠不愧是老总，有格局，能做大。
商讨会到此结束，已经是下半夜两点半，洪总招待大家吃夜宵，我个人婉拒了没有去，因为天明我要赶早去福州，带新款茄克20件首批生产产品做检测。每批产品出来，都要做合格等级检验，拿到一等品证书后再发往全国各地专卖店销售。
在非典结束后的公司订货会上，全国各省总代理下单量达到几个亿，已经超过了正常时期的单量。我当时心里暗暗庆幸，自己及时制止了流水作业组长跳槽，也感到洪总的决策正确而果断。
非典时期关于劲霸男装的故事到此结束了。我不是借此想为自己树碑立传，而是想以此来反映当时的非典，对全国品牌企业的生产销售造成了多大的影响；以及这次疫情期间复工应吸取教训，也想以此来回答您的问题，当时非典灾难来临时，我亲身经历的故事，也算是体现我人性善良的故事吧，因为人之初，性本善。
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