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現代職場人的“工作無力感”難題
工作無力感
一年前，我就職於一家剛起步的互聯網公司，做著一份自認為無太大價值感的工作。我的工作是做在線中文教學，每天需要做的就是把已經教過無數遍的知識“熱剩飯”式地重新教給一個新的學生。
那段時間，我經常在夜裡深思：我的工作到底有什麼意義？為什麼我覺得公司貼在牆上的那個富有使命感的標語竟然與我毫無關係？
這種無意義感不僅使得我對本職工作興趣寥寥，更別提積極參與到除本職工作以外的事上了。與我的情況類似，很多邁入職場不久的年輕人甚至已然是職場“老油條”的中年人都體會過這種“工作無力感”。
工作無力感
工作無力感症狀有很多：如果你經常對工作提不起興趣，覺得自己正在做的事情毫無意義；如果你害怕事務纏身，極不願意參與到除本職工作以外的事情中；如果你在開會、團體合作等活動中缺乏參與感，即使心中有很好的想法也懶於表達；那麼你極有可能是陷入了“工作無力感”之中。
人們常說，貧窮會限制一個人的想象力。在《橫向領導力》這本書中，作者羅傑·費希爾認為對於工作膚淺的理解更會限制一個人努力工作的動力。現代社會的“工作無力感”背後藏著人們對於一份工作的誤解。不是每一份工作都顯得那麼偉大而有意義，如你我這樣的普通人有極大可能遇到的是一份看起來毫無意義的工作。
《橫向領導力》
在我們暫時沒有能力去遇到更棒、更加符合內心期待的工作之前，我們有必要通過轉換對工作的看法來使自己獲得更多的工作倖福感；更進一步，即使我們正處於當初夢寐以求的工作環境當中，也難免有倦怠、喪失意義感的時候，這時我們就更需要做點什麼來改善這種境況了。
《橫向領導力》這本書中就提到了重塑工作狀態、煥活工作熱情的很多可行方法。《橫向領導力》的作者是羅傑·費希爾，他是哈佛大學教授，也是“哈佛談判項目主任”。他曾為眾多政府部門、企業以及個人提供諸多談判諮詢服務，除《橫向領導力》外，羅傑·費希爾教授還著有《談判力》、《溝通力》等書。
羅傑·費希爾
《橫向領導力》一書旨在向人們解釋何為“橫向領導力”並提倡運用五維方法來解決無領導環境下人們如何協作把一件事情做好。這五維方法分別是目標整理術、思考整理術、計劃修正術、激勵管理術、反饋的藝術。今天我們就從其中的激勵管理術層面談談如何破解現代職場人“工作無力感”的難題。
學會了橫向領導力，你就是自己的領導
每當聽到“領導力”一詞時，相信你腦袋中肯定會蹦出“領導”“主管”“安排”等詞彙，認為只有公司的領導、一個組織的高層才能領導他人做事情，這其實是對“領導力”最大的誤解。
傳統領導模式
傳統觀念認為，領導是一種自上而下的行為，必須由高一個層級的權利帶領其他人完成一個項目。而《橫向領導力》這本書認為“領導力”完全可以打破層級關係，實現平行交流。甚至，在沒有領導出現的團體合作中，員工們完全可以利用橫向領導力技巧來達成期待的結果。
由這種全新的“領導力”定義出發，我們可以得到一個關於工作的全新啟示。那就是，既然工作中的領導力可以是平行的，那我們完全有理由成為自己的“領導”。而這個觀念轉變帶來最大的好處是在工作中你再也不會抱怨“這是老闆給我安排的事情，我不得不做”，因為你做的每件事情都會轉變為“完成這件事是為了自己……”。
新的領導力模式
做自身工作、人生的“領導”另一個現實意義在於教育。中國教育大環境下，學生從小被教育著每天必須學什麼，他們很少有時間去思考為什麼學習以及自己想學什麼。隨後這些學生走向工作崗位，學生時代的不問因果、照單做事思維很容易導致工作茫無目的。
羅傑·費希爾教授在《橫向領導力》中說：沒有目的的工作是一種懲罰。一個學生或者一位職場人士只有懂得成為自己人生的“領導”，明白正在做的事情對於自身的意義，才能最大程度接近他們所設立的目標並最終取得成就。
臺灣創意天后李欣頻在《十四堂人生創意課》這本書中提到，每個人都應當思考成為自己人生的設計師，你要什麼樣的人生、你要如何教育自己、你要做什麼工作都應該由你自己來抉擇。而橫向領導力的本質就是教你做自己工作甚至人生的主宰。
做自己人生的設計師
在瞭解了何為“橫向領導力”，明確自己才應該成為自己工作的主導、核心後，我們接下來就一起聊一聊那些使得我們逐步喪失工作熱情的典型思維誤區。
3種典型思維誤區，正讓你逐步喪失工作熱情
讓我們一起回想一下，面對一份你心中已經厭倦已久或者急於馬上辭職的工作時，你是否曾有諸如下列想法略過心頭呢？
“這份工作太沒意思了，我不想把人生浪費在這種事情上！”
“這份工作一點兒都不能發揮出我的才能。”
“我做的事情一點兒都不重要，沒人在乎。”
熱情喪失
正是像上述想法中體現的“無意義”“無法發揮才能”“沒人在乎”這三種思維誤區在一點點剝奪我們對於工作的熱情。
日本著名企業家稻盛和夫先生早年間就職於一家瀕臨破產的陶瓷製品公司，這家公司的主營業務和稻盛和夫之前的有機化學根本不是一回事。進入這家公司後他很快發現這家公司內部管理混亂、內訌不斷、甚至發不出工資。
《稻盛和夫》
在常人眼中，這簡直是一份毫無意義的工作，而且似乎也施展不出稻盛和夫之前學過的任何知識。年輕的稻盛和夫幾乎沒有任何退路，在同來就職的其他人都辭職的情況下，稻盛和夫開始學著為自己的工作找到意義。他將工作視為一種修行，並開始潛心鑽研陶瓷知識，甚至撰寫關於這個領域知識的專業論文。
看似毫無意義的工作被稻盛和夫經營得充滿著意義感，原本沒人覺得重要的事情被稻盛和夫的行動變得十分重要。其實，不論是工作還是人生，也許並沒有一個固定的意義在終點等著我們，意義都是我們靠行動與雙手創造出來的。當我們覺得一份工作毫無意義而你又別無退路之時，請試著為之創造屬於你的意義。
因此，下面我們就來談一談有哪些具體可行的方法能幫助我們重新獲得工作意義、重拾工作熱情。
3個關鍵方法，助你重拾工作熱情
《橫向領導力》一書中針對提升工作熱情提出了3個有效方法，它們分別是循序漸進地實現目標、尋找機會充分發揮你的能力、將無人過問的工作當成你的工作。究其本質，這三個方法都強調我們要掌握工作的主動權，採取積極行動。
《高效能人士的七個習慣》作者、美國著名管理學大師史蒂芬·柯維認為一個高效率、成功人士很重要的特質是需要積極主動。
這裡的積極主動不是指我們在面對難題時要有積極樂觀的心態，而是指不管在任何境遇下都不放棄自身選擇的權利。《活出生命的意義》作者弗蘭克爾曾有過納粹集中營的生活經歷，那段獨特且不可磨滅的回憶讓他深刻意識到：“人所擁有的任何東西，都可以被剝奪，唯獨人性最後的自由——也就是在任何境遇中選擇一己態度和生活方式的自由——不能被剝奪。”
自由
同理，面對一份早已厭倦的工作，一個消極待命的人會讓時間逐漸消磨其意志，每日被迫與挫敗、無聊為伍，而一個積極主動的人會主動去找到能發揮自身能力的地方並努力探索這份工作新的價值。
美國偉大政治家、思想家、作家本傑明·富蘭克林在年輕時做著一份無人問津、倍加艱難的印刷工作，每日都與油墨為伴，其工作性質未必比你我正從事的職業更有意思。
他有著跟高的人生目標，然而他明白如何在做好本職工作的前提下蓄勢待發，才有了從一個小職員到以後獨立開一個印刷所、成為實業家、作家甚至是偉大的政治家的逆襲人生。
富蘭克林在印刷店當一個小職員時會把印刷所收拾得乾乾淨淨，甚至主動去教新來的工人印刷技巧，他把這些本不屬於自己的工作打理得井井有條，又怎會萌生出“工作毫無意義”的感慨呢？
積極主動
面對一份自己不喜歡的工作，不如先去嘗試一下有沒有可能把這個工作變得有趣的方法；更重要的是，當你學會主動付諸一些行動後，會與這份工作有更多鏈接，感受到這些事情帶給你逐漸增長的意義感。
哲學家詹姆斯·卡斯在其著作《有限與無限的遊戲》中認為，這個世界永遠存在兩種遊戲，即有限的遊戲與無限的遊戲。有限遊戲的目的在於贏，而無限遊戲卻能讓這個遊戲永遠進行下去。
人生遊戲
當你陷入到工作無意義的焦慮之中而希望這個遊戲儘快結束時正是在玩有限遊戲，可是人生更有趣的一種方式是我們儘量讓工作變得好玩，把我們的人生變成一場永不會結束的無限遊戲。
結語
這個世界上很少有人能從一開始就找到一份令自己無比滿意並且成就感十足的工作，這個世界上也鮮有一直充滿著無限樂趣、具有宏大意義感的工作。
讓這個世界變得不一樣、讓很多工作開始變得有趣的是人們的態度。
我們永遠有終極的自由，去選擇你面對一份工作的態度；我們永遠有積極主動的權利，去成為自己工作與人生的那個總導演；我們也永遠可以去改造遊戲的規則，把人生的工作修行看做是一場美好的無限遊戲。
工作沒有對錯，人生本也沒有意義，但我們的觀念與行動鑄造了它們的意義。願這本《橫向領導力》能帶給你我嶄新的工作意義，讓我們一起去玩一場妙趣橫生的無限遊戲。
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