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您好：

關於您這個問題，我的觀點：一心想樹立權威的領導不是好領導。權威這個管理術語來自官方，在去企業管理領域主要存在於傳統管理企業，主要在改革開放後的20年左右的時間裡比較流行。現在已經過時了。

現代企業，對於管理者突出的要求是要有很好的“領導力”，而不是權威；換言之，管理者要做的事情是打造自己的領導力，而不是去刻意樹立“權威”。

什麼是“權威”？

在企業，所謂權威，是一種行政化的強制管理用語。提到權威，就意味著以下三個方面：

1.擁有絕對的人事權和財務權。

2.對下屬有很強的威懾力，因為有權力。

3.管理方式以強制管理為主，沒有很好的團隊概念，也沒有尊重員工的意識。反正我說了，你就要聽，說的對你要聽，說的錯，你也要聽。因為我有權力。

什麼是領導力？

領導力是指管理者根據自己掌握的人力資源及其他相關資源，在科學合理策略的前提下，與團隊一起努力達到以最小投入獲取最大成績的能力。

1.領導力講究資源整合。充分調動手中人員參與的積極性，以團隊為單位進行工作。

2.領導力講究科學的管理手段和方法。不蠻幹，不強求。合理權變。

3.領導力尊重規則和他人，以達成目標為主要目的。

在當前時代，企業需要絕對的權威還是領導力？

1.不排除權威的存在，但權威不是權力的化身，而是能力的化身。

我們在企業尊重權威，因為這個人在管理領域、在技術領域、在某項專業領域，無論知識儲備、個人素養還是單兵解決問題的能力都是一流的，是常人所無法企及的。我們稱他為權威。意思就是，他這塊領域，他是最厲害的。因為他解決問題的能力最強。

2.樹立絕對的權威意味著站在員工的對立面。

如果我們刻意樹立自己的權威，讓自己的屬下乖乖聽話，讓自己發號施令暢行無阻，本身就是以管理者本人為中心的，是一種權力自私的表現。一方面沒有給自己的員工創造積極參與、合理建議的機會；另一方面，是在抹殺團隊之間的相互尊重。

在有些企業或者某些部門，如果領導搞所謂絕對權威，很可能得到相反的結果。

比如技術部門，有些部門領導是一個管理人員，對於技術管理很內行，但對於技術並不全面，在某些方面甚至有很明顯的短板。這個時候，如果領導搞一言堂，有些技術大牛可能就不服你，不配合你。小則部門績效不理想，大則一拍兩散，人員流失！

3.傳統的以監督和控制為手段的管理不適合現在的年輕人

一方面，現在的年輕人基本都有較高的知識素養，有解決問題的想法；另一方面，85後、90後甚至00後的員工不再像70後之前的人一樣，乖乖聽話，任人差遣，他們有知識、有理想、有個性、有追求，更多的要求管理環境的柔性化和管理方式的彈性。

無數職場的事實證明，對現在的年輕人不講道理、呼來喝去，得到的不是權威，而是屬下對你的鄙視和不配合。我們不能看誰不順眼就辭退誰，看誰不聽話就懲罰誰吧？管理者是團隊的核心，因為你的能力、人品和科學的管理方式，而不是你監工的身份！

不樹立權威，要樹立什麼？

除了權威以外，在企業裡面，讓大家都心悅誠服的是“威信”。

什麼叫威信？威信就是以身作則，身先士卒，體諒下屬，有容人之量，關鍵時候能夠帶領大家攻難克險的作風和能力。

1.以身作則，以德服人，自然立威。

凡是要別人怎麼做，自己先做到。比如要求大家晚上加班到8點，自己8點前先不要走。不然下屬辛苦到晚上8點，你自己下午六點已經在家裡逍遙自在，誰服你？

2.講究制度與原則。

我們以身作則，並不是做老黃牛。老黃牛隻知埋頭耕地，不知抬頭看天，容易被別人當成傻子。我們以身作則遵守制度，對大家一視同仁。即使獎罰，也要有理有據。

3.尊重別人就是樹立威信。

如果一個下屬身體不舒服，我們應該允許他有休息的時間，如果有員工需要幫助，我們首先伸出援助的手，如果有員工有急事處理，我們應當主動替員工著想。

4.沒有能力的領導難服眾。

即使你再好，員工對你再感激，也只是覺得你是一個好人而已。員工真正佩服你的，還是看你解決問題的能力。

我們要的是在大家都猶豫不決的時候用於擔當，在問題攔路的時候出手解決，在大家沒有士氣的時候給大家信心與力量！

沒有人願意做牛做馬一樣任人驅使，大家都願意在尊重的環境裡有條不紊的工作。當然，企業不是俱樂部，違反制度是要受到懲罰的。

管理是門科學，有很強的專業性；管理也是門藝術，需要準確的尺寸拿捏和恰到好處的激勵與考核。樹立權威解決不了問題，塑造自身的領導力才是有希望的未來。

回答不當之處請海涵。

關鍵字: 職場 權威 管理