思考1：你創業開網紅餐廳，會派誰去採購來管理採購風險？
思考2：內控工作為什麼經常被人厭煩？
思考3：財務審核什麼？審核點有變化嗎？
內部控制做好了能成為公司經營發展的基石，而做不好就會成為公司經營發展的羈絆。內部控制用好了，將成為財務人士職場晉升的利器，而用不好就會成為業財矛盾的焦點。
12月19日，在這寒風刺骨的早上，久思也在這一天迎來了大家一直以來眾所期盼的《主要業務循環中的內部控制》公開課，現場近100+以上財務精英們從各地區趕來共聚一堂，共同參加了本次的專題學習
主要業務循環中的內部控制：本期我們邀請到的是曾擔任畢馬威會計師事務所審計經理，德國西門子公司全球內部審計師，某大型央企財務經理和審計總監的展老師。展老師首先講解了內部控制管理的誤區跟內部控制管理總體原則這兩個點，並以案例對採購、收入、其他業務流程的設置以及如何優化給參加培訓會員企業代表做了詳細的講解。
1
現場PPT
2
課堂現場
精彩講解：老師在講解中，通過全程選取財務工作中重點業務流程及典型的經營活動，結合當前國內熱點內控事件，從業務循環的角度出發，為大家講解經營管理的風險點、內部控制設置關鍵點，幫助大家理清內部控制設置的總體思路，掌握內部控制執行中的常見問題的應對方案。
3
課後交流
久思關懷：久思一直以來非常注重客戶的服務，也十分注重會員家人的生活態度，在課間都會詢問會員家人的建議與想法。
分享到:
閱讀更多 久思財稅君 的文章
