阿西莫夫是位俄國血統的美國人，一生中撰寫了400部書，是世知名的科普作家。他在《智力究竟是什麼》的文章中講述了一個關於自己的故事。
阿西莫夫從小就聰明，年輕時多次參加“智商測試”，得分總在160分左右，屬於“天賦極高者”，他一直為此而洋洋得意。有一次，他遇到一位汽車修理工，是他的老朋友。修理工對阿西莫夫說：“嗨，博士！我出一道思考題，來考考你的智力，看你能不能答出來。”
阿西莫夫點頭同意。修理工便開始說思考題：“有一位聾啞的人，想買幾個釘子，他來到五金商店，對售貨員做了這樣一個手勢：左手兩個指頭立在櫃檯上，右手握著拳頭作出敲擊的樣子。售貨員見狀，先給他拿來一把錘子。聾啞人搖搖頭，指了指立著的那兩根指頭。於是售貨員就明白了，聾啞人想買的是釘子。聾啞人買好釘子，剛走出商店，接著進來一位盲人。這位盲人想買一把剪刀，請問：盲人將會怎樣做？”
阿西莫夫心想，這還不簡單嗎？便隨口答道：“盲人肯定會這樣——”他伸出食指和中指，作出剪刀的形狀。汽車修理工一聽，開心地笑起來：“哈哈，你這笨蛋，答錯了吧！盲人想買剪刀，只需要開口說'我買剪刀'就行了，他沒必要做手勢呀！”
智商很高的阿西莫夫，這時不得不承認自己確實是個“笨蛋”。而那位汽車修理工人卻得理不饒人，用教訓的口吻說：“在考問你之前，我就料定你肯定要答錯，因為，你所受的教育太多了，不可能很聰明。”
阿西莫夫受到了前面那個聾啞人買釘子打手勢的影響，所以才會在回答盲人買釘子的問題時伸出食指和中指，作出剪刀的形狀。這就是思維的慣性。思維慣性指的是對某一特定活動的準備狀態。它令我們在從事某種活動時能夠相當熟練，甚至達到自動化，讓我們的大腦不知不覺地沿著既有的方向思考，使我們只用常規方法去解決問題，而不求通過其他途徑尋求突破。
每個人都是一個靈性的存在，但並不是每個人的靈性都能得最大的發揮，因為慣性思維是靈性最大的敵人。我們的身體裡如果長了一顆慣性的“腫瘤”，你的創意血脈就會被阻塞，世界的新奇將無法進入我們的大腦，你的思維將因缺乏新鮮空氣而僵化，最終天才也將歸於平庸。
慣性是人生創意的最大敵人。戰勝敵人的最好方式是直面他，因此，想打破自己的思維慣性，我們須解剖自己，審視自己的頭腦，看看是哪種思維慣性造成了思維梗阻。
給自己空出一週或一個月左右的時間為自己的思維方式制張表。首先，問自己兩個問題1.到現在為止，我的人生都遇到了哪些挫折？2.遇到挫折時，我的感覺是什麼？當你將所有的事件與感覺寫下來後，將這些事件分類，哪些是因背叛而受挫折，哪些是因情感受到的挫折，哪些是因誤解受到的挫折……等等。分類完畢，我們需要回過頭思考，在面對同類的問題時，我們都在運用哪些模式應對。這些模式便是我們思維的固定形式，是思維的病灶。接下來的事情是，要讓自己走出所經歷的事情，用一種旁觀者的心態來面對那些問題，再問問自己：在事件發生的當時，是否有另一種方式來解決？那樣的話結果會不會更好或更糟？這件事情有沒有對你的人生觀產生影響？是怎樣的影響？將這些問題的答案記錄下來並不斷反思，從中得到的發現將會成為剷除思維障礙的利器。
疏通了我們思維，創意機制自然運行良好。
在一個家電公司的會議上，高層決策者正在為自己新推出的加溼器制訂宣傳方案。
在現有的家電市場上，加溼器的品牌已經多如牛毛，而且每一個都費足了心思來推銷自己的產品。怎樣才能在如此激烈的競爭中，將自己的加溼器成功地打入市場呢？所有的高層決策者都為此一籌莫展。
這時，一個剛進入決策層的總經理說道：“我們一定要侷限在家電市場嗎？”所有的人都愣住了，靜聽他的下文：“有一次，我在家裡看見妻子做美容用噴霧器，於是就想，我們的加溼器為什麼不可以定位在美容產品上呢？”
他還沒有說完，總裁就一躍而起，說道：“好主意！我們的加溼器就這樣來推。
於是，在他們新推出的加溼器廣告理念中，加溼器就定位為冬季最好的保溼美容用品。他們的口號是——加溼器：給皮膚喝點水。
新的加溼器一上市，就成功搶佔了市場。
這就是打破思維慣性帶來的好處。誰說加溼氣就一定是給空氣加溼的家電產品呢？換一種思維，變一個角度，新的天空便鋪展在眼前。
慣性是思維的殺手，一成不變的思考方式將令你的生命毫無妙趣可言。要克服思維慣性，就必須先找出思維的病灶，拿出勇氣向自己開刀，讓創意的障礙徹底暴露與你的反思中我們才能一一治癒思維沉痾。
世界著名科學家貝爾納曾說：“妨礙人們創新的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。”思維定式頑固地盤踞在人們的頭腦中，使人們永遠只能在自己成長的那個窠臼中循環往復。而事實上，當你努力掙脫那個心中的窠臼時，就能看到一些自己從未看到過的東西，認識一個自己連想都沒有想到過的世界。
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