親愛的老闆，新年好，給您拜年了，這是一封長文案，我想發給你。
我選取了四個關鍵點
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第一，聚人心
第二，減成本
第三，攻線上
第四，找機會
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第一，聚人心
在疫情當頭，每個人的心都是慌的，這時候，作為創始人，首先要做的就是強力發聲，你得站出來給大家方向，作出戰略部署。
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當年，阿里巴巴在抵抗非典的時候，馬雲用了內部的四封郵件。
作為創始人，這時候，就需要站出來，給員工寫幾封郵件，當然，可以直接在微信群裡面發佈。
讓所有人看到老闆還在。寫什麼內容呢？
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回答幾個問題就可以了
1，我們面臨的現狀是怎樣的？讓大家認清現實
2，我們的應對策略是什麼？讓大家知道我們接下來的方向
3，我們的組織安排是怎樣的？讓大家知道每個人要做的準確事項
4，我們在近兩個月的目標是什麼？這肯定是根據現金流做出來的活下來的最低線
5，我們的希望在哪裡？再一次打氣
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按照上面，回答五個問題，你給員工寫的這封信，就完成了。
說實話，我就是按照這個框架結構準備的。
第二，減開支
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這時候，已經不談什麼成本了，完全是現金流的問題了。
我們的開支類型，無非就那麼幾類
1，場地
2，人工
3，材料
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場地，這個去找房東，物業，去談，爭取減免，或者延遲交付，或者變小
人工，得精簡，或者改成合夥人，通過勞動關係的改變，這時候股權就是非常好的利器！
材料，這個部分，有的是庫存，能不備貨，就不要備了，所有不能立可變現的，就別動了。
第三，攻線上
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所有出問題的，都是線下，線上，你發現，還在蒸蒸日上。
王者榮耀一天的GMV突破20億
大家都不能出門，在家裡幹啥，刷手機，你發現，最近群裡特別活躍，抖音流量漲的很快。
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既然大家都在線上，你就要把你的戰場變到線上。
我們說現在有兩個必選項。
一個是做短視頻號，一個是直播
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如果你的實體生意受到影響，那就乾脆沉下心來，根據你的產品，來做短視頻內容吧。
或者，乾脆開快手直播，或者騰訊直播。
不管幹的咋樣，先來培養自己的網感，為後面的疫情過後儲備流量。
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如果你能在線上找到一種在線上變現的渠道，很可能就成為你2020年的轉折點，當然，我們的出發點，是趁這段時間，找到我們產品的線下入口。
第四，找機會
危機，危險中孕育著機會。
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上一次的非典，延續了5-6個月時間
在上一次的2003年非典時期，跟今天的狀況是一樣的，那時候，我還是一個大學生，被關在大學裡呆了半年。
那一年，在那樣的環境裡面，有兩家公司，成為了現在中國的零售巨頭，一家是淘寶，一家是京東。
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那段時間，大家宅在家裡，催生了網上購物的習慣。
那今天，所有人宅在家裡會幹啥呢？網上購物本來就已經成為習慣，那今天，大家宅在家裡會幹啥呢？
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我認為，對於社交電商，將會是一個非常大的促進。大家宅在家裡，都在培養網感，甚至這段時間，很多父母都因為孩子有時間教他們了，他們線上購物都變得利索很多！
短視頻和直播帶貨，很可能會在這一波疫情裡面快速崛起。
大家都在消磨時間，看短視頻，看直播，而這兩個場景，都已經完成了商業化變現的閉環。當消費者跟銷售者都在這個場去聚集的時候，很可能，就會產生出來巨頭。
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直播的話，推薦抖音直播，快手直播，或者騰訊直播。
抖音直播，騰訊直播，我有在用，快手直播我也採訪過幾位大主播。
建議你，立刻入手。
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武漢加油，中國加油
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感謝過去您的信任，願意一直陪伴您左右！
希望這篇文章能給大家帶來一點啟發和收穫；也歡迎大家踴躍交流！
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