作者：夏華 依文集團董事長，正和島副董事長
馬總從一個成功的企業家迴歸到教育事業，我覺得這件事對他而言並不陌生，對他身邊的每一個朋友，包括對於我們來講其實也是自然而然的，這不僅僅是因為他是教師出身，更重要的一方面是源於他對教育事業的偉大夢想。
我曾有幸連續三年參與了馬雲的鄉村教師計劃，每一次聽馬總談自己教育夢想的時候都會特別興奮，包括今天在讀馬總的信時，我發現他以最輕鬆的方式做了創始人最難做的決定，而他的這個決定恰恰是經過深思熟慮，做了十年的準備。
看完他這封信的時候，我真是既感慨又感動，他說的其中一句話，“只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展”，這其實也是我們每一個企業家內心最想說的話。馬雲的這個決定標誌著一個企業完成了從依靠個人特質變成了依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
其實今天擺在中國企業家面前一個最大的難題，並不是我們創始人帶領團隊打贏一場又一場勝仗，也不是我們在企業發展過程中做的一個又一個難做的決定，而是在這個企業最好的時候，創始人能夠即時離場，我覺得這對很多企業家來說都是很難解決的問題。
但這一次我能感受到他的那份幸福，體會到他的那種興奮。
馬總曾對我說，做企業的最大快樂是獲得成功，但成功的意義不是市值多大，企業多大，賺了多大的錢（這些固然重要），而是“成就他人，功在後代”。看著自己的員工、客戶、合作伙伴、相關和不相關的人因為自己的企業而成長、而受益，這種樂趣絕大部分做企業的人很難享受到，但這才是做企業的真正高潮。
所以我相信在這一次的決定之後，他會有更多的精力和時間去全力以赴地投入到他的教育夢想當中，同時，他也一定會讓我們看到一次真正的創新。
我覺得對於中國的年輕人來講，或者說對於整個中國而言都特別期待看到馬總在教育領域的這次創新，也特別期待馬總用他獨特的方式重新起航，開啟一份偉大的事業。
這麼多年我也能夠感受到馬總在整個鄉村教師計劃裡的投入，雖然過程非常不易，但他一直在說最重要的事情是喚醒更多企業家或者更多人跟他一起參與到這份事業當中，參與到這個偉大的夢想當中。
這一次對馬總來說不僅僅是一個身份的轉換，更是一次創新和升級，因為我相信阿里巴巴是一份偉大的事業，但投身教育更是一份功在千秋的事業。
仔細想一想會發現，其實近年來中國企業都面臨著一次轉型，對於中國的企業家們而言也不僅僅是一次身份的轉換，更重要的還是要思考如何從最初的個體夢想變為當下群體的共同夢想。
當然今天很多的中國企業家也都開始以不同的方式開始從事社會公益。25年前剛剛成立依文的時候，我把企業當作一個個體，那時候所思考的多半是企業的內部要素。但隨著你慢慢做大，需要你面對一個更大的群體去解決社會問題的時候，你的思考維度是完全不同的。
當我後來做中國手工坊時我面對的是數萬的繡娘，面對的是她們生活方式的改變，面對的是市場需求的變化，這個時候我覺得就會激發企業家更大的夢想和更強的創造力，真正的讓企業家站在更高的維度上去思考整個要素的組合問題以及時間和空間的問題。
我覺得這也是一個特別重要的事，就是讓企業家有了一個更大的創新空間。
所以在所有企業家創業的路上，我一直在說夢想就宛如一個精靈一樣，它會讓你在一個目標之後去思考更大的目標，會讓你在完成自我的夢想之後，去思考一個更大的夢想。
我相信這次馬總的身份轉換，其實是給大家做了一個非常好的標杆和表率，也會讓更多的中國企業家產生一種新的思考和啟發。
我也相信在未來他會以自己的方式去參與、去關注阿里巴巴的使命願景和價值觀。正像他在信裡最後說的那句話一樣，“阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”，他一定會站在更高的格局上，推動阿里變成一家更偉大的企業。
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