本文來自微信公眾號“牛透社”（ID：Neuters），作者 牛小xie。
2020年農曆新年以來，“延遲復工”、“遠程辦公”在全國各大中小企業的通知裡出現。於是，繼“雲拜年”“雲聚會”“雲喝”之後，“雲上班”來了，活脫脫地上演了一番“人在家中坐，活從雲上來”的場景。
一時間，“遠程辦公”四個字傳遍大街小巷，協同產品也引發了廣泛關注。就在上週，飛書、釘釘、華為雲 Welink 動作頻頻，而在科創板上市的協同管理軟件第一股——致遠互聯也在雲上召開了2020全國協同生態夥伴大會。
這場夥伴會上，致遠互聯向外界傳遞了三個聲音，也讓外界所有人能夠深刻感知到未來一年致遠互聯的新動向：
l 發佈致遠協同雲 向平臺型企業持續升級。
l 發佈蜂巢計劃（升級版） 億元生態共生計劃，全力加持生態夥伴。
l 佈局生態 與華為雲、企業微信、百度AI等共建協同生態，加速佈局數智化。
對於協同辦公，致遠互聯董事長徐石有著自己的理解，他將之劃分為三個層級。
一是入口級的協同工具、平臺。
釘釘和企業微信都是2014年發佈，2019年上半年飛書發佈、2019下半年華為雲WeLink 發佈，從之前兩強爭霸到後來的三國殺，現在的局面有點要四分天下的感覺。這個賽道被巨頭所看好，也充分顯示了工具平臺的入口價值。
二是基於行業或領域的專業協同應用，如 CRM、HR SaaS 等等。
這一層則是生態的基礎，SaaS 應用通過接近十年的發展，已經呈現百花齊放的狀態，入口之後必然是生態，以應對客戶的多樣性需求。
三是協同管理平臺，針對複雜的組織、多 IT 系統，是協同辦公工具和專業協同應用組合後，構建的企業協同運營中臺。可以看出，協同管理平臺與釘釘、企業微信等產品更多是一種融合、共生的關係，即“協同管理”可以承擔起企業 IT 系統架構中的“中臺”角色，而釘釘、企業微信恰好可以成為前端應用。
01 入口級協同工具
巨頭的帶動對行業無疑是利好消息，然而推動中國企業認知『遠程辦公』的，卻是一場覆蓋全國的新冠疫情。此時的“協同辦公”可謂是被推到了一個風口浪尖。從「中國企業服務雲圖」來看，協同是一個比較廣泛的概念，包含了協同/OA、BPM、項目管理、文檔協作、會議/通訊、表單問卷等等。
中國企業服務雲圖
協同作為企業級管理軟件的新品類，承載著致遠互聯的夢想與行動。而與之對應的，正是致遠發展歷程中的第一個階段——產品標準化階段，以 A6+ 和 A8+ 為代表的產品。
無論是之前友誼賓館、銀科大廈還是現在的靜芯園（致遠辦公室的變遷），A6+ 和 A8+ 都鐫刻著致遠人18年逐夢協同的身影。
02 協同辦公+協同業務，構建生態夥伴
徐石認為，協同管理軟件的第二層是協同應用服務，那就是基於行業或領域專業的協同應用，例如 HR SaaS、CRM 等等。
在致遠互聯的生態化戰略中，徐石提出，要“打造共生、共創、共榮的協同生態”。為此，致遠互聯聯合華為雲 Welink、企業微信、釘釘等工具平臺，共同發佈了屬於致遠互聯自己的
協同生態圖譜。
一是從產品技術支撐上，致遠互聯提供豐富的協同產品、解決方案和開放的平臺技術，以支持夥伴具備持續、深度客戶經營的能力；
二是從合作模式上，基於致遠協同雲，實現生態服務在線，建立供應機制，集成融合各方資源、產品和服務；
三是發佈“蜂巢計劃”升級版，成立生態BG，這是一個比較大的改變，也是致遠互聯發力生態的重要標誌；
四是產業融合上，致遠互聯秉承“開放、合作、融合、共贏”的宗旨，與華為雲、企業微信、百度AI等大協同生態合作伙伴共同發佈了“協同·融合”生態合作，不斷推動行業發展。
2019年10月31日，致遠互聯在科創板掛牌上市，成為協同管理軟件領域的科創第一股。同時，淨募集資金8.4億元，足以證明資本對協同行業賽道及致遠互聯第一股的看好。
致遠互聯的股價從春節前（2020年1月23日）的每股64元收盤，到3月2日以79.75元收盤，總體表現出上漲態勢，市值64.69億元。
從致遠互聯在2月27號初步披露的業績來看， 2019年度，致遠實現營業收入69,987.35萬元，同比增長21.07%；實現利潤總額10,897.91萬元，同比增長32.74%；實現歸屬於母公司所有者的淨利潤9,776.19萬元，同比增長33.96%；實現歸屬於母公司所有者的扣除非經常性損益 的淨利潤 9,363.05 萬元，同比增長 47.72%。這也是致遠互聯2019年繼續強化客戶經營，推進業務拓展，規模效應顯現帶來的顯著效果。
我們認為，致遠互聯手握雄厚的資本，而疫情之下，中國創新的 SaaS 行業會有一批企業估值跳水，未來對於致遠互聯來說是一個投資併購的黃金期。
03 打造協同共生平臺
在致遠互聯看來，協同管理的第三層，則是打造協同共生平臺。針對行業裡複雜組織、多 IT系統，由協同辦公和協同業務相結合，構成的企業協同運營中臺。徐石說，“這是一個工具先導，應用在線，‘三’浪重疊，融合發展的階段”。
歷經18年發展，致遠互聯從協同辦公到協同業務，再從協同運營中臺到協同雲平臺，完成了協同大生態經營客戶的發展路徑，也完成了與生態夥伴從工具級合作（OA辦公軟件）到解決方案級合作（行業及領域的協同業務定製、協同運營中臺），再到協同共生合作（協同雲平臺）。
實際上，這也標誌著致遠互聯進入了協同管理領域的深水區，已經搭建出一套相對完善的產品體系，一類是面向企業用戶的A6+及A8+協同管理軟件，另一類是面向政務的G6系列，以及致遠協同雲（cloud.seeyon.com）增值服務。
致遠的產品戰略，徐石總結為“一體兩翼，雙模驅動，雲端共生，服務增值”。以企業和政府為目標市場，由公有云、私有云和混合雲部署，成為給企業提供高價值的協同管理技術和商業模式，讓所有軟件在雲端共生，從而形成更豐富的具有增值服務的產品。
而平臺戰略，是要讓致遠向平臺型企業持續升級。由此，彙集的便是共生、共創、共榮的協同生態。
如徐石所言，當前，企業通過數字化來完成自身的戰略升級已經成為剛需。而以數字驅動生態鏈，帶來更多的應用場景，也帶動更多的企業完成數字化轉型，便是致遠互聯的目標，更是協同的力量。
04 寫在最後
平臺化、協同雲、生態共生，這是2020年甚至未來幾年致遠互聯的關鍵詞。協同雲、生態共生都是實現目標的過程，而平臺化才是致遠互聯未來要到達的地方。
前幾年，致遠互聯也在提平臺戰略，而這次不同的是對於“致遠協同雲”（cloud.seeyon.com）的發佈，從 V5 協同管理產品平臺到致遠協同雲，致遠互聯完成了自己平臺化的躍升，通過“ 客戶在線、生態在線、營銷在線、實施在線、定製在線、運營在線”六大在線，也將客戶、夥伴、營銷、實施、交付和運營在線化。
可以預見，平臺化是致遠互聯未來發展的重要戰略，也是實現致遠生態在線化的重要手段。
閱讀更多 牛透社 的文章
