為什麼領導總是喜歡奴才，而不喜歡人才呢？

聽文化發聲音

很不幸，這個觀點基本屬實，相比人才，領導往往更喜歡奴才多一點，但還是不夠全面，準確來說，領導最喜歡的是既是人才，又願意做奴才的人，其次才是沒什麼能力的奴才。但領導不喜歡有能力但不聽話的人才，最不喜歡的是既沒能力又不聽話的人，這類人就是裁員的首選對象。

既是人才又願意做奴才的人少之又少，所以，真正的職場環境往往只存在三種人，第一種，不願做奴才的人才；第二種，平庸員工，介於人才與奴才之間的一種人，在這稱之為庸才；第三種，就是沒什麼本事但很聽話的奴才。

在成熟的職場環境裡，這三種人都是缺一不可的，就像西遊記裡的團隊，唐僧是領導，孫悟空、沙僧、豬八戒他們三人正好分別是第一、第二、第三種員工。

第一種，不願做奴才的人才，這種人就像孫悟空，能力很強，可以幹降魔伏妖這種高難度的工作，但是往往恃才傲物，經常固執己見跟唐僧唱反調，所以唐僧很討厭他，但是因為其能力強，在取經路上，唐僧又不得不依賴他去降魔伏妖，所以也不能因為討厭他而開掉他。而在職場上，不願做奴才的人才也一樣，雖然領導不喜歡他，但他在公司或部門裡卻是必不可少的。

第二種，庸才，是指平庸的員工，這類員工有一定的能力，就像沙僧，他能力不算高，但他聽話、老實，像牽馬、挑擔這些別人不願意乾的雜活、粗重活都是他來乾的。在職場上的庸才也一樣，他們業務能力或專業技術平平，但可以搞掂一般性的工作，也願意服從工作安排，是既不會令上司反感，也不願討好上司的那種人，其實，這種人正是公司或部門裡的中堅力量，很多日常工作，甚至是苦活、累活都是他們來完成的。

第三種，奴才，用這個詞或許不太恰當，但卻說明這類人沒什麼本事，但擅長察言觀色，擅長溜鬚拍馬屁，就如豬八戒，沒什麼本事，但是他對唐僧絕對是服服貼貼，從不會頂撞師傅，在唐僧與孫悟空有意見分歧時，每次都旗幟鮮明地站在師傅這一邊，不惜得罪大師兄，所以豬八戒是深得唐僧喜歡的。雖然豬八戒也愛溜鬚拍馬屁，有時還愛打大師兄的小報告，有些人認為這是卑鄙小人，可在領導唐僧眼裡卻完全不一樣，首先，他服從，而服從，就意味著執行力強，而執行力強就意味著高效、容易出活，雖然八戒本事不大，可應付一般的工作還是綽綽有餘的。而溜鬚拍馬屁，用另一個詞來說就是讚美，試問又有誰反感下屬讚美自己呢？然後說到打小報告，這種做法其實是雙向的，對於平級同事來說，可能很討厭這種人，生怕哪天這種人會向上司打自己報告，可在領導眼裡，這種行為就意味著對自己表忠心，而忠心，在領導眼裡，永遠是擺在第一位的，況且，作為領導，掌握員工的一舉一動也是非常有必要的。

通過對唐僧三個徒弟的分析，就不難理解，為什麼領導最喜歡的是奴才，而不喜歡人才，這不是領導心胸狹窄，更不是領導有眼無珠，而是做管理的需要，也是人性的體現，這個真相很厚黑，但卻是事實。

設計製造迷

嚴格來說，題主的問題本身有些以偏概全，因為，並非所有的領導都缺少眼光和專橫。

都如你所言，喜歡所謂的奴才，不喜歡人才。

可能在你的職業生涯或所聽聞的事例，不巧都是這類領導。

那麼這類領導為何都喜歡奴才而不喜歡人才呢？

在有些領導眼中，奴才好用是個不爭的事實。這類下屬事事處處以領導為基準，極盡溜鬚拍馬之能事，用起來順手。並且這類領導缺少能力和底氣，也不懂得放權，那麼奴才用起來也比較放心。

曾經的一段工作經歷，有個領導最親信的下屬，就是兩個無能但擅長於拍馬屁的員工，當時的我，一直不理解，這兩個下屬業務不精，能力不強，但對該領導的服務可謂到位，也忠心耿耿。現在想來，這也是他們的核心競爭力，至少在該領導面前還是很有市場的。

職場中的領導有些本身自己能力有限，而人才又往往難以駕馭，或者有些業務能力強，但情商不高。所以，這類領導往往更喜歡用奴才，因為奴才比起人才，既不會對自己造成威脅，又比較好管理。

曾經遇到一位領導，幾十年如一日沒有任何提升，所以，他的周圍都是一些奴性十足的下屬，那些有能耐的人，反倒被打壓。

當然，職場中的人，也不要太悲觀，並不是所有的領導都是沒有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上這樣的領導，就一定不去提升自己，把自己變成一個奴性十足的人。也不能因為周圍有這樣的領導，就對職場很失望。

許悠然

這個問題過於武斷，具體回答應該根據領導的類型有所不同。

領導有很多種，根據不同類型目標指向行事方式各有不同，分別概括如下：

第一類領導：人中翹楚。自身能力很強大。這類領導，主要靠以身作則，“示範”、“榜樣”的力量來帶動下屬。由於自身就很出色，一般不會嫉賢妒能，跟“人才”會惺惺相惜，也比較能夠“知人善任”。當然，領導對人才的賞識也有前提，那就是“人才”也要擺正自己的位置，對領導有足夠的尊重。因為一般而言，人中龍鳳大多有不同程度的“恃才自傲”，類似於《紅樓夢》中王夫人對晴雯的評價：“況且有本事的人，未免就有些調歪。老太太還有什麼不曾經驗過的。三年前我也就留心這件事。先只取中了他，我便留心。冷眼看去，他色色雖比人強，只是不大沉重。”人中翹楚式領導，由於他自身能力很出色，也容易獨斷專行，是屬於“跟我衝”式領導，這個時候，作為這類領導的下屬，“跟隨”是一個重要特質。

第二類領導：甘當綠葉型領導。這類領導屬於“老好人”，可能自身能力並不十分出色，但甘當綠葉，懂得舉賢拔能，甘當人梯。這類領導屬於“給我衝，我殿後”式領導，也是屬於比較受大家擁護的領導類型。

第三類領導：追求政績型領導。這類領導，可能能力一般，但是基於更大的政治抱負和政治野心，需要政績，而政績需要賢能之士。所以，這類領導在具體作為方面，也不會過分偏向諂媚之士，對人才的重視考量要大於奴才。

第四類領導：資質一般、能力一般、人品一般，這類領導的“上位”，主要靠的是諂媚權貴、趨炎附勢，而非群眾基礎。因此，這類人當上領導，就會出現奴才當道、人才靠邊站現象。這類領導的當政過程，於“私”的考慮要遠大於於“公”的考慮，他個人的利益永遠佔據首位，在這之後，才是“為公”之慮。由於永遠把他個人利益、權力慾望放在首位，所以，他需要的是一群隨時能為其鞍前馬後、極盡諂媚之能事的奴才，而非於“公”有利的人才。

可以看出，最後一類人當上領導是災難，這也是為什麼現在領導選拔需要考慮群眾基礎的一個重要原因。

當然，這四類領導之間的界限並非如此分明，其中也時有交叉，比如四類領導都有政績的考慮。還有，中國有一句俗語叫做“屁股決定腦袋”，人是會變的，你所處的位置決定了你的頭腦和思維。所以，最終靠群眾基礎上位，但能否一以貫之是個未知數，畢竟，生活經驗告訴我們：不忘初心，能夠自始至終保持清醒的自我認知是少數。

孫衛華

你說的所謂奴才，其實也就是隻聽人召喚，任人指使的人。這類人喜歡討好領導，當面一套，背後又是一套，沒有什麼能力，只能幹些零碎的雜活。而人才卻迥然不同，人才一般都是公司的主力軍，他們能力強，幹事效率高，當公司出現困難時，這類人總是衝在最前面，敢於挑戰和擔當。那麼，如果一個只喜歡奴才而輕視人才的領導人大都有以下不足。 第一，不會做事。作為公司領導，連人才都不重視，整天喜歡跟不倫不類的人糾纏在一起，只能說明領導人什麼都不懂，哪還能會做事。 第二，心胸狹隘。我們有不少領導人都這樣，喜歡能力不及與自己的員工，而那些能力強，會做事的員工總是被排斥在外。為什麼，非常簡單，這類領導人（大多是中低層）他們考慮是自己的位子，不是人才的培養，亦不是公司的業績和發展。第三，不懂管理。一個合格的公司領導人，最起碼要懂得怎樣為公司創造效益，謀求發展，要會管理人才，運用人才，把最好的人才用到最尖端的或適合這些人的崗位，這樣才能激發員工的工作積極性，才能更好更快的為公司創造價值。第四，不會做人。我們經常說，做事先做人。一個只顧及自己不考慮他人的領導人是自私自利的，這類人無論在哪裡都成不了氣候，也只能帶好員工，更談不上栽培人才了。 綜合上述，不難看出，一個領導人只喜歡奴才而不喜歡人才的正真用心了。

快e人生56825800159

謝謝。

提起奴才一詞，大家一定想到的是大清朝。一條大辮子配上馬蹄袖，見了上峰單腿下跪，嘴裡還得應著”喳”。

奴才一詞早在宋元時代就在書籍裡廣泛使用了，並不是大清首創，好了言歸正傳，說說領導為什麼總是喜歡奴才。

人都有自私心裡，也有自以為是的虛榮感，更有無限的貪婪慾望。要想得到心理上的滿足感，領導手下得有一個能言善變，鬼頭蛤蟆眼的機靈鬼。

憑三寸不爛之舌，把主子哄得心情舒暢，甚至主子想什麼他都知道，簡直就是肚子裡的蛔蟲。這樣的奴才可以說是”爐火純青，大內高手級的人物”。

歷代帝王宰相身邊不乏這些卑躬屈膝，奴顏獻媚的小人。當然了領導是非常喜歡奴才的，至少能在人前滿足一下虛榮心。

奴才有如下好處，好比是一位醫術高深的老中醫，給領導把脈幾乎都很準確。

在領導遇到尷尬時刻，可以挺身而出打打圓場。當領導在人前沒有抖威風的時候，他先”熱熱身，給領導活躍一下的氣氛”。

做領導的忠實走狗，沒事打打別人的小報告。搬弄一下是非，給領導一個”自己人的感覺”。

俗話說良言一句三冬暖，領導就喜歡聽阿諛奉承的話，也喜歡見風使舵能為自己辯論的奴才。

最主要的是奴才言聽計從，看領導臉色行事，對領導的地位夠不成威脅，所以領導喜歡奴才。

那麼人才領導為啥不喜歡呢？

人才是領導的剋星，直接對領導構成危機感，壓力山大啊。

臥榻之下豈容他人鼾睡，一山不容二虎是至理名言名句。

人才能及時指出領導在工作上的失誤，以及單位出現的各種矛盾。敢於直言不諱，揭露領導的錯誤，這樣的人領導是不喜歡的。

職場如戰場，遇事慢慢想。人際關係雜，餘地留下敞。心計攻於善，誠交天下廣。求生各有道，影正福報長。

禪悟淨慧

為什麼喜歡用奴才，而不用人才?

這個問題太簡單:

縱觀歷史奴才好用沒有用，人才有才不好用，用人介乎人才奴才之間的庸才0⃣️原因太簡單：奴才無才聽話但辦事不過腦子，有時還得不償失砸了場子，三國的蔣幹張昭曹爽之流，人才就不同了，他們能舉一反三洞如觀火直指實質五步濺血，象司馬㦤魏延絕對人才，但腦後反骨根本不聽你使喚，有時直插子午谷的計策比諸葛亮不知高明多少，也只能落個身首異處的下場。司馬懿不韜光養晦藏其鋒芒不知被曹臣相斬了多少次0⃣️

結論：用人只能介於奴才人才之間，逢人人話，逢鬼鬼話唯君馬首是曕吹牛拍馬不著痕跡，阿予奉趨不著邊際，不擔責無廉恥見困難讓見榮譽上，但領導落難馬上反戈一擊落井下石，歷史上此君多如牛毛，易牙殺子奉君，是此輩中最無恥的集大成者0⃣️

一一流風之迴雪20年元月4日諸君教正

陽春白雪52293

這話講得有點偏激。要看是什麼樣的領導，如果是碌碌無為的領導，的確喜歡聽順耳話，沒有原則、沒有立場、認人唯親，誰對他衷心，就信任誰，重用誰。這樣的領導就是“順毛驢”，沒有主見。這就是喜歡下屬的巴結奉迎，但不是“奴才”吧？

但如果是想做事，想做出政績的領導，絕對是有思想、有主見、有用人原則的人，不是你幾句好聽話就可以征服“領導”的。

從人性的角度出發，領導都喜歡大家擁戴他，而不是反對他。但如果他心底無私，他就不會喜歡“奴才”，而是欣賞人才！

大河漢子

沒有什麼“為什麼”，就因為奴才聽話，且會看主人的眼色行事，特別是特別懂得討好主子，從不敢越位影響了主子的光輝形象，因此，當然會被主子喜歡。

或者說，這裡所說的“領導”本身就是奴才出身，深諳奴才學；自然也是喜歡的緣故，所以才長於此。所謂情投才意合，一丘成之貉，本性一樣才有共同的喜歡。

還有，喜歡成人之主者為了體現“主恩”或“主威”乃至“主儀”，專門搞出清分主次尊卑的制式，意思就是要用奴才的；即，大奴頤指中奴，中奴再氣使小奴，小奴來欺負百姓。和大魚吃小魚，小魚吃蝦米一樣，他們奉行的就是水生物法則，打造的就是人分三六九等，事別高低貴賤的這樣一種社會存在。

所以，不要問為什麼。因為沒人不知道原因，卻都表示默認，也有不少人附和。就一個目的，能得名利時，做狗也值得！

辣眼刺鼻

什麼時候上邊都喜歡奴才，奴才說話中聽，奴才不愚蠢，而且有的奴才很有才幹，他有的時候都能想到領導的前面，他把功勞弄到領導身上，領導能不高興嗎？其實奴才只要不貪他們是好乾部。反到有的人，只認為自己是是好乾部，總頂撞領導，這樣有一些人可能贊成他，久而久之領導就要把他邊緣化了！其實就是工作方法的問題，這樣就有情緒，把那些理解領導的人說成是奴才。說領導喜歡奴才。其實現在的工作都是黨的工作，人民的國家，不是封建統治的家天下，根本就沒有奴才不奴才的事。只要對黨對國家有利，端正態度積極的工作，都是好乾部！一些比較耿直的同志改變一下觀點就是了，我們國家沒有什麼奴才不奴才的叫法。

樹望春

領導最喜歡的還是有本事，能幹的奴才，而且在我們周圍這類人很多。

不要一提奴才，就覺得只是一些只會拍馬奉承巴結的小人，其實不然，很多人是很有才幹的，就是奴性太大。領導不傻，手下沒有一群能幹事的人，自己的位置也早晚不保，所以他們最喜歡的是：有能力，能幹事，極聽話，當然身段也能放下的，人才奴才兼備的人。

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