職場中，有句話說“千萬不要對領導說沒辦法”，要說，也是說“正在想辦法”。不過，時不時的總會遇到領導提不合理的要求，這時應該怎麼做的呢？
現在，來分享一個小方法，換一種方式說“不”。
這裡分三條逐級進行梳理。
一、戰略上高度肯定
首先，要肯定領導的要求。在這點上，要能理解領導的初衷，站在他的位置上去考慮問題；確保與領導的整體期望保持一致。
二、成本上精細核算
其次，關注成本（既投入產出比）。在這點上，就需要將領導的要求攤開好好合計，拿出自己的專業水平，將能涉及到的成本逐條分析；只有拿到詳實的數據，才能有力的支持自己的觀點。這一步也是最關鍵的。
舉個例子，戰國的時候，齊宣王幫了周天子的大忙；不過，要用周天子的“九鼎”作為補償；象徵王權的鼎肯定是不想給的，不過周天子也不敢反對。這時，周天子要求顏率去跟齊王說不。顏率完成這個任務的方法就是成本分析。在一個遠比自己有權力的人面前，顏率將運輸“九鼎”的物流成本和護衛成本逐條分析，最後齊王也只好作罷。
通過例子，是想說明做成本分析的重要性。
三、決策權完全上交
最後，決策權還給領導。到了最後一步，一定要將最終的決策權還給領導。將問題分析清楚後，由領導來定奪是否需要進一步的操作。只有這樣，才能確保彙報工作的有效性，從而避免將彙報工作擴展到個人功過評比上。基於詳實的數據，領導肯定自己就說出了“不”。
對領導說“不”並不難。難點是如何通過自己的專業性分享，使不合理的要求可視化，使領導能更清楚的認識到問題點，進而做出更明智的決定。
而通過對領導說“不”，你也能重新鍛鍊自己的邏輯思考能力和大局觀，一步步做到職場精進。
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