我曾聽說，有一個生產口罩的公司，去年生產了大量的口罩，無人購買，造成了嚴重的庫存積壓。公司經營不下去了，打發了部分員工，準備關門。沒想到今年武漢發生疫情，又需要大量口罩。結果這個公司積壓的口罩全部出去了，還不夠使用。公司招回了原先打發的員工，全力組織生產。
看來，“庫存積壓商品”也不是完全沒用的東西，遇到特殊情況，就會變成救命的稻草，“救災”的“物資儲備"。“庫存積壓商品"與“物資儲備"在某種情況下是相通的。
象口罩這樣的庫存積壓商品，在我們的日常生活中還有許多。在平常情況，它往往是壓跨企業的最後一塊石頭。怎樣盤活庫存積壓商品，是許許多多人共同關心的問題。
一、應當如何看待庫存積壓商品？
從理論上講，“庫存商品"的出現是社會進步的體現，它反映了“生產一消費=剩餘產品”的本質問題，說明社會沒有把生產出的產品完全消耗掉，還有剩餘產品(庫存商品)。這種剩餘，既可以上交國家充當國稅，還可以積累起來作擴大再生產而投資，也可以儲備起來以應急，作機動物資使用。
那麼說，庫存商品算不算財富？
從口罩的傳奇經歷看，大部分的庫存積壓商品大都具有一定的使用價值，是還沒有來得及出售和消費的商品，當然屬於財富了。產品的財富價值=社會需要+產品的使用價值。銷售是社會對產品當前需要的體現，庫存是社會對產品未來需要的體現。從理論上講企業收入=銷售+庫存((即當前需要+未來需要)+使用價值)
在市場經濟條件下，社會需要具有很大的不確定性。有些時候，市場與客戶對某些產品可能很長時間都沒有需求，導致某些庫存商品長期沒有用武之地，白白超過保值期而被消耗掉，造成很大的資源損失。因此一般企業往往不敢把庫存商品當作財富來計算。
而疫情的大面積暴發對口罩的大量需求又表明，昨天的無需求不等於今天的無需求。也許昨天庫存商品堆積如山，造成嚴重的財務負擔，今天就會變成緊俏產品，供不應求。
怎樣來解決這個問題呢？這就需要用到兩個概念：一是“統籌規劃"，另一個是“物資儲備"。
二、“庫存積壓商品”與“物資儲備目錄"
有朋友說，現在新冠肺炎大面積感染，需要大量口罩，一旦疫情過後，口罩是不是就沒用了呢？
筆者認為，口罩是最基本的呼吸道防護器具，不僅可以用於新冠肺炎，而且可以廣泛用於人的呼吸道健康防護，並且用量極大，自然可以多儲備一些，以備不時之需。這就是剛需。
不僅是口罩，就是煤炭，糧食，油料，飲水(特殊情況下)也可以多儲備一些，它們都與口罩起相同的作用。都屬於剛需物資。
從確保國家安全，人民幸福，社會穩定的政治利益出發，國家應統籌規劃，將一批涉及到國計民生的戰略原材料，以及關鍵設備，技術產品，防護設施作為政治戰略儲備物資，編制“物資儲備目錄"，進行管理。
一旦物資儲備制度建立，那麼相應的一些企業庫存積壓物資就會被消化，
“物資儲備目錄"將在“消化庫存"與“物資儲備"之間搭起一座橋樑，它將有計劃地將某些企業的生產經營朝著“物資儲備目錄"引導的方向發展，消化一批庫存，增加物資儲備總量，更有力量地應對不測。
戰略性原材料是物資儲備目錄管理的重要內容之一。因為“原材料儲備+訂貨加工”這種模式更能應對情況不同的緊急狀態。
三、用“物資儲備”來彌補“市場配置資源”的不足
歐美各國對口罩等醫用物資的迫切需求，說明一個問題：市場也有配置資源不到的時候。當災難來臨時，即使市場再發出強勁的求救信號，而企業也不能在一夜之間生產出那麼巨量的援救物資，許多人慘遭傷害，也可能失去生命，結果悲劇發生了。
按照價值規律，即價格高時，生產者便積極投資，擴大產能，組織生產供應;價格低時，生產者便削減生產規模，減少產量這種模式配置，口罩生產在許多國家早已停產(產業升級需要)，而疫情一來，社會即使產生強烈需求，並且口罩價格漲上天，生產者也根本來不及上生產線，很快就被瘟疫擊倒，導致疫情氾濫。這次突如其來的瘟疫，使得市場信號失靈，並造成災難。
能彌補這種缺陷的就是按“物資儲備目錄”儲備各類物資，以備應急。農產品生產，包括生豬生產經常發生“市場配置資源"不足的情況。
在生豬行業，當生豬存欄數升高，產能增加時，生豬價格走低，養殖戶損失慘重。而當養殖戶因生豬價格走低而減少存欄數時，生豬價格又開始走高。因為受生產週期影響，養殖戶還是不能獲得豬價上漲帶來的收益。
農產品除了受生產週期以及市場影響外，還受氣候因素影響。當農民因天氣原因減產時，雖然農產品價格提高，因產量低而損失慘重，當年成好糧食豐收時，又因市場因素影響，供大於求，而導致價格走低，穀賤傷農。
假如把“物資儲備”機制植入生產經營體系中，情況就會發生變化。例如，生豬生產，當市場供大於求時，養殖戶將一部分生豬投放市場，確保供應及時，另一部分交由“物資儲備庫”儲備起來。生豬收購價格不會降低，而當特殊原因造成養殖戶減產，或社會增加需求時，“物資儲備庫"則可開啟庫存投放市場，增加供應，同樣不會提高價格。
“物資儲備"將起到“穩壓器"的作用，調節供應。這樣一來，生產經營者便不會顧及市場價格高低變化，變“看價經營”為“按量掙錢"，減少經營中的投機性。
有人會說，這樣會破壞市場交換的流動性。市場交換為了什麼？還不是互通有無，調劑餘缺，優勢互補？原先，市場信息不對等，需要商人們活躍起來，溝通信息，及時響應。商人們掙的就是信息不透明的錢，依靠流動性才能使市場活躍。現在互聯網發達了，市場供需雙方都能上網，都能看到對方發佈的信息。如果用電子商務+智能匹配+個性化定製，來匹配“需求一供應"信息，完全可以在分分鐘之間完成，達到“需求引導，及時響應、個性化定製"的目的。在科技面前，傳統的依靠流動性去匹配市場交易信息，已經落伍了。
四、庫存商品、物資儲備與財富積累
“庫存商品、物資儲備、與財富積累"涉及到一個共同問題“積累” 。“庫存商品是企業商品的無效積累"，“物資儲備"是國家戰略物資的有效積累，“財富積累"是貨幣的積累。
怎樣來認識庫存商品、物資儲備與財富積累之間的關係問題呢？這裡涉及到一個財富價值觀問題。
受西方經濟學影響，當今社會人們普遍認為，掙錢是人們從事經濟活動最主要的目的。財富積累是人們主要的追求，重點是追求貨幣的積累。從而西方應對疫情的表現看，如果沒有充足的物資儲備作基礎，再多的貨幣儲備也沒用。特別是糧食儲備。
在全社會追求貨幣財富積累的前提下，國家要不要物資儲備就成為爭論的話題。其實剛需物資的作用大家都明白，列出物資儲備目錄也不是難事。關鍵是要不要儲備，有沒有價值，儲備多少，會不會影響“經濟發展”，這才是人們爭論的焦點問題之一。大部分人傾向於儲備貨幣，而不贊成儲備物資。儲備物資成為了負擔。如果沒有這次大面積瘟疫，誰能認識到物資儲備的重要性？
很顯然，當物資儲備削弱的時候，積累的價值被忽略了。
在人們的經濟活動中，“生產=消費+積累”的規律是客觀存在的。這也是人們從事經濟活動的根本要求。但等有人把“實物積累”的價值與作用否定了以後，實際上就只剩下“生產=消費”的存在。這實際上相等於鼓勵全社會都做“月光族"，“日光族”。事實證明，沒有了積累，是很危險的。但企業家主觀上是追求貨幣積累的，而不是實物積累。怎麼辦？理論上要求生產的產品全部賣出去，換回貨幣。但實際上這是不可能的，庫存積壓產生了。因為整個社會追求的價值觀不同，不能換回貨幣的庫存商品就變成了企業的負擔，成為壓跨企業的最後一塊石頭。
本來，從整個社會來說，“生產=消費+積累”，而從資本家看來，則變成“生產一銷售=庫存”。而眾所周知的原因，消費一直呈相對萎縮的趨勢，結果“生產=庫存商品”了。做實業不掙錢了，人們開始脫實就虛，直接玩上“貨幣金融”了。
這次西方嚴重缺乏口罩，直接表明：第一造口罩不掙錢，口罩生產線停了，脫實就虛造惡果;第二不重物資儲備，有錢也買不到口罩。
無論是消化庫存，還是增加剛需物資儲備，都是當今社會急需解決的問題。其實並不難。只要你能將這些涉及國計民生的戰略物資象黃金一樣對待，就有救了。誰嫌黃金多了提不起來？無法保管？顯然沒人這樣認為。我們說的“糧食財富化，物資儲備財富化"，意義就在這裡。
只要我們認認真真地轉變觀念，把“積累管理”問題重視起來，就一切有救。
閱讀延伸：
怎樣化企業的“無效庫存"，為國家的“有效儲備"，並帶動社會的經濟增長與財富積累，是我們需要考慮的問題。
以加強“積累”管理為中心，轉變思想觀念，變“生產=交換(消費)”模式為“生產=交換(消費)+積累”模式，統籌解決企業庫存，國家物資儲備與社會財富積累關聯管理問題。
(一)以物資儲備目錄管理為導向，有計劃地為國家與社會儲備戰略物資，帶動民生產業發展。並幫助某些企業消化一部分庫存商品，盤活存量。
(二)以物資儲備為基礎，有序推進物資儲備財富化。即“物資儲備+質押融資"，使物資儲備與貨幣積累同步增長。使公民的財富積累建立在堅實的物資儲備基礎上。
(三)三管齊下消化企業庫存商品
第一、引導企業生產“儲備目錄”規定項目物資，直接參加物資儲備，消化庫存。
第二、搭建庫存商品交易市場。發揮市場交換的“互通有無”功能，幫助企業拿自已的庫存商品交換自已需要的物品，滿足生產，生活需要，盤活庫存存量資源。
第三、充分運用“訂單經濟"模式，與用戶提前訂貨，準確獲得用戶需求信息，有目的的組織經營與生產，及時交貨，減少庫存。
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