我曾听说，有一个生产口罩的公司，去年生产了大量的口罩，无人购买，造成了严重的库存积压。公司经营不下去了，打发了部分员工，准备关门。没想到今年武汉发生疫情，又需要大量口罩。结果这个公司积压的口罩全部出去了，还不够使用。公司招回了原先打发的员工，全力组织生产。
看来，“库存积压商品”也不是完全没用的东西，遇到特殊情况，就会变成救命的稻草，“救灾”的“物资储备"。“库存积压商品"与“物资储备"在某种情况下是相通的。
象口罩这样的库存积压商品，在我们的日常生活中还有许多。在平常情况，它往往是压跨企业的最后一块石头。怎样盘活库存积压商品，是许许多多人共同关心的问题。
一、应当如何看待库存积压商品？
从理论上讲，“库存商品"的出现是社会进步的体现，它反映了“生产一消费=剩余产品”的本质问题，说明社会没有把生产出的产品完全消耗掉，还有剩余产品(库存商品)。这种剩余，既可以上交国家充当国税，还可以积累起来作扩大再生产而投资，也可以储备起来以应急，作机动物资使用。
那么说，库存商品算不算财富？
从口罩的传奇经历看，大部分的库存积压商品大都具有一定的使用价值，是还没有来得及出售和消费的商品，当然属于财富了。产品的财富价值=社会需要+产品的使用价值。销售是社会对产品当前需要的体现，库存是社会对产品未来需要的体现。从理论上讲企业收入=销售+库存((即当前需要+未来需要)+使用价值)
在市场经济条件下，社会需要具有很大的不确定性。有些时候，市场与客户对某些产品可能很长时间都没有需求，导致某些库存商品长期没有用武之地，白白超过保值期而被消耗掉，造成很大的资源损失。因此一般企业往往不敢把库存商品当作财富来计算。
而疫情的大面积暴发对口罩的大量需求又表明，昨天的无需求不等于今天的无需求。也许昨天库存商品堆积如山，造成严重的财务负担，今天就会变成紧俏产品，供不应求。
怎样来解决这个问题呢？这就需要用到两个概念：一是“统筹规划"，另一个是“物资储备"。
二、“库存积压商品”与“物资储备目录"
有朋友说，现在新冠肺炎大面积感染，需要大量口罩，一旦疫情过后，口罩是不是就没用了呢？
笔者认为，口罩是最基本的呼吸道防护器具，不仅可以用于新冠肺炎，而且可以广泛用于人的呼吸道健康防护，并且用量极大，自然可以多储备一些，以备不时之需。这就是刚需。
不仅是口罩，就是煤炭，粮食，油料，饮水(特殊情况下)也可以多储备一些，它们都与口罩起相同的作用。都属于刚需物资。
从确保国家安全，人民幸福，社会稳定的政治利益出发，国家应统筹规划，将一批涉及到国计民生的战略原材料，以及关键设备，技术产品，防护设施作为政治战略储备物资，编制“物资储备目录"，进行管理。
一旦物资储备制度建立，那么相应的一些企业库存积压物资就会被消化，
“物资储备目录"将在“消化库存"与“物资储备"之间搭起一座桥梁，它将有计划地将某些企业的生产经营朝着“物资储备目录"引导的方向发展，消化一批库存，增加物资储备总量，更有力量地应对不测。
战略性原材料是物资储备目录管理的重要内容之一。因为“原材料储备+订货加工”这种模式更能应对情况不同的紧急状态。
三、用“物资储备”来弥补“市场配置资源”的不足
欧美各国对口罩等医用物资的迫切需求，说明一个问题：市场也有配置资源不到的时候。当灾难来临时，即使市场再发出强劲的求救信号，而企业也不能在一夜之间生产出那么巨量的援救物资，许多人惨遭伤害，也可能失去生命，结果悲剧发生了。
按照价值规律，即价格高时，生产者便积极投资，扩大产能，组织生产供应;价格低时，生产者便削减生产规模，减少产量这种模式配置，口罩生产在许多国家早已停产(产业升级需要)，而疫情一来，社会即使产生强烈需求，并且口罩价格涨上天，生产者也根本来不及上生产线，很快就被瘟疫击倒，导致疫情泛滥。这次突如其来的瘟疫，使得市场信号失灵，并造成灾难。
能弥补这种缺陷的就是按“物资储备目录”储备各类物资，以备应急。农产品生产，包括生猪生产经常发生“市场配置资源"不足的情况。
在生猪行业，当生猪存栏数升高，产能增加时，生猪价格走低，养殖户损失惨重。而当养殖户因生猪价格走低而减少存栏数时，生猪价格又开始走高。因为受生产周期影响，养殖户还是不能获得猪价上涨带来的收益。
农产品除了受生产周期以及市场影响外，还受气候因素影响。当农民因天气原因减产时，虽然农产品价格提高，因产量低而损失惨重，当年成好粮食丰收时，又因市场因素影响，供大于求，而导致价格走低，谷贱伤农。
假如把“物资储备”机制植入生产经营体系中，情况就会发生变化。例如，生猪生产，当市场供大于求时，养殖户将一部分生猪投放市场，确保供应及时，另一部分交由“物资储备库”储备起来。生猪收购价格不会降低，而当特殊原因造成养殖户减产，或社会增加需求时，“物资储备库"则可开启库存投放市场，增加供应，同样不会提高价格。
“物资储备"将起到“稳压器"的作用，调节供应。这样一来，生产经营者便不会顾及市场价格高低变化，变“看价经营”为“按量挣钱"，减少经营中的投机性。
有人会说，这样会破坏市场交换的流动性。市场交换为了什么？还不是互通有无，调剂余缺，优势互补？原先，市场信息不对等，需要商人们活跃起来，沟通信息，及时响应。商人们挣的就是信息不透明的钱，依靠流动性才能使市场活跃。现在互联网发达了，市场供需双方都能上网，都能看到对方发布的信息。如果用电子商务+智能匹配+个性化定制，来匹配“需求一供应"信息，完全可以在分分钟之间完成，达到“需求引导，及时响应、个性化定制"的目的。在科技面前，传统的依靠流动性去匹配市场交易信息，已经落伍了。
四、库存商品、物资储备与财富积累
“库存商品、物资储备、与财富积累"涉及到一个共同问题“积累” 。“库存商品是企业商品的无效积累"，“物资储备"是国家战略物资的有效积累，“财富积累"是货币的积累。
怎样来认识库存商品、物资储备与财富积累之间的关系问题呢？这里涉及到一个财富价值观问题。
受西方经济学影响，当今社会人们普遍认为，挣钱是人们从事经济活动最主要的目的。财富积累是人们主要的追求，重点是追求货币的积累。从而西方应对疫情的表现看，如果没有充足的物资储备作基础，再多的货币储备也沒用。特别是粮食储备。
在全社会追求货币财富积累的前提下，国家要不要物资储备就成为争论的话题。其实刚需物资的作用大家都明白，列出物资储备目录也不是难事。关键是要不要储备，有没有价值，储备多少，会不会影响“经济发展”，这才是人们争论的焦点问题之一。大部分人倾向于储备货币，而不赞成储备物资。储备物资成为了负担。如果没有这次大面积瘟疫，谁能认识到物资储备的重要性？
很显然，当物资储备削弱的时候，积累的价值被忽略了。
在人们的经济活动中，“生产=消费+积累”的规律是客观存在的。这也是人们从事经济活动的根本要求。但等有人把“实物积累”的价值与作用否定了以后，实际上就只剩下“生产=消费”的存在。这实际上相等于鼓励全社会都做“月光族"，“日光族”。事实证明，沒有了积累，是很危险的。但企业家主观上是追求货币积累的，而不是实物积累。怎么办？理论上要求生产的产品全部卖出去，换回货币。但实际上这是不可能的，库存积压产生了。因为整个社会追求的价值观不同，不能换回货币的库存商品就变成了企业的负担，成为压跨企业的最后一块石头。
本来，从整个社会来说，“生产=消费+积累”，而从资本家看来，则变成“生产一销售=库存”。而众所周知的原因，消费一直呈相对萎缩的趋势，结果“生产=库存商品”了。做实业不挣钱了，人们开始脱实就虚，直接玩上“货币金融”了。
这次西方严重缺乏口罩，直接表明：第一造口罩不挣钱，口罩生产线停了，脱实就虚造恶果;第二不重物资储备，有钱也买不到口罩。
无论是消化库存，还是增加刚需物资储备，都是当今社会急需解决的问题。其实并不难。只要你能将这些涉及国计民生的战略物资象黄金一样对待，就有救了。谁嫌黄金多了提不起来？无法保管？显然沒人这样认为。我们说的“粮食财富化，物资储备财富化"，意义就在这里。
只要我们认认真真地转变观念，把“积累管理”问题重视起来，就一切有救。
阅读延伸：
怎样化企业的“无效库存"，为国家的“有效储备"，并带动社会的经济增长与财富积累，是我们需要考虑的问题。
以加强“积累”管理为中心，转变思想观念，变“生产=交换(消费)”模式为“生产=交换(消费)+积累”模式，统筹解决企业库存，国家物资储备与社会财富积累关联管理问题。
(一)以物资储备目录管理为导向，有计划地为国家与社会储备战略物资，带动民生产业发展。并帮助某些企业消化一部分库存商品，盘活存量。
(二)以物资储备为基础，有序推进物资储备财富化。即“物资储备+质押融资"，使物资储备与货币积累同步增长。使公民的财富积累建立在坚实的物资储备基础上。
(三)三管齐下消化企业库存商品
第一、引导企业生产“储备目录”规定项目物资，直接参加物资储备，消化库存。
第二、搭建库存商品交易市场。发挥市场交换的“互通有无”功能，帮助企业拿自已的库存商品交换自已需要的物品，满足生产，生活需要，盘活库存存量资源。
第三、充分运用“订单经济"模式，与用户提前订货，准确获得用户需求信息，有目的的组织经营与生产，及时交货，减少库存。
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