狼喜歡集體出動，超過五頭的狼群一定不是臨時拼湊起來的，而其中必然有個首腦，它是狼群的優秀代表和象徵，更是狼群的核心所在；在整個群體遇到困境時，它必須挺身而出，用自己最鋒利的牙刀將敵人撲倒，撕開受困紗網，率領狼群逃出生天。這就是頭狼，集中了狼性當中最優秀的品質。當由三五成群的小分隊組合成數目過百的大狼群時，則由狼王統領三軍。在狼王、頭狼的帶領下，狼群呼嘯山林，出沒草原，所過之處，讓天地為之變色，這就是頭狼效應的最直觀表現。
每一個職場的決策者都在扮演著“頭狼”的角色，在面對紛繁複雜的業務或是突發事件時，必須快速地、儘可能多的考慮到方方面面的利弊，迅速作出取捨的判斷，並果斷決策，帶領團隊翻山越嶺，戰勝一切困難。形象的說，“頭狼”就是一個在懸崖邊上的“舞者”，你也沒有絕對把握選擇的那縷光線究竟是洞天外的光明還是深淵中的螢火。
“頭狼”的品質，水平，能力，是這個團隊作戰能否取得勝利的最重要的因素，縱觀古今，對“頭狼”素質能力的要求最起碼要有以下七點：
1 清醒的頭腦
“頭狼”必須洞察時局，時刻保持警醒，確保團隊決策、言論和方向不能與時局相違背，這是最基本的素質。
2 溝通協調能力
“頭狼”必須要有溝通協調的能力。有些問題你可能解決不了，但你可以溝通、可以協調、應該提出基於自己專業基礎之上的結論和觀點，因為你應該堅持的真正的底線是法律框架下團體的切身利益。
3 專業化能力
“頭狼”要懂行、懂專業，不能外行領導內行。
4 較強的綜合能力
“頭狼”必須有自己的觀點和框架，不能什麼都指望秘書或工作人員。當面臨突發事件，你講的東西得讓人信服，最起碼要說出個所以然來，絕對不能一問三不知或是顧左右而言他。如果想要“出彩”，那還需要博古通今，有對專業學識深入淺出的理解和對綜合能力熟練運用的自信。
5 組織能力
“頭狼”必須得有團結身邊一切可以團結的力量的能力，有的“頭狼”可能你看著不優秀，但他也能把事業做成，那是他能讓跟隨他的人都發揮出了極致的力量。一旦決策定下了，就需要有一群執行力強的人努力去幹才能實現目標，如何讓團隊中的每個人都發揮最大的能量，那就考驗“頭狼”的能力了。
6 策略的靈活性
“頭狼”也是人，是人就有感情，也得講點感情。在實現團隊目標的過程中，不可能一帆風順，“頭狼”還要做好或是指揮做好加油鼓勁、不斷修正方向的工作，一味的打壓催趕有時會事得其反。
7 一定的承擔風險的膽量和擔當
“頭狼”必須要有膽量。每個決策，只要有取捨，必然會產生“蝴蝶效應”，並導致相應的後果。群龍不能無首，“頭狼”就是那個力排眾議，一錘定音之人，“頭狼”的壓力也正是來源於此。萬一出現問題，造成損失，那麼“頭狼”肯定要首當其衝，承擔該承擔的後果。這個時候，“頭狼”就得拿出擔當精神來，絕不能甩鍋給別人，即便輸了事業咱也絕不能輸人。輸了事業咱可以東山再起，輸了人只能證明之前咱白活了。
歸根強底，在一個團隊工作，每個人都會有每個人的角色，只有各種角色都相當契合並都能爆發出自己應有的力量，這個團隊才能無往不勝，所以團隊中的每個人都不可或缺，認清自己、做好自己的份內事很重要。
“頭狼”有“頭狼”的風險和壓力，當然也應該有“頭狼”應得的待遇。如果你只盯著當“頭狼”的好處、羨慕“頭狼”的待遇，你可得先掂量掂量你有沒有“頭狼”的素質和能力，以上七點的綜合值不高或是沒有出類拔粹的優勢，還是不要瞎琢磨了，洗洗睡吧！
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